山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司良莊煤礦位于泰山腳下、汶水之濱，1957年 7月建成投產(chǎn)。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，后經(jīng)兩次改擴(kuò)建，年產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸，是新汶礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化骨干礦井之一。礦內(nèi)建有采用世界先進(jìn)水平的重介選煤工藝、年入洗能力120萬(wàn)噸的洗煤廠，生產(chǎn)精煤、末煤、塊煤、混煤等各種優(yōu)質(zhì)煤。近年來(lái)，我們?cè)诜�(wěn)定發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，先后投資建設(shè)了矸石磚、水煤漿、煤泥發(fā)電、稀土電解釹以及 鏈條、健身器等項(xiàng)目，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)計(jì)明年我礦非煤產(chǎn)值將超過(guò)煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)一礦變兩礦的目標(biāo)。
    為了適應(yīng)時(shí)代的變化，實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，2002年以來(lái)，在新汶礦業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們領(lǐng)悟前沿管理理論，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工的目標(biāo)，從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了積極的探索和嘗試。
    第一，我們的創(chuàng)建是“逼”出來(lái)的。礦井面臨的重重壓力，“逼” 我們未雨綢繆，搶抓機(jī)遇，尋求新的發(fā)展之路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。煤礦這種資源性企業(yè)，開采時(shí)間越長(zhǎng)，資源量越少，生產(chǎn)成本越高。且由于行業(yè)特點(diǎn)和歷史的復(fù)雜原因，員工文化水平較低，工作環(huán)境艱苦，社會(huì)包袱沉重，更 需要尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們礦在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開放初期，曾有過(guò)近30年的輝煌，年年創(chuàng)“三高一低”：產(chǎn)量高、效率高、上繳利潤(rùn)高，成本低。但現(xiàn)在已漸進(jìn)衰老期，原有的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，煤炭可采儲(chǔ)量、地質(zhì)賦存條件等與一些新建礦井都無(wú)法相比；現(xiàn)有職工家屬達(dá)15000多人，負(fù)擔(dān)大、包袱重；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，全礦5800名職工中，初中及以下學(xué)歷的3145人，中專、技校、高中學(xué)歷的2270人，而大專及以上學(xué)歷的僅有385人。不論是自然資源還是人力資源，都難以應(yīng)對(duì)外部的變化、制勝激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們深深地感到了生存的危機(jī)。置身于當(dāng)前的環(huán)境中，我們搞改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的任務(wù)異常艱巨。隨著礦井延深，地質(zhì)條件變化復(fù)雜，安全工作難度加大，干部的管理水平需要提高、管理作風(fēng)需要改進(jìn)，工人的安全知識(shí)亟須更新、安全技能亟須增強(qiáng)。科技進(jìn)步速度加快，煤炭生產(chǎn)的新設(shè)備、新技術(shù)和新的管理思想、管理理論不斷出現(xiàn)，迫切需要干部職工去掌握和駕馭。內(nèi)外壓力逼迫著我們必須探求應(yīng)變的良策。在這種情況下，我們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，追隨世界潮流，走上了創(chuàng)建之路。
    第二，我們的創(chuàng)建是“悟”出來(lái)的。學(xué)習(xí)前沿理論，把握企業(yè)管理未來(lái)變化趨勢(shì)，使我們悟出一個(gè)道理：只要選準(zhǔn)發(fā)展模式，衰老企業(yè)也能重注活力、重現(xiàn)生機(jī)。要實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的是企業(yè)定位。近幾年，我們?cè)诜�(wěn)定煤炭主業(yè)的同時(shí)，開始向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，使礦井發(fā)展有了更大的空間，但同時(shí)，新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識(shí)成 為橫亙?cè)谖覀兠媲氨仨毧缭降囊坏狸P(guān)口。實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，最根本的是要凝聚人心。增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升人氣，形成合力，這樣才會(huì)產(chǎn)生推進(jìn)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。因此，在銳意創(chuàng)新、不懈進(jìn)取、努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，我們選擇了實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織理論、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展道路。
