一、世界焦炭生產(chǎn)情況

　　1.世界焦炭的產(chǎn)能產(chǎn)量

　　焦炭作為一種重要的工業(yè)品，主要是用作鋼鐵及有色金屬等冶煉的燃料。世界80%左右的焦炭用于煉鐵，20%用于有色金屬冶煉、化工等行業(yè)。圖1 為2000-2008年世界焦炭和生鐵產(chǎn)量及二者比值變化情況，可以看到，兩者的增長趨勢基本一致。同時，進(jìn)一步計算發(fā)現(xiàn)焦炭生鐵比存在一定的波動，2000年為0.59，2005年最低降到0.57，到2008年上升到0.60，說明世界生鐵生產(chǎn)中的焦炭消耗水平存在一定的不穩(wěn)定因素。

　　目前，我國焦炭產(chǎn)能占世界的60%左右；除中國外的亞洲其他國家(主要是日本、印度和韓國)占13%左右；獨(dú)聯(lián)體各國合計占11%左右；歐洲合計占10%左右；北美的美國、加拿大和墨西哥三國合計焦炭產(chǎn)能占4%左右；南美各國合計占2%左右；非洲和澳大利亞占比均在 1%以下。

　　2000-2008年除中國外的其他國家和地區(qū)焦炭產(chǎn)量由21818萬噸增長到23641萬噸，增長了8.36%；而同期生鐵產(chǎn)量由45290萬噸增長到50246萬噸，增長了10.94%，增長幅度高于焦炭。世界上很多國家，尤其是發(fā)達(dá)國家由于生鐵產(chǎn)量下降、高爐焦比降低、焦?fàn)t老化以及日趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)等原因，焦炭產(chǎn)量增幅緩慢甚至逐漸減少。這就迫使這些國家謀求在其它環(huán)保條例較寬松、生產(chǎn)成本較低的國家尋求建立焦炭生產(chǎn)基地或焦炭貨源的供應(yīng)廠商。因此，世界焦化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系程度愈加緊密。

　　2.世界主要產(chǎn)焦國的產(chǎn)量變化情況

　　2000-2007年，世界除中國外，十大產(chǎn)焦國分別為日本、俄羅斯、烏克蘭、印度、美國、波蘭、韓國、巴西、德國和意大利。2000年，上述十個國家再加上我國的焦炭產(chǎn)量占世界焦炭產(chǎn)量的比重為83.92%，之后占比在波動中保持上升趨勢，2007年為 89.58%。

　　圖2為2000-2007年除中國外，世界其他十大主要產(chǎn)焦國產(chǎn)量變化情況。

　　對上述十大產(chǎn)焦國家，我們可以按照資源型驅(qū)動、市場性拉動、資源驅(qū)動—市場拉動型進(jìn)行大致劃分，如日本、韓國等屬于典型的市場拉動型，自身缺乏焦煤資源，通過大量進(jìn)口焦煤進(jìn)行生產(chǎn)；俄羅斯、烏克蘭、印度、波蘭等屬于典型的資源驅(qū)動型，依托自身豐富的焦煤資源儲量，保持巨大的焦炭生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品主要用于出口；美國、德國等屬于典型的資源驅(qū)動—市場拉動型，既依托自身豐富的焦煤資源進(jìn)行焦炭生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一定程度的自給，又通過大量的進(jìn)口滿足自身需求。

　　二、世界主要焦炭消費(fèi)國消費(fèi)情況

　　圖3為2000-2007年世界十大焦炭消費(fèi)國日本、美國、德國、韓國、法國、英國、意大利、波蘭、加拿大和土耳其(除中國外)的消費(fèi)量變化情況。

　　上述國家焦炭消耗量的變化充分反映了該國鋼鐵行業(yè)，主要是煉鐵環(huán)節(jié)的發(fā)展變化情況。如日本焦炭消耗量在 2000-2007年間長期保持“堅挺”，反映了其具有世界龐大的煉鐵生產(chǎn)系統(tǒng)，在世界鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的背景下生鐵生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)；而美國、韓國等國焦炭消耗量總體呈現(xiàn)下降趨勢，反映了其鋼鐵工業(yè)注重發(fā)展電爐煉鋼，煉鐵環(huán)節(jié)消耗的焦炭總體上逐漸減少。

　　進(jìn)一步計算了2000-2007年世界十大焦炭消費(fèi)國凈出口／進(jìn)口數(shù)量，如圖4所示�？梢钥吹�，十大焦炭消費(fèi)國中，除波蘭為凈出口國外，其余九個國家均為凈進(jìn)口國，有的國家甚至進(jìn)口的數(shù)量很大。上述現(xiàn)象無不說明對世界主要鋼鐵生產(chǎn)大國來說，焦炭資源都呈現(xiàn)出較大的稀缺性，并且這種稀缺性日漸顯著。

