轟轟烈烈的2009已然過去，金融危機、四萬億投資、產(chǎn)能過剩、淘汰落后；并購、重組、擴張；停建、復審、拔高門檻，中國水泥行業(yè)這一年過得可謂風云變幻、跌宕起伏，也有人曾預言，新一輪的行業(yè)洗牌戲目已經(jīng)拉開。在這“腥風血雨”的水泥江湖中，有人低調內(nèi)斂，有人張揚氣魄，有人春風得意，有人黯然失落。這些水泥大佬們主導著各自的水泥市場，他們的一舉一動甚至影響著全國的水泥行業(yè)。年終盤點，讓我們粗略回顧總結下這些水泥大佬們在2009年里的“叱咤風云”。

　　最財大氣粗的老板——辜成允

　　辜成允，臺泥集團董事長。在辜振甫逝世后，臺泥的下一個50年發(fā)展，將完全落在現(xiàn)任董事長辜成允身上。事實上，辜成允在其父20多年的調教下，已經(jīng)逐步建立起屬于他的管理風格，并正在全面開啟新臺泥時代。

　　2009年12月11日，臺泥國際與昌興國際正式簽署協(xié)議，收購后者的大陸水泥業(yè)務，臺泥一躍成為華南水泥龍頭。根據(jù)協(xié)議，臺泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能達1600萬噸，資金達38億港元。從8月底開始正式接觸到12月11日正式簽署協(xié)議，不過短短的三個月時間。在金融危機過后，大家紛紛勒緊褲腰帶過日子的時代，臺泥國際在如此短時間內(nèi)拍板決定花巨資收購昌興水泥，不得不讓人感嘆臺泥辜老板的財力、勇氣與魄力。不過該大手筆一揮，臺泥水泥朝著“全國第三、產(chǎn)能5000萬噸”的宏偉目標迅速跳級，可比老老實實按照在積極在華南一貫風格、埋頭建線擴張要劃算多啦！何況昌興水泥資產(chǎn)也算優(yōu)秀，臺泥這比生意實在是劃算！

　　最低調的董事長——郭文叁

　　郭文叁，安徽海螺集團董事長。在郭文叁的帶領下，總部位于安徽蕪湖的海螺集團以這樣一種務實的態(tài)度，憑借資金優(yōu)勢，通過新建生產(chǎn)線為主，兼并重組為輔的方式，從當初的地方小工廠迅速擴張至水泥價格較高的西部等地區(qū)，他們已經(jīng)迅速成長為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計，至2009年底為止，海螺水泥熟料總產(chǎn)能已達8509.5萬噸，在全國擁有各種產(chǎn)能規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線56條，并擁有近30家水泥粉磨工廠。

　　繼2008年中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶訪問海螺集團之后，2009年7月，全國人大常委會委員長吳邦國視察海螺集團，為海螺題字“循環(huán)經(jīng)濟大有可為”；10月、11月，中共中央政治局常委李長春、中共中央政治局常委、國務院副總理李克強分別視察海螺集團。黨和國家的領導人的到訪，不僅是展現(xiàn)了國家對水泥行業(yè)發(fā)展的關注，更是對海螺集團取得成績的肯定。2009年，海螺被評為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強。

　　然而，面對這樣的成績和地位，謹言慎行依然是郭文叁的風格，在海螺集團迅速崛起的十幾年間，郭文叁甚少接受媒體專訪。“低調做人，瘋狂擴張”成為了他與海螺的標簽。

　　最癡心聯(lián)合重組的董事長——宋志平

　　宋志平，中國建材集團董事長。在成功打造中聯(lián)水泥和南方水泥兩大并購平臺之后，2009年3月，中國建材集團又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業(yè)，中聯(lián)水泥建設成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大，盈利能力最強的中大型水泥公司。

　　中國水泥行業(yè)沒有誰能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對”。當年他帶領著中國建材兵團以聯(lián)合重組手段“狂掃”東南水泥市場，有人質疑其莫不是“瘋了”！在這個有褒有貶的爭論聲中，宋志平默默地、執(zhí)著地將這種“瘋狂”堅持了下來，并且放大。2009年，中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書；南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達到110家，產(chǎn)能規(guī)模超過1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團；北方水泥完成了8家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組，預計水泥產(chǎn)能約1000萬噸。至2009年底，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構成的水泥業(yè)務整體戰(zhàn)略布局初步形成，水泥產(chǎn)能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸。

　　在2009年底，從廣西又傳來消息，公司與廣西魚峰集團的重組談判已經(jīng)進入最后階段，中國建材集團下一并購行動將在那里展開。于此同時，海螺集團國有股份轉讓事件鬧得沸沸揚揚，在眾買家中，中國建材被認為是可能性最大的一方，若真能成功，中國建材將成就中國水泥并購史上又一佳話！

　　胃口最雜的董事長——張增光

　　張增光，冀東集團董事長。2009年的張增光是行業(yè)內(nèi)最繁忙的企業(yè)掌門人。在中材重組遲遲沒有下文的時候，冀東并沒有因此放慢腳步。在張增光的帶領下，冀東的發(fā)展在2009年度甚至可以用“夸張”來形容。這一年里，冀東集團的水泥戰(zhàn)略迅速從“三北戰(zhàn)略”轉變成了“區(qū)域領先”戰(zhàn)略，馬不停蹄地在各處圈地建線、收購企業(yè)，產(chǎn)能迅速擴張。2009年底冀東水泥熟料產(chǎn)能達到3800萬噸，水泥產(chǎn)能達到5100萬噸，其熟料和水泥產(chǎn)銷量為3226萬噸左右。至2010年底，冀東水泥自建的熟料產(chǎn)能逐漸釋放后，將達到5835萬噸，水泥產(chǎn)能達到7400萬噸，預計冀東水泥熟料和水泥產(chǎn)銷量為5200萬噸左右。

　　但冀東集團的視野并不止這么寬，為了更強大，冀東集團在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團有限責任公司”更名為“冀東發(fā)展集團有限責任公司”。在張增光董事長的帶領下，集團推進“突出主業(yè)、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略：做大水泥主業(yè)、做強裝備制造和工程建設、建立混凝土業(yè)務、組建物流公司、涉足房地產(chǎn)建設、入主ST唐陶……冀東集團的2009年發(fā)展清單上已經(jīng)列地密密麻麻，胃口不但最大且最雜，舍他其誰？