    第三，我們的創(chuàng)建是“闖”出來(lái)的。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們始終立足實(shí)際、突出自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)建，注意學(xué)習(xí)科學(xué)理論，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借他山之石以攻玉。學(xué)習(xí)型組織理論和一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，給了我們很好的指導(dǎo)和深刻的啟迪。但是，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建并非是千篇一律的。從進(jìn)行創(chuàng)建的企業(yè)實(shí)踐看，創(chuàng)建模式各不相同。我們認(rèn)為，不論辦什么事，要想成功，都必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也是這樣。因此，我們以科學(xué)理論作指導(dǎo)但不教條，以成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒但不生搬，始終堅(jiān)持以有利于職工接受、有利于收到實(shí)效、有利于促進(jìn)工作、有利于推進(jìn)發(fā)展為原則，針對(duì)礦情、人情設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，適應(yīng)礦井需要開展創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性，闖出了一條切合我礦實(shí)際、具有自己特色、已見明顯成效的創(chuàng)建道路。
    經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，我們?cè)谔剿髦兄鸩礁爬ㄌ釤�，形成了具有我礦特色的“46231”學(xué)習(xí)型企業(yè)良煤樹狀模型。清華大學(xué)研究企業(yè)文化的教授、學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所的專家來(lái)我礦考察時(shí)，均對(duì)我們的模型給予了高度評(píng)價(jià)。關(guān)于模型的內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)和各部分之間的相互關(guān)系，我們是這樣認(rèn)識(shí)的：根系是樹木生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根基， 有了“學(xué)習(xí)理念”這個(gè)根，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建才能健康快速地進(jìn)行；樹干具有輸送水、無(wú)機(jī)鹽和養(yǎng)料到樹的各部分去并貯存養(yǎng)料和支持枝、葉、花、果生長(zhǎng)的作用，而運(yùn)行機(jī)制使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系、有效結(jié)合，融為一體，并且支持和促進(jìn)創(chuàng)建的其他方面；枝葉是樹干的延伸，具有進(jìn)行光合作用、吸取營(yíng)養(yǎng)、釋放氧氣的功能，組成企業(yè)的各級(jí)組織就猶如向外伸展的枝葉，一方面不斷吸納營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力；另一方面把學(xué)習(xí)力釋放出去，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；美麗、馨香的花朵是樹木的繁殖器官，它是結(jié)果的必備前提，我們把創(chuàng)建的重點(diǎn)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)型企業(yè)之花，是因?yàn)檫@些重點(diǎn)項(xiàng)目既可以直觀地反映創(chuàng)建成效，又為結(jié)出成果創(chuàng)造了條件；果實(shí)是樹木生長(zhǎng)狀況的終端顯示，共同愿景是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)與追求。具體地闡釋我們的樹狀模型，主要有五個(gè)方面。
    一、培育四種學(xué)習(xí)理念，形成良好創(chuàng)建氛圍
    有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)。我們能走上學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建道路并取得一定的成績(jī)，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)習(xí)有正確的認(rèn)識(shí)。在我們礦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)實(shí)在在是一把手工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路是礦長(zhǎng)、書記提出的，創(chuàng)建方案是礦長(zhǎng)、書記親自主持制訂的，創(chuàng)建的實(shí)施也是由礦長(zhǎng)、書記親自牽頭抓。因此，我們創(chuàng)建的力度比較大，推進(jìn)速度也比較快。但是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)僅僅領(lǐng)導(dǎo)層重視還不行，必須全員達(dá)成共識(shí)。我們確立職工群眾為創(chuàng)建的主體，從方案策劃到實(shí)施創(chuàng)建都讓職工群眾全員全過(guò)程參與。