前幾年，煤炭企業(yè)不景氣，連帶著依附其而生的煤礦機(jī)修廠點(diǎn)也大多慘淡經(jīng)營(yíng)。然而在一片蕭疏之中，鄭煤集團(tuán)工業(yè)品制造有限公司卻“花開不敗”：到目前，固定資產(chǎn)由1994年的420萬(wàn)元增長(zhǎng)到2800萬(wàn)元，產(chǎn)值由800萬(wàn)元增長(zhǎng)到1800萬(wàn)元；產(chǎn)品也由當(dāng)初只能為礦上搞些修配發(fā)展到生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、單體液壓支柱等礦山設(shè)備，有42個(gè)機(jī)型670多個(gè)品種的產(chǎn)品打入省內(nèi)外市場(chǎng)。風(fēng)景緣何這邊獨(dú)好？記者帶著這個(gè)問(wèn)題走進(jìn)這 家企業(yè)。
    1994年3月，鄭煤集團(tuán)決定對(duì)這個(gè)沒有拳頭產(chǎn)品，已步履維艱的企業(yè)實(shí)行股份制改革試點(diǎn)，改制后的股份構(gòu)成為：30％為國(guó)有，企業(yè)占40％，剩余的30％按照企業(yè)干部職工責(zé)任大小，管理層占20％（領(lǐng)導(dǎo)班子成員股份相等），職工占10％。同時(shí)相應(yīng)成立了董事會(huì)、股東會(huì)等一系列機(jī)構(gòu)，建立了各機(jī)構(gòu)議事規(guī)則等一系列規(guī)章制度。
    臺(tái)子搭起來(lái)了，戲能不能唱好？總經(jīng)理李合運(yùn)帶領(lǐng)一班人反復(fù)研究：讓大家從“干活拿錢”的員工變成“連股連心”的主人，根本還在于讓大家看到改革的成果，從改革中受益。于是他們提出了“把企業(yè)搞活，把職工搞富”的發(fā)展目標(biāo)。
    公司建立了按勞分配與按股分配相結(jié)合的分配制度，按勞分配實(shí)行每月一核算，月清月結(jié)；股份分紅實(shí)行月核年結(jié)，國(guó)家和集體的每月都要記入賬面，保證國(guó)家、集體利益不受損失，入股者利益在年底一次結(jié)清，由董事會(huì)和股東委員會(huì)、職代會(huì)把關(guān)后兌現(xiàn)。職工從改革中真正得到了實(shí)惠，也就更關(guān)心起企業(yè)來(lái)了�，F(xiàn)在每月一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，職工代表都要把上月企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，包括產(chǎn)品銷售、成本控制、原材料采購(gòu)、費(fèi)用支出等，弄個(gè)清楚；把當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵問(wèn)題、影響因素問(wèn)個(gè)明白。生產(chǎn)中，職工們像干自己家里的活一樣認(rèn)真，養(yǎng)成了勤儉持“家”的好風(fēng)氣。一次，他們?yōu)橐患移髽I(yè)加工鉆塔架，這種活在大廠幾乎沒有利潤(rùn)，但擔(dān)任該生產(chǎn)任務(wù)的三車間職工，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使制作的產(chǎn)品既符合圖紙要求，又提高了工時(shí)和材料利用率，一次節(jié)約成本費(fèi)近萬(wàn)元。他們生產(chǎn)的鉆塔架每座可贏利5％，這為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鋪平了道路。
    公司堅(jiān)持重大問(wèn)題職代會(huì)決策制度，使職工成為在企業(yè)決策中真正發(fā)揮作用的主人。1996年，在安排資金使用時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)班子意見不一致。經(jīng)職工代表討論，一致認(rèn)為，企業(yè)雖然有了一定發(fā)展，但離開創(chuàng)大市場(chǎng)的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，只有把資金用在擴(kuò)大再生產(chǎn)上，才能不斷發(fā)展。后來(lái)職代會(huì)拍板，把資金用在建設(shè)新的生產(chǎn)線上，結(jié)果開發(fā)的5個(gè)新產(chǎn)品當(dāng)年就贏利10多萬(wàn)元。今年，廠里在上馬阻燃膠帶芯生產(chǎn)線時(shí)，職代會(huì)在討論中認(rèn)為，輔助設(shè)備完全可以自己制作，于是公司決定改整套引進(jìn)為只購(gòu)買主要設(shè)備，僅此一項(xiàng)就節(jié)省了80多萬(wàn)元。現(xiàn)在，職代會(huì)已成為公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀部，深得干部職工信賴。
    “公司無(wú)論怎么改，還是社會(huì)主義企業(yè)�！边@一點(diǎn)，鄭煤集團(tuán)工業(yè)品制造有限公司的領(lǐng)導(dǎo)有著清醒的認(rèn)識(shí)。實(shí)行股份制后，企業(yè)黨組織的核心作用沒有變。黨委經(jīng)常組織黨員干部深入職工進(jìn)行政策教育，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍納入黨委議事日程，常抓不懈。每周一、四后勤人員學(xué)習(xí)，周二、五是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，周三則是安全會(huì)，周六管理干部義務(wù)勞動(dòng)，這些已形成了鐵的制度。
    對(duì)困難職工家庭，公司黨委堅(jiān)持走訪到家。退休傷殘職工司有青家在農(nóng)村，五口人的生活費(fèi)靠他一人退休金維持。在了解情況后，公司對(duì)他實(shí)行特殊照顧，每月給一定的補(bǔ)助，還給他的孩子安排了工作。老職工吳德福病故后，家里生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)把吳的妻子和孩子接到廠里安排工作。后來(lái)他的兒子考上了大學(xué)，公司又幫助解決了部分費(fèi)用，使這一家又揚(yáng)起了新生活的風(fēng)帆。這些無(wú)聲的行動(dòng)，使職工從中感受到企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)了工作的熱忱。