作為年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有400萬噸、井深700米的立井，山東兗礦集團(tuán)東灘煤礦2002年通過技術(shù)改造和精細(xì)管理使煤炭產(chǎn)量突破800萬噸。
    煤炭生產(chǎn)的重大突破
    近日，山東兗礦集團(tuán)東灘煤礦給中國煤炭工業(yè)添上了艷麗的一筆：作為年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有400萬噸、井深700米的立井，2002年通過不間斷的技術(shù)改造和精細(xì)的管理使煤炭產(chǎn)量突破8 00萬噸，而其中一個采煤隊(duì)產(chǎn)量竟達(dá)600萬噸，這在全國立井煤礦中實(shí)不多見。值得一提的是，在這一紀(jì)錄創(chuàng)出幾天之后的2003年1月2日，該礦又實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1000天，正可謂交年之際雙喜臨門。
    這是讓中國煤炭工業(yè)驕傲的一件事。因?yàn)檫@個高效的生產(chǎn)能力是用國產(chǎn)機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的。從上世紀(jì)70年代開始引進(jìn)國外綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，我國煤炭工業(yè)開始邁上現(xiàn)代化之路，也帶動了國產(chǎn)采掘機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。國外采煤設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)勢但價格也高。有著創(chuàng)造世界一流企業(yè)雄心的中國煤礦，常常會在選擇國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備之間陷入兩難選擇。東灘礦用國產(chǎn)采掘設(shè)備大幅度提高生產(chǎn)能力，給國內(nèi)同行提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
    有專家介紹，東灘礦年產(chǎn)800萬噸煤炭是在1999年達(dá)到600萬噸的情況下進(jìn)行少量投資通過技術(shù)改造之后實(shí)現(xiàn)的，萬噸投資額僅為國外現(xiàn)代化礦井萬噸投資額的十分之一。正因?yàn)闁|灘煤礦在管理和技術(shù)的重大突破，才順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
    精細(xì)化管理的成果
    目前，我國國有重點(diǎn)煤礦有577處，年總產(chǎn)量53574 萬噸，平均每處的產(chǎn)量只是90多萬噸。東灘礦一礦獨(dú)擔(dān)800萬噸，無疑是行業(yè)內(nèi)的一座高峰。為攀上這座高峰，該企業(yè)全力以赴，在管理制度、技術(shù)裝備等方面做了有益的嘗試。
    國產(chǎn)采掘設(shè)備經(jīng)過近20多年的發(fā)展取得長足進(jìn)步，但不可否認(rèn)其中還有一些不足之處。因此，投入使用前和使用過程中就得根據(jù)現(xiàn)場情況對這些設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
    東灘礦一年來對采煤機(jī)、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等井下主要設(shè)備進(jìn)行了大小200多項(xiàng)技術(shù)改造。技術(shù)創(chuàng)新氣氛在企業(yè)內(nèi)部非常濃厚，全體員工都積極參與技術(shù)改造。比如，轉(zhuǎn)載機(jī)淤煤報警器，是由工人提出設(shè)想后，經(jīng)技術(shù)人員研究開發(fā)得到的成果，并獲得了國家專利；采煤機(jī)切割滾筒的直徑原來是1.8米，裝煤效果不好，停機(jī)時間也長，有工人提出“把滾筒直徑加大”的思路，技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)密的技術(shù)論證和改造，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，僅此一項(xiàng)可以提高單產(chǎn)20％以上。