最初我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，不少職工甚至包括部分干部都存有這樣那樣的疑慮和模糊認(rèn)識(shí)，有的說(shuō)“咱只管出炭、不管創(chuàng)建”；有的認(rèn)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是形式、口號(hào)，沒多大效果”；有的感到“礦井基礎(chǔ)差、職工素質(zhì)低，創(chuàng)建不可行”；有的覺得“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是新理念、新思路、新實(shí)踐，把握不準(zhǔn)，不好操作”等等。對(duì)此，我們充分利用廣播、電視、專欄、板報(bào)等宣傳工具和陣地，采取召開創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)、組織專人宣講、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、開辦專題欄目、選樹先進(jìn)典型等形式，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的意義，宣傳學(xué)習(xí)型組織基本理論，使全礦上下都充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性、必要性、可行性，引導(dǎo)干部職工樹立了四種 理念。一是樹立思路在學(xué)習(xí)中、創(chuàng)新在學(xué)習(xí)中的理念，這種理念使干部職工認(rèn)識(shí)到，工作要不斷創(chuàng)新、有新的思路，必須在學(xué)習(xí)中去尋求答案。二是樹立工作的核心是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)新形式的理念，把學(xué)習(xí)看作是工作的重要組成部分，像完成工作任務(wù)一樣完成學(xué)習(xí)任務(wù)。三是樹立學(xué)習(xí)積累人力資本、增添發(fā)展動(dòng)力的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)可以使員工素質(zhì)得到提高，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人力資本的積累。四是樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、終身學(xué)習(xí)幸福一生的理念，激勵(lì)職工不懈學(xué)習(xí)的熱情和積極性。我們開展了創(chuàng)建方案征集活動(dòng)，廣大職工踴躍參加，積極提合理化建議，共收到各種策劃方案、意見書等687份。在綜合大家意見的基礎(chǔ)上，我們制訂了創(chuàng)建方案，并進(jìn)行了廣泛的民意測(cè)驗(yàn)，收回民意測(cè)驗(yàn)票5282張，92. 8％的職工贊同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，91.3％的職工認(rèn)為我們的創(chuàng)建思路是正確的、方案是切實(shí)可行的。創(chuàng)建中，我們不斷分層次召開各類人員參加的座談會(huì)，讓大家談看法、談感受、找問(wèn)題、挑毛病。四種理念的樹立，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保證，形成了創(chuàng)建的良好氛圍。
    二、建立六項(xiàng)學(xué)習(xí)機(jī)制，找準(zhǔn)有效創(chuàng)建途徑
    學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建絕不僅僅是組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，但創(chuàng)建只能從學(xué)習(xí)切入。在創(chuàng)建中，我們從抓職工學(xué)習(xí)入手，建立了六項(xiàng)學(xué)習(xí)機(jī)制，形成了以信息、反思、共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
    1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以萃出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力，可以促使組織具有創(chuàng)造性同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。我們利用安全質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、各個(gè)層次的對(duì)話會(huì)等，向著深度會(huì)談的目標(biāo)不斷努力。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的中心學(xué)習(xí)小組，本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，又是全礦這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的核心和龍頭。在學(xué)習(xí)上，我們中心小組先學(xué)一步，克服工作繁忙的困難，每月集中學(xué)習(xí)一天，并要求個(gè)人堅(jiān)持自學(xué)，每月學(xué)習(xí)筆記不得少于5000 字，黨委每季一次收看學(xué)習(xí)記錄本并進(jìn)行評(píng)比。推行參與式群眾自我教育法，日常職工學(xué)習(xí)讓職工輪流上講臺(tái)當(dāng)老師，不僅使其自己為講好課而認(rèn)真學(xué)習(xí)，而且使職工能相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動(dòng)和知識(shí)共享。為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，我們提出要把礦井建設(shè)成為職工繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)校，建設(shè)成人才的“ 生產(chǎn)廠”、“ 儲(chǔ)備庫(kù)”。我們還與大學(xué)聯(lián)合舉辦了大專班、本科班，讓職工有機(jī)會(huì)接受高等教育，圓了很多職工的“大學(xué)夢(mèng)”。
