放下成功的包袱
在我國煤炭行業(yè)，銷售收入、利潤、利稅等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)6年穩(wěn)居第一的兗礦集團，曾在全國煤炭行業(yè)陷于困境的時候，其利潤占到全國國有盈利煤礦利潤總額的近70％。去年，兗礦煤炭產(chǎn)量達到3637.84萬噸，銷售收入達到112.58億元，利稅23.13億元，利潤5.65億元，與1990年相比，分別增長2.58、11.14、65.09和26.9倍。
> 在世界同行業(yè)中，兗礦集團也是有競爭力的。其煤炭生產(chǎn)效率，是全國煤炭行業(yè)平均水平的6倍，超過了德國等發(fā)達產(chǎn)煤國家的水平。其上市公司————兗州煤業(yè)股份有限公司盈利水平連續(xù)幾年居全世界采礦行業(yè)前三名。這一家企業(yè)的煤炭出口量，占全國出口總量的近16％。
企業(yè)曾相繼獲得煤炭工業(yè)科技進步特等獎和國家科技進步一等獎，這在我國企業(yè)中是罕見的。全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）、中國企業(yè)管理杰出貢獻獎、全國十佳國企、全國先進企業(yè)、2001年度最具影響力的企業(yè)等等榮譽，國有大企業(yè)幾乎所有有影響的榮譽，兗礦都曾獲得過。同時，“兗州煤業(yè)”還名列“1998年亞洲最佳新上市公司”、香港“十大優(yōu)質(zhì)國企紅籌股”之列，連續(xù)4年進入中國上市公司50強。
10多年前，兗礦曾有過年虧損2100多萬元的記錄。10余年間這巨大的跨越，無論從哪個角度看，這都是一家成功的企業(yè)。
然而，在兗礦集團有限公司董事局主席趙經(jīng)徹那簡樸的辦公室里，聽他談企業(yè)的過去和未來，記者聽到的全是深沉的危機感和緊迫感。趙經(jīng)徹說得最多的一句名言，就是“沒有什么比昨天的成功更加危險”。
這句話是趙經(jīng)徹多少年來一貫的觀點。這個觀點，像警鐘一樣長鳴在兗礦人的心頭。趙經(jīng)徹告訴記者，昨天的成功和輝煌，很容易成為今天的包袱。國內(nèi)外不少大企業(yè)都曾陷入過這樣一種怪圈：企業(yè)因為創(chuàng)新而成功壯大，卻又因為壯大成功而疏于繼續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)成功的包袱越來越大時，企業(yè)將傾向于選擇能帶來巨大成長機會的成熟技術(shù)，而很少采用尚需市場認可的新技術(shù)，從而錯過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破的機會：企業(yè)的管理層次增多、管理難度加大，對創(chuàng)新的反應(yīng)會越來越遲鈍；企業(yè)要努力鞏固已有的地位，創(chuàng)新精神和冒險意識都在弱化，很難實現(xiàn)超越昨天的新突破。
這種清醒的認識，使兗礦集團把每一次成功都當(dāng)作新起點，時刻保持著創(chuàng)新的活力，勇于突破，不斷超越自我，迎來新的更大的成功。
敢擔(dān)風(fēng)險才能大舉突破
進入20世紀90年代，我國煤炭開發(fā)技術(shù)與先進采煤國家的差距越拉越大。當(dāng)時兗礦綜合采煤機械化水平在國內(nèi)屬先進水平，但效率卻只有俄、英、德等國的1／3。
在連續(xù)三年的徘徊之后，兗礦人下決心在技術(shù)上尋求突破，這項技術(shù)就是綜采放頂煤。但這項技術(shù)，國外因許多技術(shù)難題無法克服而漸趨萎縮，在國內(nèi)更是被視作禁區(qū)。聽說兗礦要搞放頂煤技術(shù)攻關(guān)，許多權(quán)威專家搖頭，兗礦內(nèi)部意見也不統(tǒng)一。其最大的技術(shù)難題就是煤塵瓦斯，稍有不慎就會釀成大事故，后果不堪設(shè)想。
工程師出身的趙經(jīng)徹心里有譜：放頂煤技術(shù)理論上是可行的，科技攻關(guān)跟上去，就能在把風(fēng)險降到最低限度的同時，實現(xiàn)我國采煤技術(shù)的新突破。頂著巨大壓力，他們組織各方面專家奮力攻關(guān)，終于突破了許多國際難題，形成了這項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先國際水平3—5年的綜采放頂煤技術(shù)。1995年兗礦兩支綜采隊以年產(chǎn)300萬噸的成績達到世界先進水平。該項技術(shù)的突破，當(dāng)時不僅給企業(yè)每年帶來2億元的直接效益，而且奠定了兗礦集團在國際國內(nèi)同行業(yè)中的地位。2001年，集團煤炭產(chǎn)量是1990年的3.58倍，而生產(chǎn)人員卻從2.45萬人減少到1.55萬人，原煤生產(chǎn)效率提高了8.5倍，步入了世界先進行列。去年，集團先于澳大利亞完成日本市場的價格談判，煤炭貿(mào)易合同量達到906.62萬噸，占中日訂貨增量的65％，改變了長期以來以澳大利亞為主確定對日煤炭價格的局面。
