調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。鶴煤集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)為主的資源型企業(yè)，由于受煤炭資源和其它因素的制約，煤炭產(chǎn)量很難再大幅度增加。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則、能力匹配原則、有進(jìn)有退原則、因廠而宜原則。在發(fā)展煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持煤與非煤并重的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過幾十年來的不斷努力，使集團(tuán) 公司初步形成了以煤炭為主，集農(nóng)林養(yǎng)殖、電力、冶金、化工、紡織、機(jī)械制造、建材、建筑安裝和商貿(mào)服務(wù)等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
    未雨綢繆
    同步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)
    集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展基本與煤炭生產(chǎn)同步，經(jīng)歷了從自發(fā)的、分散的、盲目的發(fā)展到集中的、有計(jì)劃、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的過程，就其發(fā)展的歷程來看，可劃分為四個(gè)階段。
    20世紀(jì)50—80年代以前為第一階段。這段時(shí)間里，為了滿足煤炭基本建設(shè)和煤炭生產(chǎn)的需要，由原煤炭部投資陸續(xù)建設(shè)了總機(jī)廠、運(yùn)輸帶廠、水泥廠、建材廠、石料廠、511廠、鏈條廠、鋼絲繩廠、電廠、工程處、建安總公司等地面附屬企業(yè)。其中總機(jī)廠、511廠、建材廠在這期間還進(jìn)行了改擴(kuò)建。這些地面廠生產(chǎn)的產(chǎn)品解決了當(dāng)時(shí)物資供應(yīng)不足的困難，滿足了本局生產(chǎn)的需要，同時(shí)還有部分產(chǎn)品銷往局外。
    1980年到1986年為第二階段。這個(gè)階段主要是為了安置大批回城知青和礦工家屬，各礦、廠先后組建了為煤炭生產(chǎn)和礦區(qū)生活服務(wù)的車間、班組和廠點(diǎn)，進(jìn)行來料加工、維修或服務(wù)，統(tǒng)稱為綜合廠。礦務(wù)局各礦（廠）先后成立了安置辦公室或領(lǐng)導(dǎo)小組。1982年礦務(wù)局成立了生產(chǎn)服務(wù)總公司�？偣�司一方面負(fù)責(zé)組織集體廠點(diǎn)的生產(chǎn)，另一方面負(fù)責(zé)組織知青的培訓(xùn)和安置工作，并把符合招工條件的人員招為集體工，到1985年末，共安排待業(yè)青年10872人。在這段時(shí)間里，原有的511廠、建材廠、鏈條廠、運(yùn)輸帶廠、電廠、總機(jī)廠等單位先后對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品進(jìn)行了改造，大大提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，其中阻燃運(yùn)輸帶、圓環(huán)鏈、鋼絲繩等產(chǎn)品先后獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。
    1986年到1991年為第三階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是各礦廠在原有綜合廠的基礎(chǔ)上，成立了集體性質(zhì)的勞動(dòng)服務(wù)公司，礦務(wù)局的生產(chǎn)服務(wù)總公司于1986年4月改為勞動(dòng)服務(wù)總公司。勞動(dòng)服務(wù)公司是在主辦單位扶持下，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的集體企業(yè)，具有發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安置人員雙重職能。在原煤炭部“以煤為主、多種經(jīng)營(yíng)”方針的指導(dǎo)下，礦務(wù)局加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，各礦（廠）都明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)抓集體企業(yè)，礦務(wù)局每年從維護(hù)費(fèi)中切出一塊資金作為集體企業(yè)發(fā)展基金，集體經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。
    1991年以后至今為第四階段。90年代初期，原煤炭部提出了“以煤為本、多種經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展”的方針，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)（后改為非煤產(chǎn)業(yè)）的范圍進(jìn)行界定，確立了非煤產(chǎn)業(yè)與煤炭生產(chǎn)并重的地位，理順和加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的管理，加大了對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的扶持力度，國家給煤炭企業(yè)連續(xù)三年發(fā)放了20億元的三產(chǎn)貼貸。礦務(wù)局先后成立了多種經(jīng)營(yíng)總公司（多種經(jīng)營(yíng)局）、多經(jīng)處和項(xiàng)目開發(fā)處，加強(qiáng)和充實(shí)了管理機(jī)構(gòu)和管理人員，集團(tuán)公司的非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。尤其在“八五”期間，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比較快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大的主要因素有二：其一是90年代初期，在全國“下�！