    2、實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制。一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過(guò)程包括學(xué)習(xí)掌握知識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用知識(shí)兩個(gè)階段。我們把工作實(shí)踐作為學(xué)習(xí)的重要一環(huán)，創(chuàng)造條件讓職工加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，使學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用于工作中。我們煤礦企業(yè)，井下作業(yè)，三八制生產(chǎn)，工作壓力大，體力勞動(dòng)重，難以長(zhǎng)期專門集中學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此，工作忙、事務(wù)多，加班延點(diǎn)是家常便飯，節(jié)假日也難得休息。因此，不少人感到?jīng)]時(shí)間學(xué)習(xí)。對(duì)此，我們引導(dǎo)干部職工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)的形式多種多樣，不一定非要在課堂里、書桌前才是學(xué)習(xí)，而是處處是課堂、時(shí)時(shí)能學(xué)習(xí)。一方面，我們做到學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)看作是工作的一部分，對(duì)學(xué)習(xí)與工作同樣要求、同樣規(guī)劃、同樣檢查、同樣考核。另一方面，做到工作學(xué)習(xí)化，把工作的過(guò)程、管理的過(guò)程都變成學(xué)習(xí)的過(guò)程，收到了較好的效果。
    3、活動(dòng)深化機(jī)制。對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的理論灌輸當(dāng)然非常重要，但由于我們的職工尤其是一線職工和勞務(wù)工文化素質(zhì)偏低，接受能力較差，所以單靠灌輸效果不好。我們通過(guò)開展形式多樣、寓學(xué)于樂(lè)的活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)的深化。圍繞礦井中心工作，不間斷地組織開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。如圍繞安全，一月一個(gè)主題教育活動(dòng)，今年以來(lái)先后開展了 安全道德教育、學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程知識(shí)競(jìng)賽、一通三防知識(shí)搶答賽、安全辯論對(duì)抗賽、安全演講演唱等活動(dòng)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展了“提高效率、提高效益、提高收入”大討論和“金點(diǎn)子”合理化建議征集、“愛企興礦”征文以及崗位練兵、技術(shù)比武、操作觀摩等活動(dòng)；圍繞公民道德建設(shè)，開展了講道德、行規(guī)范教育和爭(zhēng)當(dāng)幸福文明家庭等活動(dòng)。同時(shí)，還開展了爭(zhēng)創(chuàng)紅旗黨支部、爭(zhēng)當(dāng)模范黨員、爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵競(jìng)賽以及文藝匯演、文化藝術(shù)節(jié)等文化娛樂(lè)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)如同春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，讓職工受到潛移默化的教育。
    4、激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制訂學(xué)習(xí)程度評(píng)價(jià)辦法，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)達(dá)到一定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)考核可安排到對(duì)口的專業(yè)崗位上去。比如我礦法律人才不多，現(xiàn)法律事務(wù)科中有3名工作人員是通過(guò)自學(xué)法律知識(shí)，經(jīng)考核合格，由工人崗位調(diào)整到法律工作崗位上的。今年以來(lái)，我礦有17名拿到各種專業(yè)證書的普通工人被調(diào)整 到了管理崗位上。把學(xué)習(xí)作為各單位工作考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)職工的終身學(xué)習(xí)需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我礦有1200 多人在接受各種成人學(xué)歷教育，有380多人在參加會(huì)計(jì)、法律等專業(yè)資格考試。
