襄垣縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司面對(duì)煤礦關(guān)停整頓、煤源緊張、公路限載等不利形勢(shì)，積極創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)機(jī)制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，銷(xiāo)售收入連續(xù)兩年超過(guò)億元大關(guān)。去年全公司實(shí)現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售收入1．26億元，同比增長(zhǎng)2％，超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    去年以來(lái)，煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)遇到了很大困難，面對(duì)困難，襄垣縣煤運(yùn)公司自加壓力，爭(zhēng)先發(fā)展。他們冷靜分析了市場(chǎng)形勢(shì)，從創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)機(jī)制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，采取積 極應(yīng)對(duì)措施。從去年初他們就深入用戶(hù)和煤礦進(jìn)行座談、調(diào)研、考察，與多家煤礦達(dá)成了經(jīng)銷(xiāo)意向，同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與50多家用戶(hù)建立并保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系，簽訂銷(xiāo)售合同150萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上，公司全部實(shí)行了合同化管理，調(diào)整了失衡的市場(chǎng)關(guān)系，使長(zhǎng)期以來(lái)形成的收費(fèi)型管理模式向經(jīng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)軌，克服了過(guò)去單純靠行政手段管理的種種弊端。為進(jìn)一步推進(jìn)全面經(jīng)銷(xiāo)，公司還投資5．7萬(wàn)元配置了電腦及相關(guān)現(xiàn)代化辦公設(shè)備，籌建成立了公路煤炭交易大廳，同時(shí)加大了鐵路集運(yùn)站的建設(shè)力度，使鐵路貨位由原來(lái)的12個(gè)延伸到22個(gè)，達(dá)到了萬(wàn)噸規(guī)模，為推進(jìn)全面經(jīng)銷(xiāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    面對(duì)日趨激烈的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，他們堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展。為確保上站煤質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)與煤礦煤站、車(chē)隊(duì)層層簽訂煤炭質(zhì)量責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一票否決制。哪個(gè)煤站、車(chē)隊(duì)因煤質(zhì)造成結(jié)算損失，分別負(fù)70％和30％的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、煤站、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人還經(jīng)常深入基層定礦點(diǎn)、定數(shù)量、定價(jià)格、定等級(jí)，嚴(yán)格要求煤礦按質(zhì)供煤、車(chē)隊(duì)按質(zhì)運(yùn)煤。并派專(zhuān)人長(zhǎng)年住在煤礦，車(chē)車(chē)把關(guān)，噸噸質(zhì)檢。為進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)，煤站站長(zhǎng)親自帶隊(duì)上煤堆、查驗(yàn)票房、挑選矸石，從而形成了煤炭質(zhì)量層層把關(guān)的網(wǎng)絡(luò)化管理，全年累計(jì)外運(yùn)煤炭208．1萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起因煤質(zhì)拒付煤款事故，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。