2002年，王石凹煤礦以創(chuàng)新為動力，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，精心組織生產(chǎn)，加大安全管理力度，規(guī)范非經(jīng)營經(jīng)濟秩序，有效地推進各項工作。2002年，該礦煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)了新的突破，產(chǎn)量達142萬噸，煤炭外運148萬噸，突破年產(chǎn)120萬噸的設計能力，利潤創(chuàng)歷史最高水平。
    王石凹煤礦不斷強化成本管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟運行質量。完善了以礦為利潤中心，以科室 、區(qū)隊為成本中心的控制體系，科學合理地將利潤總額層層分解，落實到科室、區(qū)隊進行宏觀控制和考核。同時，開展修舊利廢降低成本活動，回收復用創(chuàng)值達45萬元，自制加工產(chǎn)值達600多萬元，內部價格體系進一步完善。采用現(xiàn)場寫實、測試、與市場價格對比等辦法，核定噸煤、進米綜合單價，制訂設備修理、拉運、安裝、材料配件加工制作等內部價格目錄，使內部核算趨于完善。
    該礦還適時有重點地開展“一通三防”、頂板會戰(zhàn)、機電運輸達標等專項活動，做到了安全活動月月有，安全警鐘時時響。同時，他們還把工傷指標與單位獎勵掛鉤考核，實行一票否決制，并構建起自上而下“誰主管、誰負總責、誰分管、誰負直接責任”的安全管理體制，全礦實現(xiàn)了安全為零奮斗目標，創(chuàng)出了建礦以來安全最好水平。
    該礦扭住煤炭主業(yè)不松手，積極搶抓市場機遇。他們把掘進接續(xù)放
    在原煤生產(chǎn)突出位置，抓采掘調整，適時組織采掘會戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利開展。同時，狠抓煤質管理，從采裝、運輸、提升等環(huán)節(jié)層層控制，并積極走訪用戶，廣泛征求意見，及時采取措施加以改進，取得用戶滿意，擴大了市場銷售，全年煤炭外運148萬噸，創(chuàng)出了建礦以來新高。當年，該礦還榮獲了全國煤炭系統(tǒng)“雙十佳”煤礦稱號。