2009年年末，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)傳來(lái)消息，中聯(lián)水泥集團(tuán)山東區(qū)域各企業(yè)提前兩個(gè)月完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。主管中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理馮耀銀說(shuō)：“中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)在山東區(qū)域之所以能取得這樣的成績(jī)，得益于中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)搭建的區(qū)域發(fā)展大平臺(tái)，得益于我們實(shí)施了嚴(yán)格高效的管理措施，得益于廣大一線管理者和員工的共同努力。是‘聯(lián)合’的思路創(chuàng)建了這樣一個(gè)大平臺(tái)，這個(gè)大平臺(tái)讓每一個(gè)企業(yè)最大程度地發(fā)揮了各種潛能，實(shí)現(xiàn)了以往難以達(dá)到的良好業(yè)績(jī)�！�

    馮耀銀介紹，目前中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)在山東的水泥企業(yè)已達(dá)22家，產(chǎn)能超過(guò)2800萬(wàn)噸，其中熟料基地10家，水泥粉磨站12家。

    “聯(lián)合”搭建了一個(gè)好平臺(tái)

    中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)成立10年來(lái)，始終遵循中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，進(jìn)行區(qū)域性聯(lián)合重組和管理整合，走市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制道路，走爭(zhēng)取地方資源支持并為地方經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的道路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

    幾乎所有的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)搭建的平臺(tái)好，在這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)企業(yè)都可以很方便地做到許多過(guò)去想都不敢想的事情。

    泰山中聯(lián)分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理郁國(guó)強(qiáng)告訴記者，加盟中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)后，泰山中聯(lián)在生產(chǎn)方面的變化十分明顯。過(guò)去泰山水泥的兩條生產(chǎn)線虧損，2007年7月1日加入中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)后，集中采購(gòu)費(fèi)用降低，統(tǒng)一銷售，區(qū)域價(jià)格聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，下半年即實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬(wàn)元。目前泰山中聯(lián)雖然在技術(shù)力量上沒(méi)有增加投入，但由于在山東區(qū)域內(nèi)到各兄弟廠家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多了，平臺(tái)大了，后盾強(qiáng)了，可以利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)，所以感覺(jué)公司的技術(shù)力量十分強(qiáng)大。

    德州中聯(lián)總經(jīng)理孫勇介紹，加入中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)后，企業(yè)有了一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，有了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，原來(lái)企業(yè)是一個(gè)“點(diǎn)”，現(xiàn)在是一個(gè)“面”。過(guò)去企業(yè)是閉塞的，而現(xiàn)在視野開(kāi)闊，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域的各企業(yè)就像一個(gè)單位。

    曲阜中聯(lián)董事長(zhǎng)孫建成講道：“中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)是個(gè)大家庭，只要一家企業(yè)有事，其他的企業(yè)馬上提供幫助�！�

    如果說(shuō)是中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)給旗下企業(yè)搭建了一個(gè)好的平臺(tái)，那么把這個(gè)平臺(tái)的作用發(fā)揮到極致的，是主管中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作的馮耀銀。正是他，在山東區(qū)域企業(yè)間開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)施了對(duì)標(biāo)管理。

    中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域?qū)嵤��?duì)標(biāo)管理以來(lái)，深受中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)和業(yè)內(nèi)的好評(píng)。不久，國(guó)家發(fā)改委就委托中國(guó)水泥協(xié)會(huì)主持全國(guó)水泥試點(diǎn)企業(yè)能效“對(duì)標(biāo)”工作。

    中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理自200７年３月開(kāi)始實(shí)施，每月初輪流在各企業(yè)駐地舉辦，這樣既完成了“對(duì)標(biāo)”，又做到了現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流。如今，每月初召開(kāi)“對(duì)標(biāo)會(huì)議”成了中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東各水泥企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

    孫建成認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理激發(fā)了山東區(qū)域企業(yè)的活力。通過(guò)“對(duì)標(biāo)”發(fā)現(xiàn)自身某個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，企業(yè)可以馬上派人到優(yōu)于自己的企業(yè)去學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣。

