浙江金華南方水泥有限公司已于日前在金華注冊成立并開業(yè)。該公司是中國建材集團下屬南方水泥有限公司的子公司，旗下有虎山南方、常山南方、建德南方及水泥銷售公司等水泥專業(yè)產銷企業(yè)，在浙江中南部金華、建德、麗水、衢州、臺州、溫州等地區(qū)擁有1590萬噸的水泥產能。與此同時，2007年8月成立的浙江南方尖峰水泥有限公司將逐步淡出金華人的視野，由這家規(guī)模更大、實力更為雄厚的新企業(yè)取代。

    金華南方水泥公司的成立，不僅是“國字號”水泥企業(yè)在浙江的進一步調整，也是金華老牌水泥企業(yè)尖峰集團與央企聯(lián)手重組浙江水泥行業(yè)的進一步深入。

    從2007年8月成立注冊資金4億元的“南方尖峰”，到2009年10月成立注冊資金15億元的“金華南方”，短短兩年，“尖峰”與“中國建材”的合作發(fā)生了質的飛躍。昨天，尖峰集團董事長兼金華南方水泥公司董事長蔣曉萌對記者說，從參與“中國建材”戰(zhàn)略重組到全面整合，“尖峰”的水泥業(yè)務成功擺脫浙江市場的困境，走上了轉型升級之路。

    攜手央企：有無奈，更是戰(zhàn)略主動

    水泥產業(yè)對資源的依賴性十分明顯，并有一定的區(qū)域限制。近年來，由于煤電等價格上漲因素，水泥生產成本不斷上升，而售價卻因為省內水泥企業(yè)眾多和過度競爭而大幅下降。在2006年，浙江水泥產量為9947萬噸，占全國水泥總產量的8.3%，是世界人均水泥產量最高、價格最低的區(qū)域。

    在中國水泥處于低谷之時，拉法基、海德堡等眾多國際水泥大鱷卻瞄準了中國這個大市場，搶先進行戰(zhàn)略布點，甚至連摩根士丹利等國際投資銀行也紛紛入股中國大型水泥企業(yè)。

    蔣曉萌說，任何行業(yè)，都會從過度競爭走向戰(zhàn)略聯(lián)盟，使產品價格回歸理性，而這個戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心，必然有強大背景和資金實力的企業(yè)作支撐。2007年，“尖峰”與中國建材集團聯(lián)合組建南方水泥有限公司，在金華組建浙江南方尖峰水泥有限公司，是中國水泥市場發(fā)展的必然，更是“尖峰”憑借自身優(yōu)勢借船出海、尋求更大發(fā)展空間的戰(zhàn)略主動。

    “中國建材”是2006年在香港聯(lián)交所上市的央企，也是我國最大的建材制造商和面向全球的建材綜合服務商，連續(xù)多年位居中國最大500家企業(yè)和中國建材100強前列。目前，其下屬子公司“南方水泥”已經在長江以南地區(qū)形成1億余噸的水泥年生產能力。

    “南方水泥”的成立，標志著“中國建材”涉及上海、浙江、湖南、江西、福建等四省一市水泥企業(yè)的大聯(lián)合、大并購、大重組；同時，利用“尖峰”的品牌、技術和人才優(yōu)勢，加快了對浙江省水泥企業(yè)整合的步伐。特別是“南方水泥”在金華地區(qū)的水泥投資項目都以“南方尖峰”為核心，利用尖峰的品牌和人力資源進行整合，取得了金華市場的主導地位。（下轉第2版）

    （上接第一版）與此同時，牽手央企的“尖峰”通過部分資產置換，降低了資產負債率，增加了公司的現(xiàn)金流，為走出浙江發(fā)展和優(yōu)化自身水泥產業(yè)鋪平了道路。蔣曉萌說，這一戰(zhàn)略勝出，為尖峰水泥的轉型升級鋪平了道路。他告訴記者，與“中國建材”合作兩年來，“尖峰”牌水泥在全國范圍內的產能已經超過1000萬噸。

    通過借勢發(fā)力，“中國建材”和“尖峰”實現(xiàn)了雙贏。

    深入整合：

    建立區(qū)域市場聯(lián)盟

    南方水泥有限公司2007年成立時，旗下企業(yè)只有3000萬噸的產能。但在兩年間，通過再收購重組，“南方水泥”目前產能已超過億噸。摩根士丹利全球首席經濟學家、亞洲區(qū)主席史蒂芬·羅奇認為，“中國建材”將成為全球最大的水泥生產商之一。

