日前，記者來(lái)到全國(guó)煤炭行業(yè)先進(jìn)單位山東淄博礦業(yè)集團(tuán)，在這里聽(tīng)到了一些發(fā)展的老經(jīng)驗(yàn)和新說(shuō)法。
    艱苦奮斗永不落伍
    前幾天，淄礦集團(tuán)迎來(lái)了50周年紀(jì)念日。50年來(lái)，企業(yè)已由一個(gè)設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后的老礦區(qū)，發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。按理說(shuō)，該好好地慶祝一番。 可對(duì)于該如何慶祝，淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)馬厚亮心里有數(shù)：“胡錦濤總書記告誡全黨，在任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持‘兩個(gè)務(wù)必’。淄礦集團(tuán)50年不斷發(fā)展，得益于我們始終保持了自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，盡管現(xiàn)在企業(yè)有了較大的發(fā)展，但創(chuàng)新業(yè)還要靠這個(gè)傳家寶�！弊詈�，他們舉辦了一個(gè)沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、沒(méi)有嘉賓的簡(jiǎn)短的慶祝大會(huì)，其間，幾十位為企業(yè)做出無(wú)私貢獻(xiàn)的老勞模、老干部、老工人備受矚目。
    以礦為家同甘共苦
    前段時(shí)間，淄礦所屬的一家單位要進(jìn)行股份合作制改造，需要職工入股，部分職工實(shí)在是囊中羞澀，但他們認(rèn)識(shí)到“不與企業(yè)同舟共濟(jì)，那還叫啥主人翁”。職工們有的拿出了孩子們的壓歲錢，有的拿出為兒女辦婚事的錢，還有的拿出準(zhǔn)備養(yǎng)老的錢……沒(méi)多久，募股971萬(wàn)元。做了股東的職工把企業(yè)看做是自己的“家業(yè)”，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、挖潛降耗，該企業(yè)當(dāng)年盈利額是上一年的12倍。
    富余人員成富裕戶
    這兩年，淄礦集團(tuán)按照一崗多能、一職多能的原則，大幅壓縮職數(shù)，僅基層領(lǐng)導(dǎo)班子就下降了三成。這次消腫的“大手術(shù)”，廣大干部職工再一次表現(xiàn)出了深明大義、顧全大局、自強(qiáng)不息的品質(zhì)。他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，自己打造“金飯碗”。掘進(jìn)工人李光緒響應(yīng)號(hào)召停薪留職，走出礦山干個(gè)體，幾歷艱辛，發(fā)展成為村里有工廠、城里有鋪面的小老板。曾在礦區(qū)擔(dān)任中層職務(wù)的高明德下崗后，向親朋借了20多萬(wàn)元買下一家小企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的苦心經(jīng)營(yíng)，個(gè)人資產(chǎn)增值到100多萬(wàn)元，還安排了15名下崗職工。
    鏈條串起強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目
    現(xiàn)在，一份企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃描繪出了淄礦集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖————打破傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，按照鏈條式發(fā)展的思路，依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建煤電化、煤電材兩大煤基產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、化、材聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新格局。他們將逐步構(gòu)建起以煤為依托，以水泥系列產(chǎn)品、余熱發(fā)電為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成淄博老區(qū)的新型替代產(chǎn)業(yè)和起支撐作用的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行整合、重組、技改，培植電子材料、工程塑料、化工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)建起符合新型工業(yè)化要求的企業(yè)發(fā)展框架。到2005年，全公司銷售收入超過(guò)50億元，利稅總額6億元。 老經(jīng)驗(yàn)常說(shuō)常新，新說(shuō)法催人奮進(jìn)，淄礦集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)走在第三次創(chuàng)業(yè)的路上。