    5、營(yíng)養(yǎng)供給機(jī)制。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的需要，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，適應(yīng)職工成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，我們有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣度、深度，使職工不斷吸納新的知識(shí)。不僅學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨和國(guó)家重要會(huì)議文件精神，而且學(xué)習(xí)安全、崗位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)、 現(xiàn)代科技等方面的知識(shí)，全面提高職工素質(zhì)。疏通“營(yíng)養(yǎng)”吸納渠道，將原來(lái)的圖書室改建為職工讀書俱樂(lè)部，新補(bǔ)充了萬(wàn)余冊(cè)圖書，對(duì)職工全方位開放，使職工業(yè)余時(shí)間有書可讀、有處可學(xué)。
    6、組織保障機(jī)制。建立健全完善有效運(yùn)作的組織體系非常重要，這是抓好學(xué)習(xí)、搞好創(chuàng)建的有力保障。我們成立了由礦長(zhǎng)、書記任主任，其他礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)所，一是研究所，負(fù)責(zé)我礦創(chuàng)建方案的設(shè)計(jì)、模型的修整，對(duì)基層創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)、班組提供咨詢服務(wù)、給予指導(dǎo)幫助；二是講習(xí)所，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的管理和組織全礦職工的各類培訓(xùn)；三是評(píng)估所，負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的創(chuàng)建進(jìn)行評(píng)估，評(píng)出各類先進(jìn)和示范點(diǎn)。
    三、抓好兩個(gè)階段伸展，夯實(shí)礦井創(chuàng)建基礎(chǔ)
    我們礦井盡管規(guī)模不算很大，但也有40多個(gè)二級(jí)單位。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要想基礎(chǔ)牢固、深入下去，必須向基層伸展。我們根據(jù)自己的實(shí)際，主要是抓了兩個(gè)階段：
    1、第一階段是區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)。我們的礦屬二級(jí)單位包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室和宿舍區(qū)社區(qū)，抓好這一層次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就有了最有力的支柱。對(duì)這一層次，我們的原則是引導(dǎo)但不包辦，督促但不代替，充分發(fā)揮基層單位的主觀能動(dòng)性。我們制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)的意見，并明確了具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。盡管在創(chuàng)建過(guò)程中遇到了一定的困難，但通過(guò)努力，基層的創(chuàng)建活動(dòng)還是全面鋪開了。基層的創(chuàng)建活動(dòng)全面鋪開后，我們開展了創(chuàng)建示范點(diǎn)活動(dòng)，建立評(píng)估機(jī)制和每季一次創(chuàng)建交流推進(jìn)會(huì)制度，推動(dòng)了基層創(chuàng)建的不斷深化。良達(dá)機(jī)械制造公司是我們礦非煤產(chǎn)業(yè)的骨干廠點(diǎn)。他們針對(duì)公司改制、多種所有制成分并存的實(shí)際，運(yùn)用“雙層雙元”法則，讓職工明確加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅有利于公司發(fā)展，而且有利于個(gè)人發(fā)展。制訂了鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的政策，對(duì)員工學(xué)習(xí)分十級(jí)進(jìn)行評(píng)定，將收入與所評(píng)級(jí)別掛鉤，半年一考評(píng)，級(jí)別可升降，鼓舞了員工的學(xué)習(xí)熱情。法律事務(wù)科是一個(gè)只有7個(gè)人的科室，但這7個(gè)人都有大專以上學(xué)歷，其中4人在參加全國(guó)統(tǒng)一司法考試，5人在報(bào)考企業(yè)法律顧問(wèn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室中，他們開展了比學(xué)習(xí)成績(jī)、比工作業(yè)績(jī)“雙比雙績(jī)”活動(dòng)，每天上班先利用半小時(shí)召開工作討論會(huì)，商量一天工作；臨下班前半小時(shí)召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，既使學(xué)習(xí)的 風(fēng)氣更濃，又促進(jìn)了工作。由物業(yè)管理中心牽頭創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，開展了社區(qū)文化周等活動(dòng)，家屬宿舍區(qū)文化廣場(chǎng)成了職工家屬自發(fā)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)的主陣地，離退休老同志組織的“夕陽(yáng)紅”戲劇宣傳隊(duì)常年堅(jiān)持文化宣傳；團(tuán)員青年讀書角成為青年人相互交流信息、傳播知識(shí)的好去處；家屬“安全協(xié)管沙龍”不僅交流搞好安全協(xié)管工作的經(jīng)驗(yàn)，也相互學(xué)習(xí)交流、提高文化水平。廣大職工群眾在學(xué)習(xí)中生活、在生活中學(xué)習(xí)，提高了個(gè)人素質(zhì)，也提高了生活品位。
