分屬省、縣兩級政府和相關(guān)部門管理，長年在同一塊煤層上爭奪資源和市場的三家煤炭企業(yè)，經(jīng)甘肅省政府戰(zhàn)略重組為西北最大的煤業(yè)集團后，彰顯出新的活力和市場規(guī)模優(yōu)勢。據(jù)了解，甘肅華亭煤炭企業(yè)集團成立以來，主要經(jīng)濟指標均大幅提高，表明甘肅煤業(yè)戰(zhàn)略重組獲得了成功。
    甘肅華亭礦區(qū)位于甘肅平?jīng)龅貐^(qū)的華亭縣和崇信縣境內(nèi)，由華亭、安新和赤誠三塊煤田組成，煤田總面積134平方公里，地質(zhì) 儲量33.7億噸，是甘肅最大的煤炭生產(chǎn)基地。礦區(qū)內(nèi)煤炭品質(zhì)優(yōu)良，低硫低磷發(fā)熱量高。長期以來，礦區(qū)主要被三家骨干企業(yè)主宰，一是原中國統(tǒng)配煤礦總公司和甘肅省政府于1992年批準成立的華亭礦區(qū)建設(shè)管理委員會；二是省屬企業(yè)華亭礦務局；三是國有華亭縣煤礦。這三家具有不同隸屬關(guān)系的煤炭企業(yè)腳踏同一塊大煤田，在地下和地上展開了激烈的競爭。地上，為了爭奪客戶，互相壓低煤價，造成市場秩序大亂；地下，為了爭奪資源，不惜冒險侵入對方領(lǐng)地越界開采，導致安全隱患不斷。
    長年的惡性競爭，不僅使華亭礦區(qū)的資源遭受很大浪費和破壞，三家企業(yè)在改革發(fā)展中也遇到了前所未有的困難和問題：華亭礦管會擁有較多的煤炭儲量，但它是計劃經(jīng)濟布局下形成的，銀行貸款多，競爭力弱；華亭煤礦擁有全國同行業(yè)一流管理水平，但資源量相對不足，要擴大經(jīng)營，碰撞與摩擦無法避免；礦務局人多包袱重，資源枯竭，面臨破產(chǎn)。在這種情況下，三家企業(yè)自愿提出了組建集團的動議，甘肅省政府也認為甘肅煤業(yè)戰(zhàn)略重組時機已到，于2001年4月啟動了重組程序，并于今年3月正式組建了西北最大的煤業(yè)集團——華亭煤業(yè)集團。
    甘肅華亭煤業(yè)集團的組建，既是甘肅“工業(yè)強省”的重大舉措，也是礦區(qū)三戶企業(yè)面對市場做出的戰(zhàn)略性抉擇。重組后，三家企業(yè)統(tǒng)一定價，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一安排運力，統(tǒng)一貨款回收，統(tǒng)一售后服務，生產(chǎn)經(jīng)營形勢迅速好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了多年不見的產(chǎn)銷兩旺的局面。今年上半年，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量同比增長88％，銷量增長75％，銷售收入增長96％，利潤增長210％，煤炭售價回升了11％。