“九五”期間，兗礦科技總投入達到14.1億元，占企業(yè)銷售收入的3.92％。去年，技術(shù)投入達到3.25億元，完成項目54個，集團連續(xù)7年被中國煤炭科協(xié)評為科技創(chuàng)新行業(yè)第一名。他們擁有的綜采放頂煤和煤氣化多聯(lián)產(chǎn)兩項核心技術(shù)，達到了世界領(lǐng)先水平。今年1—6月，企業(yè)原煤產(chǎn)量、銷售收入和利潤在持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上，同比分別增長12.99％、26.48％和17.72％；原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，保持了安全生產(chǎn)最高水平。
早在1992年，兗礦集團就提出了煤與非煤并重的戰(zhàn)略思想。到去年，已形成16個非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超億元的單位，非煤產(chǎn)業(yè)銷售額達到44.69億元，占企業(yè)銷售總收入的40％；非煤產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員4.64萬人，占集團總?cè)藬?shù)的近一半。非煤產(chǎn)業(yè)的崛起，不僅形成了企業(yè)新的支柱，而且為煤業(yè)的減員增效和穩(wěn)定，提供了強大的支持與保證。目前，企業(yè)正逐步形成煤路港航、煤化工、煤電鋁三大產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步構(gòu)建煤化工、煤電鋁、金融、第三產(chǎn)業(yè)四大非煤支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為今后的騰飛奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
著眼于戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新，最重要的是著眼于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，進行具有全局意義的戰(zhàn)略創(chuàng)新。兗礦持續(xù)的創(chuàng)新之所以成效顯著，原因就在于此。
兗礦是國家百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，全國120家大型企業(yè)集團試點。他們抓住這一機遇，銳意創(chuàng)新。經(jīng)過全面改革創(chuàng)新，企業(yè)建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，初步構(gòu)建了母子公司體制。集團法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)成果，榮獲第八屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
與此同時，他們還積極推動股改上市，塑造國際化礦業(yè)公司形象。1998年，兗州煤業(yè)在紐約、香港、上海三地股票上市，融資24億元人民幣，并于2001年成功增發(fā)1億A股、1.7億H股和收購集團鐵路資產(chǎn)，4年4次累計從國內(nèi)外資本市場融資49.38億元。兗州煤業(yè)的成功運作，不僅為集團建設(shè)提供了強大的資金支持，而且初步確立了其國際化礦業(yè)公司的新形象，將公司各項運作納入了規(guī)范的國際化軌道。
他們還選擇了一批有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，進行投資參股，成為國內(nèi)幾家大的港口、航空、節(jié)能、證券、期貨、房地產(chǎn)企業(yè)的主要股東。其中對于金融產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資占投資總額的87％，1997年至2000年度年均收益率達到19.61％。同時，先后對一批相關(guān)企業(yè)實施了兼并收購和劃轉(zhuǎn)，進一步擴大了企業(yè)在煤化工等領(lǐng)域的集約程度。
著眼大局，全面創(chuàng)新，兗礦集團前進的步伐越來越快。他們在“十五”期間的總體思路是：“做強主體，鍛造品牌，伸展雙翼，搏擊世界”。他們的發(fā)展目標(biāo)是，到“十五”末，原煤產(chǎn)量達到1.5億—2億噸，煤炭出口量達到3000萬—4000萬噸，爭取進入國際采礦業(yè)前3名。銷售總收入達到350億—400億元，成為中國和世界最大的煤炭供應(yīng)商之一。與國外跨國公司合作的新一代煤化工基地即煤深加工基地建設(shè)全面起步，把兗礦建設(shè)成為煤、電、路、港、航一體化，具有國際競爭力的企業(yè)集團。