    重組不是僅僅為了做大，提高核心競爭力才是并購的最終目的。

    為此，“南方水泥”在進行了兩年的大規(guī)模“收編”重組后，今年又開始著手對旗下企業(yè)進行重大整合，先后在上海和浙江成立四個區(qū)域性子公司。這四個子公司將實施效率和效益并重的快贏戰(zhàn)略，即通過區(qū)域市場協(xié)同追求效益最大化，通過供應鏈整合謀求成本最小化，通過管理優(yōu)化實現(xiàn)公司有序良性運行。其中在金華注冊成立的浙江金華南方水泥有限公司，管理范圍包括金華、建德、衢州、溫州、臺州和麗水等浙中南地區(qū)，“尖峰”作為南方水泥公司的發(fā)起單位和股東，董事長蔣曉萌又兼起了“金華南方”董事長的職務。

    浙江中南部水泥市場存在著兩個“極端”：其一，在金華、建德、衢州三地，僅“金華南方”下屬企業(yè)就有1590萬噸水泥的產能，但溫、臺、麗地區(qū)卻沒有一家水泥廠；其二，在水泥廠空白點的溫、臺、麗，每年有4500萬噸的市場容量，這對水泥企業(yè)來說無疑是一塊誘人的大“蛋糕”。近年來，有近30個品牌的水泥產品在溫、臺、麗角力，由于廠家眾多、競爭無序，所有的競爭者都拼得傷痕累累，并沒有獲得期望中的實際利益。而“金華南方”的成立，將有力推動浙中南水泥市場的健康有序發(fā)展。

    “之所以由‘尖峰’牽頭整合浙中南水泥市場，并把公司的大本營安在金華，完全是因為‘尖峰’的品牌優(yōu)勢和管理優(yōu)勢�！笔Y曉萌說，與中國建材集團的深入合作，不僅使尖峰集團的水泥業(yè)務成功實現(xiàn)了產業(yè)轉型，也進一步提高了“尖峰”的品牌影響力，此次“金華南方”成功落戶金華，對金華水泥行業(yè)的整體提升，以及金華地區(qū)經濟的發(fā)展，都將起到積極的推動作用。

    按計劃，“金華南方”將以金華為基地，在浙江中南部地區(qū)組成統(tǒng)一的市場聯(lián)盟，系統(tǒng)內現(xiàn)有的21個品牌要在設施配套的基礎上整合為一個或幾個區(qū)域市場主導品牌。蔣曉萌認為，聯(lián)盟協(xié)同競爭，可以直接降低企業(yè)的物流和銷售成本，使企業(yè)真正實現(xiàn)在重組整合基礎上的做大做強。

    走出浙江：

    實現(xiàn)尖峰水泥產業(yè)的蛻變

    在省內與“中國建材”進行深入合作的同時，尖峰集團自己的水泥業(yè)務已經成功地在華中、西南拓展新的發(fā)展空間。

    在湖北，投產不到一年半的湖北大冶尖峰水泥有限公司在以武漢為中心的核心市場已經產生了廣泛的影響。在京九鐵路電氣化改造、大（慶）廣（州）高速、武漢北列車編組站、武漢輕軌、武漢地鐵等重點工程，以及市政、房地產建設中，“尖峰”這個外來戶已經具備了和當?shù)乩吓扑�泥企業(yè)同樣的競爭資格，贏得了不俗的口碑。

    在廣西河池，“尖峰”參與投資的廣西虎鷹水泥項目已經進入后期建設階段。

    而且，根據(jù)“尖峰”與“中國建材”的合作協(xié)議，“尖峰”在浙江省外投資建設的水泥項目，“中國建材”會給予相應的支持。這也就意味著，“尖峰”在浙江省外的開疆辟土，身后將有“中國建材”作為強大的后盾。

    南方水泥成立時，曾有財經媒體評價說，中國水泥業(yè)航母開始起航。蔣曉萌說，通過與中國建材集團的合作，“尖峰”已經成為這艘航母的重要組成部分，這種“借船出�！钡牟呗圆粌H使“尖峰”成功度過前幾年的行業(yè)性危機，并在國內水泥行業(yè)的“洗牌”過程中成功蛻變，實現(xiàn)了產業(yè)的轉型升級。

來源：金華日報