“四體同構(gòu)”管理法不僅在涂興子編著的《煤礦創(chuàng)新之路》中得以詳述，在平頂山煤業(yè)集團一礦，還能總結(jié)出它實踐后的成功收效。
    2000年3月，平煤一礦極度困難，時年37歲的博士生涂興子出任礦長。人員多，效率低，企業(yè)辦社會包袱沉重等難題困擾著他。公司領(lǐng)導陳慶祿、聶光國對礦區(qū)最大的萬人礦提出高要求，曾在一礦工作過的公司領(lǐng)導姜光杰、徐建明等對該礦更是關(guān)切。懷著爭朝夕，護礦旗 的信念，涂興子赴外省尋解困之法。
    生產(chǎn)采區(qū)分類化，生產(chǎn)服務(wù)市場化，生活服務(wù)社會化，非煤產(chǎn)業(yè)多元化，這是涂興子取經(jīng)歸來結(jié)合本礦實際，提出的國有煤礦四大要素共同構(gòu)成的礦業(yè)系統(tǒng)。采區(qū)分類是實現(xiàn)一類采區(qū)高產(chǎn)高效，二類采區(qū)多安排人員，以收抵支；生產(chǎn)服務(wù)是劃細核算單位，標價服務(wù)生活服務(wù)是走出煤礦，進入市場；非煤產(chǎn)業(yè)實行一廠一策，自主經(jīng)營。
    四體同構(gòu)”法在該礦實施三年來，人多的矛盾得以緩解，“大鍋飯”養(yǎng)閑的局面沒了，高收入的人多了。人的進取性被擊活，產(chǎn)量、工效等連續(xù)三年創(chuàng)新高，非煤產(chǎn)業(yè)僅社區(qū)服務(wù)去年對外創(chuàng)收56萬元。