“國有企業(yè)要提高競爭力，提高規(guī)避風(fēng)險的能力，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)做好兩方面的工作，一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)�！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)公司董事長杜復(fù)新代表對國企如何面對競爭日趨激烈的市場胸有成竹。
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是使企業(yè)產(chǎn)品多元化。通俗的說就是，不能把雞蛋放在一個籃子里。作為煤炭企業(yè)除要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)外，還要積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，謹(jǐn)慎進(jìn)入其他行業(yè)。相關(guān)行業(yè)主要是指電、焦炭、煤 化工、煤炭機(jī)械制造等。他說，現(xiàn)在煤礦產(chǎn)品以初級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主，單純作為燃料提供給用戶。這種單一結(jié)構(gòu)造成了資源的浪費(fèi)和企業(yè)效益的低下。如果綜合利用，進(jìn)行深加工，不僅可以增加煤炭產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險和避免市場對企業(yè)波浪式的沖擊。杜復(fù)新代表說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行整合，通過整合，一是可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�！，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是科技的競爭，也是規(guī)模效益的競爭，要使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)沒有一定的規(guī)模是不行的。二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可合理配置資源，特別是可以把閑置國有資產(chǎn)得到盤活。作為煤炭企業(yè)我們還可通過配煤、配采、配售，延長礦山使用壽命，保護(hù)和充分利用國家寶貴的礦產(chǎn)資源。三是可有效安置富余人員。煤炭行業(yè)過去機(jī)械化程度低，現(xiàn)在機(jī)械化程度上去了，必須減員增效，減下來的人可以去搞多元化經(jīng)營。