山西焦煤集團堅持走做強、做大、做精、做細相結合的路子，加強資金管理，推行招標采購，落實責任制度，公司經濟指標節(jié)節(jié)攀升，經營質量明顯改善。今年１至９月份，實現稅費約６．５億元，同比增加１．４億多元；上交國家財政約６．２億元，同比增加１．２億元；實現利潤７８００萬元，同比增加２４００萬元，職工年均收入達到１萬元。
    今年以來，山西焦煤集團緊緊抓住“人、財、物”等 重要環(huán)節(jié)做文章。首先加強了資金管理，公司嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，銷售資金回籠一律進入集團公司賬戶。并按照量入為出，預算控制，全部資金在經理辦公會上集體研究，保證了資金分配的科學性。堅決取締小金庫，全力清收各種欠款。１—９月份清理個人借款２７００萬元，收回小金庫資金１２０萬元，外部欠款比去年同期減少６億元。同時利用債務資金，提高資金使用效率。根據不同客戶采取多種付款方式，通過付款讓利、付款搭配、頂賬物資等資金支付辦法，先后為公司節(jié)省支出１２００萬元，減少損失１６９５萬元。
    實行招標采購，優(yōu)化物資供應。集團全力推行招標、比價采購，堅持同質比價、同價比質、同質同價比服務、比信譽。對３６種大宗材料和礦用大型設備，分別由５０多家生產廠家進行了１０余次競標公開采購，對６０００余種規(guī)格的物資進行了兩個生產廠以上的比價采購，通過招標和比價兩種方式，１至９月份節(jié)約采購資金３０００多萬元。