2002年，棗礦集團(tuán)柴里煤礦各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。新的一年，又該如何乘勢而上，再創(chuàng)佳績？就此，記者采訪了該礦礦長王玉海。
    王玉海說，新的一年，我們確立了“規(guī)范、精細(xì)、提升、發(fā)展”的八字方針和十大奮斗目標(biāo)，一是杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；二是原煤產(chǎn)量確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的278萬噸的任務(wù)目標(biāo)；三是掘進(jìn)進(jìn)尺確保完成25000米和重點(diǎn)工程進(jìn)度；四是精煤產(chǎn)量確 保８８萬噸，力爭100萬噸；五是銷售收入確保５．５億元；六是利潤確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的４３１５萬元的利潤指標(biāo)；七是非煤產(chǎn)業(yè)建設(shè)兩個過億元的項(xiàng)目，完成總收入１．８億元，非煤產(chǎn)業(yè)改制覆蓋面達(dá)到１００％，非煤經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的民營化達(dá)到８０％；八是學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建卓有成效；九是職工實(shí)際收入平均增長幅度１０％以上；十是啟用社區(qū)綜合服務(wù)樓。
    王玉海說，我們堅(jiān)持抓安全的恒心不動搖，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面。建立完善的安全體系，形成層層負(fù)責(zé)、交叉管理的立體防范體系。開展好崗位練兵、技術(shù)比武活動，夯實(shí)安全的基礎(chǔ)。集中精力抓生產(chǎn)，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。突出效益抓經(jīng)營，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。面向未來抓改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的恒久生命力。尤其加大勞動用工和工資分配制度的改革力度。在溫州、臺州等南方城市建立“柴煤村”，采取組織委派與求職鍛煉相結(jié)合的方法，鼓勵管理干部外出求職鍛煉。長久之計(jì)謀發(fā)展，加快非煤產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。對于兩個過億元的項(xiàng)目，要利用３至５年的時間實(shí)現(xiàn)非煤總收入１０億元以上，轉(zhuǎn)移三分之一人員，同時加大對外勞務(wù)輸出力度。
    王玉海最后說，按照江澤民同志倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，在全礦范圍內(nèi)建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑培訓(xùn)體系，使職工的思想、心智有一個新的變化，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。將建立大學(xué)生、專家學(xué)者工作站，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，搭建交流溝通平臺，實(shí)施ＣＩＳ形象識別工程，推行半軍事化管理，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識。與此同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，繼續(xù)完善干部積分考核制度和末位淘汰制。