近日，為進一步了解ERP流程應(yīng)用流轉(zhuǎn)的實際狀況，促進SAP系統(tǒng)深化應(yīng)用，安徽公司分項目、物資、財務(wù)、設(shè)備、人資五個專業(yè)，召集省、市公司部分關(guān)鍵用戶，舉行ERP流程應(yīng)用研討座談。安徽公司ERP項目管理辦公室負責(zé)人參與研討并提出要求，ERP項目管理辦公室、轉(zhuǎn)變管理組、培訓(xùn)中心專職老師、部分內(nèi)外部顧問參加會議。

　　研討會現(xiàn)場氣氛熱烈、討論激烈。培訓(xùn)中心老師分專業(yè)就前期ERP流程應(yīng)用梳理成果進行了簡要匯報；關(guān)鍵用戶們提前學(xué)習(xí)省公司下發(fā)的《ERP流程應(yīng)用梳理分析材料》，在會上逐一進行發(fā)言，對材料進行相應(yīng)的修改、延伸和完善，并結(jié)合實踐，重點針對流程流轉(zhuǎn)過程中實際出現(xiàn)的問題和錯誤，集思廣益展開互動式研討，提出很多有建設(shè)性的意見和建議。

　　會議要求市公司參會的關(guān)鍵用戶在會后進一步梳理思路，整理充實書面的匯報材料，尤其是按操作類、管理類、系統(tǒng)類、流程類將好的建議整理提報。同時要求轉(zhuǎn)變管理組做好上報材料的收集、歸檔與轉(zhuǎn)發(fā)工作，培訓(xùn)中心老師做好《ERP流程應(yīng)用梳理分析材料》的修訂完善工作；相關(guān)專業(yè)部門針對關(guān)鍵用戶的意見與建議做好工作整改與系統(tǒng)深化應(yīng)用工作。

來源：安徽電力公司