日前，記者來到全國煤炭行業(yè)先進單位山東淄博礦業(yè)集團，在這里聽到了一些發(fā)展的老經驗和新說法。
艱苦奮斗永不落伍
前幾天，淄礦集團迎來了50周年紀念日。50年來，企業(yè)已由一個設備簡陋、技術落后的老礦區(qū)，發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團，進入了歷史上最好的發(fā)展時期。按理說，該好好地慶祝一番。
可對于該如何慶祝，淄礦集團董事長馬厚亮心里有數：“胡錦濤總書記告誡全黨，在任何時候都應當堅持‘兩個務必’。淄礦集團50年不斷發(fā)展，得益于我們始終保持了自強不息、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和作風，盡管現在企業(yè)有了較大的發(fā)展，但創(chuàng)新業(yè)還要靠這個傳家寶�！弊詈螅麄兣e辦了一個沒有上級領導、沒有嘉賓的簡短的慶祝大會，其間，幾十位為企業(yè)做出無私貢獻的老勞模、老干部、老工人備受矚目。
以礦為家同甘共苦
前段時間，淄礦所屬的一家單位要進行股份合作制改造，需要職工入股，部分職工實在是囊中羞澀，但他們認識到“不與企業(yè)同舟共濟，那還叫啥主人翁”。職工們有的拿出了孩子們的壓歲錢，有的拿出為兒女辦婚事的錢，還有的拿出準備養(yǎng)老的錢……沒多久，募股971萬元。做了股東的職工把企業(yè)看做是自己的“家業(yè)”，主動獻計獻策、挖潛降耗，該企業(yè)當年盈利額是上一年的12倍。
富余人員成富裕戶
這兩年，淄礦集團按照一崗多能、一職多能的原則，大幅壓縮職數，僅基層領導班子就下降了三成。這次消腫的“大手術”，廣大干部職工再一次表現出了深明大義、顧全大局、自強不息的品質。他們轉變就業(yè)觀念，自己打造“金飯碗”。掘進工人李光緒響應號召停薪留職，走出礦山干個體，幾歷艱辛，發(fā)展成為村里有工廠、城里有鋪面的小老板。曾在礦區(qū)擔任中層職務的高明德下崗后，向親朋借了20多萬元買下一家小企業(yè)，經過一年的苦心經營，個人資產增值到100多萬元，還安排了15名下崗職工。
鏈條串起強勢項目
現在，一份企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃描繪出了淄礦集團的長遠發(fā)展藍圖————打破傳統的單一產業(yè)發(fā)展模式，按照鏈條式發(fā)展的思路，依托煤炭資源優(yōu)勢，通過結構調整，著力構建煤電化、煤電材兩大煤基產業(yè)鏈，形成煤、電、化、材聯動發(fā)展的新格局。他們將逐步構建起以煤為依托，以水泥系列產品、余熱發(fā)電為主導的產業(yè)鏈，形成淄博老區(qū)的新型替代產業(yè)和起支撐作用的主導產業(yè)。同時，對現有項目進行整合、重組、技改，培植電子材料、工程塑料、化工等多個產業(yè)群，構建起符合新型工業(yè)化要求的企業(yè)發(fā)展框架。到2005年，全公司銷售收入超過50億元，利稅總額6億元。 老經驗常說常新，新說法催人奮進，淄礦集團正以嶄新的姿態(tài)走在第三次創(chuàng)業(yè)的路上。
