日前，河南省神火集團黨委書記兼董事長、總經(jīng)理李志經(jīng)在接受采訪時表示，能源工業(yè)企業(yè)要加強資源儲備，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    李志經(jīng)說，煤炭是我國主要能源和工業(yè)原料，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中，始終占70%以上，在未來可以預(yù)見的時間內(nèi)，這一戰(zhàn)略地位不會改變。作為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤炭行業(yè)，就要按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，緊緊 抓住21世紀頭20年這個大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，與時俱進，奮發(fā)圖強，積極推進改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力開創(chuàng)煤炭工業(yè)的新局面，為國民經(jīng)濟快速發(fā)展做出更大貢獻。
    談到神火集團的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，李志經(jīng)介紹到，作為國家重點能源工業(yè)企業(yè)的神火集團，應(yīng)該加強資源儲備和注意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，按照黨的十六大精神，加快改革和發(fā)展的步伐，將企業(yè)盡快建成國際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團。近年來，集團的經(jīng)營狀況很好，但面對國際煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢，與國際同行業(yè)企業(yè)相比，差距還很大。為了提高企業(yè)參與國際市場的競爭能力，企業(yè)必須做到：一是加快體制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的經(jīng)營機制和管理體制。二是整合集團技術(shù)資源，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強人才的引進和培訓(xùn)工作，培植企業(yè)核心競爭力。三是把環(huán)境保護放到企業(yè)的經(jīng)營策略中，認真搞好環(huán)境綜合治理，依靠科學(xué)技術(shù)，加大投入，抓好“三廢處理”。四是認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院“走出去”精神，與國際戰(zhàn)略投資者合作，形成國際煤炭市場合作聯(lián)盟。五是繼續(xù)深入發(fā)展集團經(jīng)營范圍多樣化，搞好規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)煤電一體化、煤化一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營。目前，神火集團已生產(chǎn)加工出適用于多種行業(yè)的煤產(chǎn)品。
    當問到企業(yè)最近有什么具體運作時，李志經(jīng)說，集團已投資40億元人民幣建造了神火高科技園區(qū)，這一園區(qū)的建立，不僅為企業(yè)鑄造了一個發(fā)展的平臺，更重要的是解決了很大一部分河南省剩余勞動力的就業(yè)問題。他堅信，神火集團將加大改革步伐，將盡快建成一個國際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團。