焙汀叭�民經(jīng)商”熱潮中，各單位紛紛創(chuàng)辦了一大批經(jīng)營(yíng)性的公司，新建了一批小型的機(jī)械制造、化工冶煉、修理等企業(yè)，礦務(wù)局利用原煤炭部的三產(chǎn)貼息貸款新建了規(guī)模較大的化纖廠和富達(dá)鎂廠，這些新項(xiàng)目的建設(shè)形成了礦務(wù)局新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其二是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，原有的一些職能機(jī)構(gòu)改為公司，增加了對(duì)外經(jīng)營(yíng)的職能，如原供應(yīng)處分為供應(yīng)公司和機(jī)電公司，對(duì)外經(jīng)營(yíng)并逐年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)額。到1995年，礦務(wù)局的非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額達(dá)52811萬元，是1991年經(jīng)營(yíng)總額的3.24倍�！熬盼濉睍r(shí)期，是集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)不斷加強(qiáng)管理，穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高的時(shí)期。1996年非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額完成54828萬元，當(dāng)年比1995年減虧增利357.72萬元；1997年完成經(jīng)營(yíng)總額63275萬元，當(dāng)年盈利422.39萬元；1999年經(jīng)營(yíng)總額完成75710萬元，盈利602.03萬元；2000年經(jīng)營(yíng)額完成81716萬元，盈利720.79萬元。2001年經(jīng)營(yíng)總額87906萬元、盈利1081.79萬元。近五年來非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況明顯變化，經(jīng)營(yíng)總額、利潤(rùn)水平、職工人均收入逐年提高，已走上管理規(guī)范的良性發(fā)展的軌道，成為集團(tuán)公司的另一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱。
    半壁江山
    多種經(jīng)營(yíng)已成規(guī)模
    近幾年來，鶴壁煤業(yè)集團(tuán)提出了用全新理念創(chuàng)造全新的多經(jīng)企業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)得到了較快發(fā)展。鶴壁煤業(yè)集團(tuán)的多種經(jīng)營(yíng)已經(jīng)形成了一定規(guī)模，占據(jù)了集團(tuán)的“半壁江山”。截至2001年末，鶴煤集團(tuán)有非煤產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位56個(gè)，下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)172個(gè)，其中，國有性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位28個(gè)，廠點(diǎn)43個(gè)；集體性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位28個(gè)，廠點(diǎn)129個(gè)。另外，擴(kuò)大對(duì)外合作和招商引資力度，先后興辦了與美商合資的河南宇宙眼內(nèi)人工晶體研制中心，與港商合資的同發(fā)紡織有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司從廣大員工切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，動(dòng)員員工集資4.3億元組建股份制的工貿(mào)公司，以優(yōu)惠地價(jià)在鶴壁新區(qū)購買1435畝土地，用于員工安居工程和商貿(mào)城等項(xiàng)目建設(shè)。商貿(mào)城等竣工后，可安置5000人就業(yè)。三興集團(tuán)自籌資金，建起了集健身、娛樂、食宿、旅游為一體的多功能康樂村，已安置400多人就業(yè)。
    非煤產(chǎn)業(yè)2001年末在冊(cè)職工28024人，其中國有企業(yè)職工14295人，集體企業(yè)職工13729人。職工總數(shù)中，專業(yè)技術(shù)人員1817人，占職工總數(shù)的6.48％，其中，國有企業(yè)1370人，集體企業(yè)447人；工人技師149人，其中國有企業(yè)127人，集體企業(yè)22人。
    2001年末，非煤產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額為13.26億元，其中國有企業(yè)資產(chǎn)總額為10.9億元，集體企業(yè)為2.36億元。固定資產(chǎn)原值11.05億元，固定資產(chǎn)凈值5.76億元，其中國有企業(yè)固定資產(chǎn)凈值5.33億元，集體企業(yè)4300萬元。年經(jīng)營(yíng)總額8.73億元，占公司經(jīng)營(yíng)總額的47.4％，其中國有企業(yè)完成6.41億元，集體企業(yè)完成2.38億元。
    經(jīng)過實(shí)施“上一穩(wěn)二擴(kuò)三”戰(zhàn)略，目前鶴煤（集團(tuán)）公司的非煤產(chǎn)業(yè)已涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)。
    第一產(chǎn)業(yè)有占地6萬多畝的內(nèi)黃林場(chǎng)和東嶺林場(chǎng)，目前中科院植物研究所正在制定發(fā)展規(guī)劃；第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)有紡織、電力、機(jī)械制造、冶金、金屬制品、化工、服裝制造等行業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)中有礦井建設(shè)、土木工程建筑等；第三產(chǎn)業(yè)中有物資供應(yīng)、商貿(mào)、服務(wù)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等行業(yè)。