　　三、世界主要焦炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)分析

　　在除中國外的世界其他主要鋼鐵生產(chǎn)國家和地區(qū)中，焦炭產(chǎn)能的90%左右分布在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，因此，世界主要的焦炭企業(yè)即是各大鋼鐵企業(yè)。下面以安塞樂—米塔爾公司和美國鋼鐵公司為例進(jìn)行分析。

　　1.安塞樂米塔爾公司

　　(1)安賽樂米塔爾公司焦炭生產(chǎn)情況

　　對安賽樂米塔爾公司來說，由于其在發(fā)展過程中注重對上游鐵礦石、焦煤等戰(zhàn)略性資源的掌控，尤其是其對焦煤的掌控程度很高，使得其焦炭除由于區(qū)域性調(diào)節(jié)需要外購?fù)�，甚至還能實(shí)現(xiàn)對外供應(yīng)，自給率在90%以上。其較高的原燃料自給率，為上億噸鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的保證。2008年安賽樂米塔爾公司主要原料自給情況如表1所示。

　　2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3560萬噸和3110萬噸。其中歐洲扁平材公司(本文簡稱“歐扁公司”)、亞非公司、美國扁平材公司(本文簡稱“美扁公司”)和美歐洲長材公司(本文簡稱“美歐公司”)產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖5。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3730萬噸和3050萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖6。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾焦炭產(chǎn)能整體變化不大，僅增長了4.78%，但內(nèi)部各分公司的焦炭產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由1190萬噸快速增長到1590萬噸，增長了33.61%；亞非公司產(chǎn)能由1130萬噸小幅增長到 1150萬噸，增長了1.77%；美扁公司產(chǎn)能由630萬噸小幅降低到620萬噸，降低了1.59%；美歐公司產(chǎn)能由610萬噸快速降低到370萬噸，降低了39.34%。可見，近年來安賽樂米塔爾的焦炭產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而美歐公司則迅速降低，充分反映了該公司根據(jù)市場的具體需求進(jìn)行的戰(zhàn)略性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　同時，安賽樂米塔爾各分公司的焦炭產(chǎn)能利用率也基本變化不大。3年間，總是美扁公司最高，分別為100%、 93.55%和96.77%；而歐扁公司總是第二，分別為92.44%、90.76%和87.42%；美歐公司分別為88.52%、88.24%和 67.57%；亞非公司分別為74.34%、78.99%和70.43%。從產(chǎn)能利用率上也在一定程度反映了該公司在發(fā)達(dá)地區(qū)(美歐)和相對高附加值公司 (扁平材)的運(yùn)營效率較高。

　　(2)安賽樂米塔爾公司生鐵生產(chǎn)情況

　　2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10460萬噸和8500萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖7。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10,490萬噸和7,230萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖8。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾生鐵產(chǎn)能整體變化不大，僅增長了0.29%，但內(nèi)部各分公司的生鐵產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由3,980萬噸快速增長到4,580萬噸，增長了15.08%；亞非公司產(chǎn)能由為2,220萬噸小幅減少到2,110萬噸，減少了4.95%；美扁公司產(chǎn)能由3,240萬噸降低到2,740萬噸，降低了15.43%；美歐公司產(chǎn)能由1，120萬噸降低到 990萬噸，降低了11.61%。可見，近年來安塞樂—米塔爾的生鐵產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而其余三個分公司均出現(xiàn)了下降，尤其是美歐公司和美扁公司均降低了10%以上，這也與焦炭產(chǎn)能的變化情況大致對應(yīng)，呈現(xiàn)出較大程度的聯(lián)動性。

　　同時，安塞樂米塔爾各分公司的生鐵產(chǎn)能利用率3年來處于較低的水平，且逐漸下降，分別為81.26%，76.11% 和68.92%。同時其內(nèi)部分公司之間也有較大的差異，這與焦炭的產(chǎn)能利用率較高且變動不大呈現(xiàn)出明顯的對比。說明對安塞樂米塔爾來說，其對焦炭的需求是剛性的，也證明對鋼鐵公司來講，高度重視對焦炭資源的掌控策略是及其必要的。

　　2.美國鋼鐵公司

　　在美國的13家焦化企業(yè)中，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)4家，擁有8家工廠，年焦炭產(chǎn)能1350萬噸，占美國焦炭總產(chǎn)能的 67.5%；獨(dú)立焦化企業(yè)9家，擁有11家工廠，年焦炭產(chǎn)能約650萬噸，占美國焦炭總產(chǎn)能的32.5%。與鋼鐵聯(lián)合焦炭廠相比，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)的平均產(chǎn)能僅為其21.5%。鋼鐵企業(yè)之中，最大的焦炭企業(yè)是美國鋼鐵公司(USS)，其焦炭產(chǎn)能2008年達(dá)到1000萬噸，旗下最大的克萊爾頓工廠焦炭產(chǎn)能近560萬噸，年焦炭產(chǎn)量達(dá)470萬噸左右。美國鋼鐵公司正常情況下焦炭自給率在75%-80%。