    孫勇說(shuō)：“對(duì)標(biāo)管理模式非常好，剛開(kāi)始時(shí)，我們?cè)跁?huì)上真有點(diǎn)坐不住，看到其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，自己心里很不好受。但正是這種形式，可以自我加壓，找到差距，互相借鑒、學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行標(biāo)桿管理。我們還把對(duì)標(biāo)管理引入企業(yè)內(nèi)部車間，對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了再創(chuàng)造。今年，企業(yè)原料石膏的采購(gòu)，每噸下降了100多元，僅此一項(xiàng)一年就‘對(duì)’出了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)�！�

    “聯(lián)合”后實(shí)施精細(xì)化管理

    中國(guó)建材提出的“精細(xì)管理、創(chuàng)造績(jī)效”的總體工作思路，在中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東企業(yè)的日常工作中得到了嚴(yán)格貫徹和落實(shí)。馮耀銀發(fā)揮長(zhǎng)期在煤炭和水泥行業(yè)從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，積極探索集團(tuán)化管理模式。

    在馮耀銀的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東企業(yè)堅(jiān)持以“精細(xì)管理，創(chuàng)造績(jī)效”為主線，以控制成本為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，革新挖潛，節(jié)能降耗，探索出一套對(duì)各個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理的模式：即下達(dá)指標(biāo)、監(jiān)督過(guò)程、統(tǒng)一考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、具體分析。每月月初組織召開(kāi)中聯(lián)山東區(qū)域企業(yè)“對(duì)標(biāo)”會(huì)，對(duì)比分析企業(yè)間的成績(jī)與不足，同時(shí)下達(dá)本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

    幾年來(lái)，在統(tǒng)一的管理模式下，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東各企業(yè)都摸索出了一套完善的管理方法。

    過(guò)去魯南中聯(lián)日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線產(chǎn)量一直在四千八九百噸上轉(zhuǎn)悠，許多不完善的地方需再改造，對(duì)此他們從生料配比到窯提速，從工藝到設(shè)備實(shí)施了全面的升級(jí)管理，日產(chǎn)量一下子提高到五千六七百噸，生產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)從過(guò)去的“老末”走到前列。

    棗莊中聯(lián)兩條日產(chǎn)2500噸線不光在當(dāng)初建設(shè)期間創(chuàng)出了投資最少、工期最短的紀(jì)錄，建成后，各項(xiàng)指標(biāo)瞄準(zhǔn)更高標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)位居前列，其成本能與萬(wàn)噸線相抗衡，成為中國(guó)聯(lián)合水泥的“明星”線。

    曲阜中聯(lián)推行精細(xì)化管理、市場(chǎng)終端管理，最佳工藝方案管理，加強(qiáng)三級(jí)監(jiān)督管理和三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，使精細(xì)化管理日益完善，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理無(wú)盲點(diǎn)。

    德州中聯(lián)提出“停窯就是事故”的理念，嚴(yán)把管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)，探索出“全方位成本控制機(jī)制”，對(duì)原材料采取聯(lián)合取樣和編碼管理，組建了督察組，對(duì)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施督查管理。

    青州中聯(lián)嚴(yán)格落實(shí)“點(diǎn)檢、巡檢、緊固、潤(rùn)滑”的設(shè)備管理八字方針，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。他們對(duì)進(jìn)廠原燃材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一車一檢，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果超標(biāo)的拒收，并且在日常工作中非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)環(huán)境治理。2009年3月，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)在青州中聯(lián)召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

    “聯(lián)合”創(chuàng)造高效益

    努力耕耘自有回報(bào)。2009年以來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)良好，臨近年末，捷報(bào)頻傳，各企業(yè)均提前兩個(gè)月完成年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)。

