12月3日，記者隨同陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）公司治安綜合治理檢查團(tuán)來到華越公司采訪。華越公司是陽煤集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司，是由原陽泉礦務(wù)局煤機(jī)廠改制而來的。該公司近兩年改革步伐大，企業(yè)文化建設(shè)得也好。經(jīng)驗(yàn)出得多，故事也就多。在采訪中，記者無意中了解到一系列讓人覺得新鮮的故事：
董事長兩次被扣分公司董事長馮禮堂是個(gè)中心人物，別看他笑的時(shí)候臉上很燦爛，但提出許多改革硬措施的
是他；大刀闊斧真干的是他；闖市場為華越攬回一宗宗大業(yè)務(wù)來的也是他，他能算得上是華越公司今年產(chǎn)值突破1億元的功臣之一。然而，這位董事長卻在一個(gè)月內(nèi)兩次被扣分，當(dāng)月排名倒數(shù)第三。這是咋回事呢？
原因很簡單：一次扣分是因?yàn)殚_碰頭會(huì)耽誤了做早操；另一次是因?yàn)樵趶S區(qū)內(nèi)吸煙。兩次都違反了企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)考核規(guī)定，所以要被扣罰。
董事長也要被扣分，監(jiān)督的人犯難了：倒數(shù)第三名是要被扣錢的，董事長面子怎么辦？
“董事長也得扣，在咱們公司，任何人不能有特權(quán)，誰也不能破例！”大伙扭頭一看，說這話的不是別人，正是董事長馮禮堂！
兩種人區(qū)別對(duì)待華越公司前幾天搞了一次“競爭上崗”，供應(yīng)系統(tǒng)原有12名初中級(jí)管理人員，只能留4個(gè)崗位，這就意味著要有8人下崗或轉(zhuǎn)到其他崗位。結(jié)果，其中4人通過考試、競職演說、民主評(píng)議等程序上崗了，可讓人頭疼的事也發(fā)生了：下崗的8人中有一個(gè)是集團(tuán)公司某部門領(lǐng)導(dǎo)的兒子。華越的領(lǐng)導(dǎo)們犯難了�？裳芯縼硌芯咳ィ�是沒留下這位領(lǐng)導(dǎo)的兒子。他們說：“沒辦法，這是改革，是公開、公正接受群眾監(jiān)督的大事，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)子女就破例，如果那樣做，以后的改革就進(jìn)行不下去了。”
“該下崗必須下崗，該關(guān)心必須關(guān)心”，這是華越公司對(duì)待下崗人員和困難職工的態(tài)度和原則。他們在全廠實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制。下崗的職工，經(jīng)過培訓(xùn)、競爭上崗，可以在另一個(gè)崗位上崗。有些生活困難的職工由工會(huì)給予救濟(jì)。職工生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都要去醫(yī)院探望，家庭出現(xiàn)特殊困難，公司都要盡力給予救助。生活分公司職工宋志剛，因愛人患骨癌、乳腺癌背了一屁股債。今年5月，10歲的兒子又檢查出患有骨癌，首次做手術(shù)就借了4萬元，進(jìn)一步治療還需要6萬元，負(fù)債累累的宋志剛一籌莫展。董事長、黨委書記馮禮堂得知此事后，很快向全公司職工發(fā)出倡議。一周時(shí)間，上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到全公司職工，共有1799人慷慨解囊，累計(jì)捐款24533元。
五條狗培訓(xùn)上崗在治安綜合治理匯報(bào)會(huì)上，記者聽到一件新鮮事：上廠3條看門的狗經(jīng)過培訓(xùn)已上了崗，下廠6條看門的狗，先上了2條，還有4條正在培訓(xùn)，合格后也要上崗。
一位領(lǐng)導(dǎo)解釋道：“狗每月只需50元生活費(fèi)，不需交人頭費(fèi)，不掙工資。但要說看門、看管公司財(cái)物，那可是比人機(jī)敏得多。有一次，一個(gè)小偷進(jìn)入廠區(qū)偷東西，看守人員沒有發(fā)現(xiàn)，但兩條狗發(fā)現(xiàn)了，汪汪叫著就撲過去了，嚇得那賊沒命似地跑了。”看來，這狗的作用還真不小呢。