    要挖掘各種設(shè)備裝置的最大使用效率，必須在管理方面做到精而又精、細(xì)之又細(xì)，東灘礦在實(shí)踐中形成了“精細(xì)化”的管理理念。以井筒提升系統(tǒng)為例，通過技術(shù)改造，將箕斗上下一個周期運(yùn)行的時間由114秒減少到104秒，就是一個很大的進(jìn)步。僅此一項(xiàng)每年可多提煤炭50多萬噸，可見1秒的價值有多大。這意味著生產(chǎn)過程必須分秒必爭，也意味著每一個周期差一秒就影響每天的產(chǎn)量。東灘礦做到這一點(diǎn)靠的就是不斷強(qiáng)化企業(yè)管理和技術(shù)改造。
    精細(xì)管理也體現(xiàn)在設(shè)備維修上。礦長曲天智自信地對煤炭設(shè)備廠家說：“你們覺得設(shè)備哪里沒有按要求保養(yǎng)，可以指出�！边@份信心，來自他們扎實(shí)的工作。正確的使用就是最好的維修。不正確的使用，可能會損壞設(shè)備，會使正常的生產(chǎn)中斷，把維修變成搶修。由于管理到位，保養(yǎng)超前，預(yù)防性地維修，所以東灘礦設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常處在良好狀態(tài)。
    東灘礦技術(shù)管理人員對設(shè)備性能很了解，對某一個設(shè)備零部件用多久會損壞都了如指掌。他們對影響生產(chǎn)5分鐘以上的設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對概率高的設(shè)備故障給予特殊研究，進(jìn)行專題解決，掌握了設(shè)備維修的主動權(quán)。正因?yàn)槿绱�，過去每產(chǎn)一萬噸煤的設(shè)備故障時間曾達(dá)120分鐘，現(xiàn)在可以控制在3分鐘以下。
    東灘礦有一個為人津津樂道的例子：2001年東灘礦的采煤機(jī)一邊切割著堅(jiān)硬的煤
    壁一邊沿著軌道來回行走，每分鐘的運(yùn)行速度在8米到9米之間，居然實(shí)現(xiàn)運(yùn)行1500公里無事故。礦工們自豪地說：這距離相當(dāng)于從兗州到北京跑了一個來回。
    東灘礦黨委書記趙洪章說：“東灘礦在追求一種高標(biāo)準(zhǔn)高境界，通過技術(shù)創(chuàng)新把一個個難關(guān)克服了，礦井產(chǎn)量突破800萬噸是通過精細(xì)化管理把整個生產(chǎn)流程優(yōu)化的必然結(jié)果�！�
    技術(shù)創(chuàng)新保障安全生產(chǎn)
    800萬噸產(chǎn)量的生產(chǎn)，不是簡單的開足馬力的問題，還有許多需要攻克的難關(guān)。其中一個重要難關(guān)就是井下的防滅火問題。東灘礦的煤層條件極易自燃發(fā)火。1999年以前，已有的滅火材料往往產(chǎn)生有害氣體，給井下工人制造新的威脅隱患。根據(jù)這種情況，技術(shù)人員下大力氣開發(fā)防滅火新材料，經(jīng)過多次試驗(yàn)，終于研制出無毒無害的高分子滅火材料。這種材料可以吸收200倍的水，形成凝膠，滅火非常有效。專家稱其是煤礦井下滅火器材的“尖端材料”，具有革命性意義。
    光有滅火材料的進(jìn)步是不夠的，只能解決發(fā)生火災(zāi)之后的滅火問題，更重要的是防患于未然。2000年，東灘礦確立了一種新的防火思路：用系統(tǒng)工程的方法和觀念，構(gòu)筑管理防范體系，避免或減少火災(zāi)發(fā)生的機(jī)會。實(shí)踐證明，這條思路是正確的。過去每年需花費(fèi)300萬～500萬元用于防火，現(xiàn)在在預(yù)防上每年僅花費(fèi)80來萬元，而且近三年沒發(fā)生一次火災(zāi)。
    “800萬噸”的生產(chǎn)目標(biāo)，要求礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不能出一絲差錯。在“800萬噸”目標(biāo)之下，有人曾有把安全生產(chǎn)適當(dāng)放松的想法，把提高產(chǎn)量與安全對立起來。東灘礦認(rèn)為，對于煤礦來說，安全生產(chǎn)之重要無可匹敵，一定要牢固樹立井下生產(chǎn)“一個都不能傷亡，傷亡一個就多”的管理理念。礦長曲天智說：“人的生命是首位的，這是價值觀問題，多少錢能買來生命？東灘礦必須確立新的安全文化觀念。”
    實(shí)踐證明，提高生產(chǎn)能力不需要以犧牲安全為代價，正確的管理思想和務(wù)實(shí)的工作終究會結(jié)出豐碩的果實(shí)。
    有數(shù)字為證：截止到2003年1月2日，東灘礦實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1000天，安全產(chǎn)煤2010萬噸。