隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)包括煤炭企業(yè)的管理者們，近幾年來對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的呼聲越來越高，紛紛請(qǐng)專家學(xué)者策劃、設(shè)計(jì)、授課、研討，在實(shí)踐中想方設(shè)法標(biāo)新立異，出現(xiàn)了形形色色的提法與舉措。但是，細(xì)細(xì)觀察分析，目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的狀況，尚有一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和實(shí)踐中的偏差需矯正。
    一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
    由于種種原因 ，企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)緩慢且很不平衡。從企業(yè)文化建設(shè)的程度和具體表現(xiàn)上簡(jiǎn)要分析，可以分為以下五類：一是望文生義，片面地把企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的群眾文化體育活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。二是“作秀”。在各種公開場(chǎng)合大張旗鼓地號(hào)召建設(shè)企業(yè)文化，但最后僅僅提出幾句口號(hào)式的諸如“開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流” 的所謂企業(yè)精神，就宣布已經(jīng)建成了企業(yè)文化。三是在企業(yè)文化建設(shè)上找不到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和突破口。雖然花費(fèi)了很大的精力，也編寫了一整套的企業(yè)文化書刊，最終卻是眼睜睜地看著企業(yè)文化建設(shè)流于形式，成為應(yīng)景之作。四是有苗無土、有花無果，企業(yè)文化之樹隨著企業(yè)人事更迭而沉浮榮枯，缺乏一貫性與連續(xù)性。五是成功的企業(yè)文化。這類企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中孕育而成的，具有鮮明的特征，支撐和推進(jìn)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。具備這類優(yōu)秀企業(yè)文化條件的企業(yè)，在煤炭系統(tǒng)乃至全國(guó)國(guó)有企業(yè)中是鳳毛麟角，或者說尚未真正確立。當(dāng)前我們所要探索研究與追求的應(yīng)是這類優(yōu)秀的企業(yè)文化。
    二、優(yōu)秀煤炭企業(yè)文化的策劃與設(shè)計(jì)原則及其基本內(nèi)容
    1.策劃與設(shè)計(jì)原則。(1)行業(yè)性原則。煤炭企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還客觀地存在著自己的行業(yè)特性，必須從本行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能照搬其他行業(yè)(比如金融業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)) 的模式。
    (2)企業(yè)個(gè)性原則。煤炭企業(yè)成千上萬，雖然都是同一行業(yè)，但企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該各具特色，具有各自的鮮明個(gè)性特征。
    (3)適用性原則。企業(yè)文化的策劃設(shè)計(jì)與步驟必須符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展方向，不能不顧客觀實(shí)際，硬性提出一些不著邊際的空洞口號(hào)。
    (4)漸進(jìn)性原則。即按照本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程逐步引伸文化內(nèi)涵，從起始到共識(shí)，從粗淺到精深，從意識(shí)到意志，從浮游到確立，從依附到成為核心力量，都需要周密地思考設(shè)計(jì)，要按事物發(fā)生、發(fā)展、形成的客觀規(guī)律辦事。
    (5)可承接原則。設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)，必須給后人留下承接空間，既能夠引導(dǎo)當(dāng)代員工的思想行為，更要能為后人所認(rèn)可與承接，并按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)的久遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展需要一脈相承地發(fā)展下去。
    (6)與時(shí)俱進(jìn)原則。培育企業(yè)文化的形式內(nèi)容要隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展而自我揚(yáng)棄與更新，只有這樣，企業(yè)文化才能被后人樂于接納。
    2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容。
    (1)價(jià)值觀。在全面實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)條件下，企業(yè)賴以生存發(fā)展的就是效益。作為企業(yè)勞動(dòng)力的員工個(gè)人也是如此，他們的根本目的或者說根本利益也是在于取得較好的能夠滿足自己及其家庭成員生存與發(fā)展所需要的回報(bào)。因此，能為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者都能認(rèn)同(相容)的價(jià)值觀念就是———艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)高效、謀求發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)。
    (2)職業(yè)道德規(guī)范。煤炭企業(yè)現(xiàn)階段乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，企業(yè)和員工所熱切希望的職業(yè)道德規(guī)范應(yīng)該是———團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、公正嚴(yán)謹(jǐn)。
    (3)激勵(lì)制約機(jī)制�，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)所應(yīng)該著手的工作是，打破舊的落后的管理機(jī)制，建設(shè)和實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的手段與機(jī)制— ——效益優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰、公開公平、嚴(yán)肅法紀(jì)。
    (4)目標(biāo)定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要從實(shí)際出發(fā)，要與員工的切身利益相統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)首先考慮確立員工看得見摸得著的階段性目標(biāo)，然后由此出發(fā)擬定久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    (5)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。要花大氣力，動(dòng)員各方面的積極性，聽取公司內(nèi)外干部群眾的意見，匯集方方面面的智慧進(jìn)行設(shè)計(jì)、論證、篩選，確立具有鮮明特色的旗、徽、歌、網(wǎng)站等標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，使之對(duì)內(nèi)對(duì)外都能產(chǎn)生強(qiáng)烈的視聽沖擊力。
    三、培育優(yōu)秀煤炭企業(yè)文化的途徑與方略1.培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)與思路開始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者，從一定的意義上說是企業(yè)生存發(fā)展的主宰者。領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)者(黨政一把手 )對(duì)培育企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)程度和策劃設(shè)計(jì)思路如何，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣。因此，要想搞好企業(yè)文化， 首要的條件是端正企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)這方面知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度，主動(dòng)地思考、策劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化。
    2.培育優(yōu)秀企業(yè)文化要走全員參與的道路。員工是企業(yè)文化實(shí)踐的主體，沒有全體員工的認(rèn)知與參與，培育優(yōu)秀企業(yè)文化的設(shè)計(jì)就成了一紙空文。
    3.培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來。優(yōu)秀企業(yè)文化，尤其是它的核心價(jià)值觀，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中提煉和培育出來的。如果企業(yè)文化脫離了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就會(huì)成為無源之水、無本之木。
    4.培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要與營(yíng)造優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個(gè)公正合理的用人制度，形成一個(gè)人才能夠脫穎而出的機(jī)制。要有一個(gè)科學(xué)公平的分配制度，確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)分配的原則。
    5.培育優(yōu)秀企業(yè)文化要成立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前可以與企業(yè)的宣傳教育部門合并，成立一個(gè)具有綜合職能的企業(yè)形象宣傳策劃部，既可加強(qiáng)宣傳工作的力量，又有利于把建設(shè)企業(yè)文化的方案和措施迅速地、原汗原味地貫徹實(shí)施下去。