“發(fā)展經(jīng)濟為了什么，不就是讓更多的人享受到發(fā)展的成果？這其中，當(dāng)然包括提高職工的收入！”全國政協(xié)委員、中國電力投資集團總經(jīng)理陸啟洲，這幾天一直在關(guān)注本報“5位一線工人代表‘生活壓力賬本’”的連續(xù)報道。許多來自企業(yè)界的代表委員紛紛表示，勞動的價值必須得到尊重，隨著經(jīng)濟形勢逐步好轉(zhuǎn)，只要企業(yè)效益允許，首先要給一線工人漲工資。

    工資支出，是企業(yè)的成本、是負(fù)擔(dān)，還是一種激勵手段？陸啟洲委員介紹，在企業(yè)最困難的2008年，企業(yè)作出決定，管理人員降薪20%，一線工人一分錢不能動�！拔沂枪と顺錾恚�我知道工人養(yǎng)家糊口的不容易。中電投是發(fā)電企業(yè)，不是傳統(tǒng)意義上的壟斷行業(yè)，其競爭非常殘酷。但中電投什么成本都可以降，一線工人工資不能降�！彼�說，職工的無窮創(chuàng)造力，才是企業(yè)最穩(wěn)定的利潤來源。

    同樣從一線工人成長起來，全國人大代表、冀中能源、華藥集團董事長王社平與陸啟洲不謀而合。2009年7月，冀中能源集團重組華藥集團。當(dāng)王社平到華藥康欣公司調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)一線工人每月僅1000多元工資，他當(dāng)場拍板：每月增加400元，本周內(nèi)必須發(fā)到工人手中。

    “給一線工人漲工資，就是給企業(yè)的未來增后勁！”王社平說。一線工人得到與付出相稱的收入，職業(yè)忠誠度、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力才能不斷強化，這會為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步注入源源不斷的動力。

    全國人大代表、河北鋼鐵集團黨委書記劉如軍則將一線工人收入與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變聯(lián)系在一起：“企業(yè)如果創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)，就只能依靠廉價勞動力的比較優(yōu)勢、依靠資源的大量投入來賺取產(chǎn)業(yè)鏈低端的微薄利潤，工人收入無形中就與企業(yè)利潤對立起來。”

    “依靠廉價勞動力來換取利潤，企業(yè)肯定沒有前途�！比珖�人大代表、湖南漣鋼集團總經(jīng)理鄭柏平說：“一線工人為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，企業(yè)有責(zé)任提高他們的收入。否則，企業(yè)靠什么留住工人，還何談發(fā)展？”

    對這一點，被大家形象地稱為“農(nóng)民工司令”的全國人大代表、全順人力資源開發(fā)有限公司董事長張全收感受最深。“前段時間大家都在講‘用工荒’，如果企業(yè)僅靠低工資來生存，它肯定招不來人�！睆埲�收說，現(xiàn)在企業(yè)來公司招人，他首先會問，公司規(guī)模多大、做什么產(chǎn)品、技術(shù)含量如何，“如果企業(yè)對收入沒有保證，不要說農(nóng)民工，我都不會跟他打交道。”

    企業(yè)界的代表委員的一個共識是：要想徹底扭轉(zhuǎn)一線工人工資低的問題，還需要盡快完善企業(yè)內(nèi)部分配機制，落實工資集體協(xié)商制度，為一線工人的工資增長能夠與企業(yè)效益的增長掛鉤提供制度保障。