    2001年非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總值完成87906萬元，其中第一產(chǎn)業(yè)為249萬元，占0.28％；第二產(chǎn)業(yè)為59072萬元（其中現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值為54109萬元），占經(jīng)營(yíng)總值的67.92％；第三產(chǎn)業(yè)為28585萬元，占經(jīng)營(yíng)總值的32.52％。目前非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有幾百種、上千個(gè)規(guī)格，主要產(chǎn)品有：電力、棉紗、布、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、起重設(shè)備、金屬鎂、圓環(huán)鏈、聯(lián)接環(huán)、錨鏈、鋼絲繩、光纜鋼絲、釬具、阻燃運(yùn)輸帶、炸藥、雷管、服裝等。
    由于鶴煤集團(tuán)一些企業(yè)建設(shè)比較早，又經(jīng)過多次技術(shù)改造和擴(kuò)建，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質(zhì)量比較穩(wěn)定，在煤炭系統(tǒng)中享有較好聲譽(yù)。其中運(yùn)輸帶廠、鏈條廠、鋼絲繩廠、511廠、釬具廠先后被列為原煤炭部定點(diǎn)生產(chǎn)廠。
    目前，鶴煤集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)中已注冊(cè)商標(biāo)的產(chǎn)品有：神力炸藥、鐘環(huán)運(yùn)輸帶、寶力鋼絲繩、神馳起重機(jī)、巖喜釬頭、鶴菱鏈條、鶴光燈泡、活寶杏仁露、芳彩服裝、鶴靈金屬鎂等，并有多種產(chǎn)品曾獲國家、部、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，其中富昌建設(shè)工程公司獲國家建筑一級(jí)資質(zhì)單位。有六家獲得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，其中鏈條廠、鋼絲繩廠、運(yùn)輸帶廠、富達(dá)鎂廠獲ISO9002認(rèn)證，總機(jī)廠、起重運(yùn)輸機(jī)械總廠獲ISO9001認(rèn)證。
    蓄勢(shì)待發(fā)
    加大產(chǎn)業(yè)改革力度
    為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使非煤產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展，鶴煤集團(tuán)不斷強(qiáng)化管理措施，加大改革力度，以積蓄力量，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。
    首先，劃清多種經(jīng)營(yíng)范圍，改革多種經(jīng)營(yíng)體制，以不同形式促使其盡快走向市場(chǎng)。2001年，集團(tuán)公司已有4個(gè)企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度的改革，其中國有企業(yè)1個(gè)，集體企業(yè)3個(gè)。企業(yè)改制后增加了注冊(cè)資本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有了新的起色。
    其次，明確多種經(jīng)營(yíng)和第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)崗分流人員的短中長(zhǎng)期規(guī)劃，以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金籌集渠道。凡多種經(jīng)營(yíng)按規(guī)定提留的發(fā)展資金，任何單位不能擅自截留、挪用、擠占。同時(shí)量化崗位訓(xùn)練和再就業(yè)培訓(xùn)等等。
    其三，理順關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利。理順集團(tuán)公司與多種經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)系，逐漸實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，實(shí)行股份公司等多種適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)權(quán)利問題。
    其四，重視人才培養(yǎng)。邀請(qǐng)西南交大、中國礦大作了集團(tuán)公司《人才隊(duì)伍規(guī)劃及對(duì)策研究》論證，對(duì)推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。他們注重在發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)中選人、用人。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視提高職工素質(zhì)，充分利用挖掘現(xiàn)有人才資源，抓緊培養(yǎng)，縮短勝任工作的周期。第二，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)科技、學(xué)管理的積極性。例如：打破工資靠年限現(xiàn)狀，將工資與技術(shù)水平、文化水平掛鉤，用物質(zhì)利益原則引導(dǎo)和激勵(lì)職工自覺提高素質(zhì)，培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神。第三，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，開展從工人中評(píng)聘技師工作，不惜本錢搞好崗位訓(xùn)練和再就業(yè)教育。第四，調(diào)整局煤中專、技校相應(yīng)專業(yè)，加強(qiáng)培訓(xùn)制度化。第五，有計(jì)劃地短期外派76名文化層次高、頭腦靈活、事業(yè)心強(qiáng)的中青年干部，到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)、大專院校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)鍛煉，廣交朋友，加強(qiáng)交流，以人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)造就一批實(shí)用人才。
    目前，鶴煤集團(tuán)擬與香港大陶精密科技集團(tuán)公司合作的光纜陶瓷插芯項(xiàng)目、與德國合作的鎂冶煉及合金加工技術(shù)等，都在進(jìn)行緊張的市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證之中。