在寧夏太西集團(tuán)太西洗煤廠，不僅鼓勵(lì)職工干好本職本崗工作，還為職工提合理化建議創(chuàng)造寬松環(huán)境，提供便利條件，“點(diǎn)子”人才在廠里受到尊敬，由此調(diào)動(dòng)了職工提合理化建議的積極性，2002年合理化建議活動(dòng)為廠里創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元。
    在實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略中，太西洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：一條好建議不僅能解決生產(chǎn)難題，還能創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。他們挖掘職工在革新方面的潛力，對(duì)提出合理 化建議者從獎(jiǎng)金分配等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    儲(chǔ)運(yùn)車間、洗煤車間根據(jù)職工提出的技改建議，完成了近100項(xiàng)改造攻關(guān)項(xiàng)目，使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的弊端在崗位上就地解決。煤質(zhì)技術(shù)科鼓勵(lì)職工對(duì)采制樣工具不斷改進(jìn)，提高了采制煤樣的效率和準(zhǔn)確度，改善了作業(yè)環(huán)境。機(jī)修車間處在技術(shù)改造最前沿，車間涌現(xiàn)出的“點(diǎn)子”人才最多，車間從技術(shù)裝備、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、人員協(xié)作等方面全力支持，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋、多想點(diǎn)子，走“以改代修提效率”的路子。電工夏鵬在電器設(shè)備方面進(jìn)行的突破性改造，使設(shè)備閉鎖和應(yīng)急保護(hù)性能顯著增強(qiáng)，受到工程技術(shù)人員的贊揚(yáng)。
    通過提合理化建議活動(dòng)，職工體會(huì)到：提一個(gè)好“點(diǎn)子”，既有經(jīng)濟(jì)效益，又減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的人越來越多了。運(yùn)轉(zhuǎn)工過去看皮帶只是機(jī)械地巡檢守護(hù)。如今，他們開動(dòng)腦筋想辦法解決常見故障，提高設(shè)備完好率。運(yùn)轉(zhuǎn)工楊明文把普通皮帶托輥改造加固，使原來常撒煤、跑偏的皮帶變得“聽話”了。洗煤車間主任朱長(zhǎng)勇提出的合理化建議并參與改造的6項(xiàng)技改工程，均獲得廠首屆科技成果獎(jiǎng)。
    在2002年獲獎(jiǎng)的12項(xiàng)合理化建議中，生產(chǎn)一線職工提出的合理化建議占一半以上。在首屆科技工作表彰會(huì)上，有11名科級(jí)干部、30名工人獲科技成果獎(jiǎng)。