2002年，王石凹煤礦以創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精心組織生產(chǎn)，加大安全管理力度，規(guī)范非經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)秩序，有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。2002年，該礦煤炭產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)了新的突破，產(chǎn)量達(dá)142萬(wàn)噸，煤炭外運(yùn)148萬(wàn)噸，突破年產(chǎn)120萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)能力，利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高水平。
    王石凹煤礦不斷強(qiáng)化成本管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。完善了以礦為利潤(rùn)中心，以科室 、區(qū)隊(duì)為成本中心的控制體系，科學(xué)合理地將利潤(rùn)總額層層分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行宏觀控制和考核。同時(shí)，開(kāi)展修舊利廢降低成本活動(dòng)，回收復(fù)用創(chuàng)值達(dá)45萬(wàn)元，自制加工產(chǎn)值達(dá)600多萬(wàn)元，內(nèi)部?jī)r(jià)格體系進(jìn)一步完善。采用現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、測(cè)試、與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比等辦法，核定噸煤、進(jìn)米綜合單價(jià)，制訂設(shè)備修理、拉運(yùn)、安裝、材料配件加工制作等內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄，使內(nèi)部核算趨于完善。
    該礦還適時(shí)有重點(diǎn)地開(kāi)展“一通三防”、頂板會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)等專項(xiàng)活動(dòng)，做到了安全活動(dòng)月月有，安全警鐘時(shí)時(shí)響。同時(shí)，他們還把工傷指標(biāo)與單位獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，實(shí)行一票否決制，并構(gòu)建起自上而下“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)總責(zé)、誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)直接責(zé)任”的安全管理體制，全礦實(shí)現(xiàn)了安全為零奮斗目標(biāo)，創(chuàng)出了建礦以來(lái)安全最好水平。
    該礦扭住煤炭主業(yè)不松手，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。他們把掘進(jìn)接續(xù)放
    在原煤生產(chǎn)突出位置，抓采掘調(diào)整，適時(shí)組織采掘會(huì)戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利開(kāi)展。同時(shí)，狠抓煤質(zhì)管理，從采裝、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)層層控制，并積極走訪用戶，廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，取得用戶滿意，擴(kuò)大了市場(chǎng)銷售，全年煤炭外運(yùn)148萬(wàn)噸，創(chuàng)出了建礦以來(lái)新高。當(dāng)年，該礦還榮獲了全國(guó)煤炭系統(tǒng)“雙十佳”煤礦稱號(hào)。