    在棗莊中聯(lián)2009年慶功大會(huì)上，馮耀銀高興地宣布，2009年1~9月，棗莊中聯(lián)完成全年利潤(rùn)任務(wù)的107%，提前3個(gè)月完成了上級(jí)下達(dá)的全年利潤(rùn)指標(biāo)。日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線于9月10日點(diǎn)火投產(chǎn)，并通過(guò)運(yùn)行調(diào)試達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，余熱發(fā)電成功并網(wǎng)發(fā)電。棗莊中聯(lián)水泥工業(yè)生態(tài)園內(nèi)防塵、降塵、防噪、綠化系統(tǒng)、景觀湖亭和涼亭等一期工程建設(shè)初具規(guī)模，二、三期工程正在同步快速推進(jìn)。項(xiàng)目完成后，棗莊中聯(lián)將成為集生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)人居、旅游觀光于一體的生態(tài)型水泥生產(chǎn)示范企業(yè)。

    魯南中聯(lián)作為中國(guó)聯(lián)合水泥的發(fā)源地，其兩條日產(chǎn)2300噸生產(chǎn)線為上世紀(jì)90年代初建成，因設(shè)備老化，運(yùn)行成本高，進(jìn)行技術(shù)改造。近年來(lái)在嚴(yán)格的管理和運(yùn)行下，老國(guó)企煥發(fā)了生機(jī)，目前日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線產(chǎn)量由原來(lái)的5000噸上升到5600噸。魯南中聯(lián)今年的生產(chǎn)利潤(rùn)可超億元。

    日照中聯(lián)兩年前重組港源水泥，兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)，缺乏流動(dòng)資金，燃煤緊張，存在許多問(wèn)題�？偨�(jīng)理盛春德一方面請(qǐng)魯南中聯(lián)的培訓(xùn)師前來(lái)授課，邀請(qǐng)大學(xué)教授進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)；另一方面積極組織力量恢復(fù)生產(chǎn)，重組當(dāng)年年底就贏利700萬(wàn)元。2009年日照中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定上升，到11月份全年多銷售水泥50余萬(wàn)噸。

    臨沂中聯(lián)是2008年1月由山東江元水泥重組后成立的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直不正常，重組成立之初，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織管理和技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行診斷，整修設(shè)備，優(yōu)化系統(tǒng)，將原“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行全方位的整修，重新制定設(shè)備管理方針，嚴(yán)格管理，兩個(gè)月后企業(yè)進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能利用率不斷提高，熟料日產(chǎn)量超過(guò)5500噸。2009年是臨沂中聯(lián)快速成長(zhǎng)的一年，公司重點(diǎn)在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式等方面下功夫，前三季度企業(yè)利潤(rùn)和銷量指標(biāo)完成情況良好。山東省水泥協(xié)會(huì)一位領(lǐng)導(dǎo)考察了臨沂中聯(lián)后，給予的評(píng)價(jià)是，“脫胎換骨的轉(zhuǎn)變”。

    聯(lián)合的力量還顯現(xiàn)在各企業(yè)文化和品牌的統(tǒng)一上。山東區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)將產(chǎn)品品牌全部更換成了統(tǒng)一的“中聯(lián)水泥（CUCC）”。泰山中聯(lián)加盟前是虧損大戶，通過(guò)嚴(yán)格管理如今成了盈利大戶。郁國(guó)強(qiáng)告訴記者，泰山水泥目前已完成品牌轉(zhuǎn)換，由原來(lái)的泰山水泥變?yōu)镃UCC，轉(zhuǎn)換后品牌效應(yīng)得到放大，品牌影響力轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)明顯，帶動(dòng)了區(qū)域銷量的上升。

    如今，按照中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)管理整合總體方案，山東區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)正在進(jìn)行更為徹底的管理整合工作：即將成立中國(guó)聯(lián)合水泥山東運(yùn)營(yíng)管理區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷統(tǒng)一、生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一”的區(qū)域集中管理運(yùn)營(yíng)模式。這將是繼對(duì)標(biāo)管理之后，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)2009年為山東區(qū)域各企業(yè)搭建的又一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。我們期待在這個(gè)新平臺(tái)上，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)山東區(qū)域各企業(yè)會(huì)有更大的作為。

來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)