　　2000-2008年美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能如圖9所示。2000年，美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)量為519萬噸，之后幾年逐漸增長，尤其是2004年前后對國家鋼鐵公司的兼并使其焦炭產(chǎn)量迅速提高到838萬噸。2005-2007年，由于焦?fàn)t設(shè)備的老化，焦炭產(chǎn)量逐漸降低，2007年為735萬噸。而2008年，由于公司將伊利湖工廠和漢密爾頓工廠的焦炭產(chǎn)量納入了統(tǒng)計，產(chǎn)量提升到815萬噸�？梢钥吹剑�在美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能擴(kuò)張的過程中，既有兼并重組的作用，也有自身整合的貢獻(xiàn)。

　　通過分析世界及中國主要焦炭企業(yè)的供需形勢，我們發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)之間有很大的不同。國外鋼鐵企業(yè)均很注重對煤炭資源的掌控，大都都建立了與煉鐵規(guī)模相匹配的附屬焦炭企業(yè)，煉鐵所需的焦炭基本自給，由此構(gòu)建了一體化完整的產(chǎn)業(yè)鏈條(如安塞樂米塔爾公司)；有的企業(yè)雖然其面臨著巨大的環(huán)保壓力和設(shè)備老化等問題，但仍通過巨大的更新投入保持持續(xù)的經(jīng)營(如美國鋼鐵公司)；相比而言，我國鋼鐵企業(yè)在這方面的建設(shè)明顯滯后。今后，我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)汲取國內(nèi)外相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對焦煤、焦炭等戰(zhàn)略性資源產(chǎn)品的掌控力度，避免在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人。

　　1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控，合理組織煉焦煤種生產(chǎn)

　　針對焦煤、肥煤稀缺煤種資源短缺的問題，首先應(yīng)加大對資源管理的力度，在加強(qiáng)勘探、開發(fā)資格審批，深化礦業(yè)權(quán)的市場化改革，建立、健全資源有償使用制度等方面，稀缺煤種與一般煤種應(yīng)有所區(qū)別；其次要加大對優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤的資源勘探力度，擴(kuò)大后備資源儲量的數(shù)量，建立稀缺煤種資源戰(zhàn)略儲備制度；再次要對已探明或開發(fā)生產(chǎn)中的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行保護(hù)性開采，在優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤資源較集中的地區(qū)，尤其應(yīng)杜絕為了短期經(jīng)濟(jì)利益而濫挖亂采、將優(yōu)質(zhì)焦煤或肥煤用于非煉焦方面使用的問題；最后要反思前期焦炭大規(guī)模出口的現(xiàn)象，從長期看，由焦煤資源等因素決定，我國“淪為”焦炭凈進(jìn)口國也并不是沒有可能。從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我國必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控、合理組織煉焦煤種的開發(fā)、生產(chǎn)、市場供應(yīng)和進(jìn)出口，注重調(diào)整煉焦煤種產(chǎn)量和煤種分布，形成資源合理開發(fā)利用、市場持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、綜合經(jīng)濟(jì)效益好的煉焦煤種開發(fā)生產(chǎn)格局。

　　2.建立有利于上下游行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的溝通機(jī)制

　　首先要認(rèn)識到煉焦煤生產(chǎn)、供應(yīng)與煉焦工業(yè)和鋼鐵工業(yè)發(fā)展需求的緊密上下游關(guān)系，突破行業(yè)之間的分割，充分理解各行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)方面的相互關(guān)聯(lián)，建立共同發(fā)展的理念；其次要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、企業(yè)重組等方式，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)、獨(dú)立焦化企業(yè)與煉焦煤生產(chǎn)、加工企業(yè)之間的多途徑聯(lián)合；另外要充分發(fā)揮不同行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)功能，發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的信息功能，加強(qiáng)行業(yè)信息的交流，共同研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢，研究上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)，研究產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、分銷、市場、價格等方面的變化，建立行業(yè)內(nèi)外和企業(yè)之間的信息交流網(wǎng)絡(luò)；最終目的是通過不斷地努力，逐步實(shí)現(xiàn)煉焦煤從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)绞褂萌�過程的現(xiàn)代化管理，做到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有計劃、質(zhì)量有控制、過程有監(jiān)督、變化有協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益有保障，全面推動煉焦煤——煉焦 ——鋼鐵等整個產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。