管理學(xué)者撰文指出，無論是為了結(jié)構(gòu)本身的合理化，還是為了對管理老大難問題和經(jīng)營隱患治根治本，對我國的許多企業(yè)來說，重建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都是當(dāng)務(wù)之急。
    在此過程中，企業(yè)應(yīng)該走完幾個步驟：一是全面梳理一遍自己已經(jīng)擁有或可能擁有的能力與資源。二是從中識別出核心能力與專長，或者識別出核心能力與專長的生長因子。三是圍繞核心能力的發(fā)育、建造和應(yīng)用，全面重建公司戰(zhàn)略。四是依 照核心能力和公司戰(zhàn)略的要求對資源進(jìn)行重新配置，強(qiáng)化、增加、激活、改進(jìn)、購入與核心能力的形成及利用相關(guān)的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，出售、剝離、萎縮與核心能力無關(guān)的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。五是形成這樣的良性循環(huán)：從企業(yè)的核心能力中衍生出良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又反過來培育和鞏固企業(yè)的核心能力。