    2、第二階段是班組、家庭、個(gè)人。班組、家庭、個(gè)人是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞活則創(chuàng)建就有旺盛的生命力。對(duì)這一層次，我們的原則是只定調(diào)子，具體由區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)去組織創(chuàng)建。運(yùn)輸工區(qū)是我礦人數(shù)多、班組多的大區(qū)，他們?cè)谕七M(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中，每月召開一次匯報(bào)交流會(huì)，各班組匯報(bào)創(chuàng)建情況，相互交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建。計(jì)量科是一個(gè)比較大的科室，工作雜、班組多。他們?cè)谕七M(jìn)學(xué)習(xí)型科室創(chuàng)建中，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為關(guān)鍵一環(huán)來(lái)抓，針對(duì)不同崗位、不同班組實(shí)際設(shè)計(jì)不同學(xué)習(xí)內(nèi)容、采取不同學(xué)習(xí)方法，收到了比較好的效果。
    四、建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成全新工作思路
    在抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們把不斷自我超越、改善心智模式、做到系統(tǒng)思考作為創(chuàng)建的三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，形成了全新的工作思路。
    1、設(shè)定目標(biāo)，不斷自我超越。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，自我超越都應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。個(gè)人自我超越必須通過(guò)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的自我超越必須以個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ)。我們?cè)谌�礦叫響“進(jìn)取無(wú)止境、創(chuàng)新到永遠(yuǎn)”的口號(hào)，引導(dǎo)職工把自我超越建立在礦井興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，牢固樹立“礦井興衰、我有責(zé)任”的強(qiáng)烈愛企意識(shí)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、工作生活等各個(gè)方面不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步、不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并扎扎實(shí)實(shí)從現(xiàn)在做起、從崗位做起、從每一件具體的事情做起。我礦過(guò)去使用跳汰式洗煤工藝，煤炭質(zhì)量滿足不了客戶要求。原來(lái)總感到煤質(zhì)是先天決定的，沒什么辦法。但通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到原來(lái)所認(rèn)為的煤質(zhì)極限并非真正的極限，而是自己設(shè)定的心理極限。我們投資1000多萬(wàn)元對(duì)洗煤工藝進(jìn)行改造，新上了世界先進(jìn)水平的重介洗煤工藝。在改造過(guò)程中，我們不斷自我超越，新創(chuàng)了兩個(gè)記錄：一是工程改造時(shí)間最短。僅用了8個(gè)月就完成了別的單位1年未完成的改造工程。二是單臺(tái)跳汰洗煤機(jī)創(chuàng)洗煤量之最。在改造過(guò)程中，僅保留了一臺(tái)跳汰洗煤機(jī)繼續(xù)洗煤。單臺(tái)洗煤機(jī)超過(guò)了原來(lái)三臺(tái)洗煤機(jī)的洗煤量，保證了改造期間原煤生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。
    2、適應(yīng)變化，改善心智模式。憑經(jīng)驗(yàn)形成的心智模式，在當(dāng)前急驟變動(dòng)的環(huán)境中，往往會(huì)使人無(wú)法正確看待新的事物、采取正確的行動(dòng)。我們引導(dǎo)職工堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，破除經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義和種種陳規(guī)舊俗，敢于挑戰(zhàn)過(guò)去的成功模式，使職工群眾的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變，清除了阻礙工作發(fā)展的各種智障，主要是：習(xí)慣于 在上級(jí)政策和過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中找依據(jù)，闖勁不足，創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)；滿足于現(xiàn)狀，把過(guò)去的水平、記錄設(shè)定為極限，標(biāo)準(zhǔn)不高，缺少新突破；跳不出固有的圈子，害怕涉足新的領(lǐng)域，不愿作新的嘗試；不能全面地分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，老是避短就長(zhǎng)，不能變短為長(zhǎng)等等。使職工及時(shí)地追蹤變化、迅速地適應(yīng)變化、正確地應(yīng)對(duì)變化，形成了適應(yīng)礦井改革發(fā)展、創(chuàng)新管理的心智模式。過(guò)去我們發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，總是以煤炭為依托，例如主要生產(chǎn)水泥支護(hù)用品的水泥預(yù)制廠等廠點(diǎn)，因?yàn)槲覀兏械竭@是一種發(fā)展項(xiàng)目的捷徑。后來(lái)實(shí)踐證明，捷徑不捷，盡管因?yàn)楸容^熟悉，且自己就是自己的市場(chǎng)，上項(xiàng)目時(shí)比較容易，但與礦井關(guān)系太過(guò)密切， “礦上一咳嗽、廠點(diǎn)就感冒”，根本達(dá)不到礦井接替產(chǎn)業(yè)的目的�，F(xiàn)在，我們改變了這種發(fā)展項(xiàng)目的心智模式，非煤項(xiàng)目不再依托煤炭，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由生產(chǎn)礦用鏈條到生產(chǎn)出口捆綁鏈，由生產(chǎn)煤機(jī)配件到 生產(chǎn)健身器材，使我礦非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新天地。
    3、著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我們學(xué)會(huì)了系統(tǒng)思考的工作方法，干部職工運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待礦井發(fā)展和各項(xiàng)工作，從看局部到綜觀整體，從看事件的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，從靜態(tài)地分析到認(rèn)識(shí)礦井各種因素的相互影響，從而準(zhǔn)確地尋求到解決工作中各種問(wèn)題的方法和加快礦井發(fā)展的途徑。通過(guò)系統(tǒng)分析礦井現(xiàn)狀、展望企業(yè)未來(lái)，為自己清晰定位，我們認(rèn)識(shí)到：發(fā)展新的非煤替代產(chǎn)業(yè)是高瞻遠(yuǎn)矚的明智之舉，但發(fā)展新產(chǎn)業(yè)不能丟棄煤炭主業(yè)，沒有煤炭主業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)，新產(chǎn)業(yè)只能是海市蜃樓。為此，在礦井資金最緊張的時(shí)期，我們擠出3000多萬(wàn)元資金投入煤炭主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造，為我礦的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。系統(tǒng)思考使我們這個(gè)半百老礦迎來(lái)了第二個(gè)春天。
    五、實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同愿景，形成凝聚職工核心
    共同愿景是凝聚人心、團(tuán)結(jié)職工的核心，它能在人們心中激發(fā)出一股深受感召的力量。我們感到要確立一個(gè)能為全礦干部職工所真心擁戴、努力追求的共同愿景，必須使這個(gè)愿景宏偉遠(yuǎn)大、切合實(shí)際。我們良莊礦不論是規(guī)模、產(chǎn)量還是利潤(rùn)，都難以進(jìn)入一流礦井行列。但我們以煤為依托，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，著力建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，新上了煤泥發(fā)電、 水煤漿、電解釹等新項(xiàng)目。我們生產(chǎn)出原煤，通過(guò)重介工藝洗選出各種優(yōu)質(zhì)煤；副產(chǎn)品浮選和水洗精煤泥用來(lái)制水煤漿，壓濾煤泥用來(lái)發(fā)電，矸石用來(lái)制磚；煤泥發(fā)出電除了自用，還用于高耗能項(xiàng)目電解釹，形成了煤→精煤、中煤→水煤漿，煤 →煤泥→電廠→高耗能用電項(xiàng)目(電解釹、水煤漿)，煤→矸石→建材→房地產(chǎn)，煤→機(jī)械加工制造→民用產(chǎn)品四條產(chǎn)業(yè)鏈，礦井駛上了二次創(chuàng)業(yè)的快車道，在煤炭綜合利用上走在了集團(tuán)乃至全省、全國(guó)的前列。為此，我們確定我礦現(xiàn)階段的共同愿景是：創(chuàng)建高效、低耗、安全、環(huán)�，F(xiàn)代化煤炭資源綜合利用示范礦井。共同愿景的建立，凝聚了職工力量，鼓舞了職工干勁，全礦上下圍繞共同愿景，提出區(qū)隊(duì)、科室、班組團(tuán)隊(duì)愿景和職工個(gè)人愿景，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的階段目標(biāo)化為不同層次、不同階段的愿景，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)兩年的時(shí)間，企業(yè)變化大，我們體會(huì)多。我們感到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅使我們的管理思路、管理模式煥然一新，也不僅增強(qiáng)了礦井的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，而且為我們這樣的國(guó)有企業(yè)黨政工作的結(jié)合找到了一條新路，創(chuàng)建成為我們礦井兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，成為黨建和宣傳思想工作的有效載體。
    回顧我們創(chuàng)建的歷程，2001年是起步之年，2002年是成型之年，走出了一條我們自己的創(chuàng)建道路。但是，我們的創(chuàng)建仍處在初級(jí)階段，對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的理解認(rèn)識(shí)還比較膚淺，創(chuàng)建的思路和做法還不夠完善。為此，我們將繼續(xù)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)而奮斗，繼續(xù)學(xué)習(xí)科學(xué)理論和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)建，努力把我礦的創(chuàng)建工作提升到一個(gè)新水平。