4月2日下午，河南省人大副主任張以祥、河南省企業(yè)工委常務(wù)副書(shū)記魯國(guó)亭在市長(zhǎng)李培育、河南副市長(zhǎng)朱孟洲的陪同下到鶴煤（集團(tuán)）公司調(diào)研。
    張以祥一行與鶴煤（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了鶴煤（集團(tuán)）公司的情況介紹和公司2002年主要指標(biāo)完成情況的工作匯報(bào)。鶴煤（集團(tuán)）公司是由原鶴壁礦務(wù)局改制而成的大型企業(yè)集團(tuán)，系國(guó)家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)之一，是河南省管企業(yè) 和工業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。截至2002年底，公司資產(chǎn)總額36億元。公司在河南省國(guó)有煤炭企業(yè)中綜合實(shí)力排序第2位，職工年均收入連續(xù)多年排序第1位。2002年，該公司加快企業(yè)改革和發(fā)展步伐，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，各項(xiàng)工作均取得了較好業(yè)績(jī)，企業(yè)呈現(xiàn)出煤炭產(chǎn)量、商品煤銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)總額增加，商品煤價(jià)格上升“五增一升”的良好態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造了煤炭產(chǎn)量、商品煤銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)總額、利稅和在崗員工年人均收入等六個(gè)歷史最高水平。張以祥一行還就企業(yè)發(fā)展中存在的衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、分離企業(yè)辦社會(huì)、新建和改擴(kuò)建煤礦及非煤產(chǎn)業(yè)缺乏資金、離退休職工養(yǎng)老非統(tǒng)籌費(fèi)用負(fù)擔(dān)、企業(yè)稅負(fù)過(guò)重、井田范圍內(nèi)小煤礦威脅大井安全等問(wèn)題與鶴煤（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的探討。
    張以祥指出，鶴煤（集團(tuán)）公司要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上深化改革，進(jìn)一步加快發(fā)展。一是要積極引進(jìn)非國(guó)有資產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。引進(jìn)非國(guó)有資產(chǎn)，可以奠定良好企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)，可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的資金來(lái)源問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)鶴煤公司上市工作。上市絕不只是解決資金的問(wèn)題，企業(yè)上市后要向眾多股東負(fù)責(zé)，可以實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)的多元化。二是要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要充分發(fā)揮公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的作用，各負(fù)其責(zé)，相互制衡。三是要加大企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革力度，真正實(shí)現(xiàn)人員能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能高能低。要通過(guò)市場(chǎng)定工資，高薪聘請(qǐng)人才，員工的工資要與其創(chuàng)造的價(jià)值相掛鉤。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。鶴煤（集團(tuán)）公司要認(rèn)真向許昌許繼集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。四是要?jiǎng)冸x企業(yè)辦社會(huì)的功能。對(duì)企業(yè)所屬的義務(wù)教育學(xué)校要交由政府接管，中間是3年的過(guò)渡期。對(duì)企業(yè)所屬的其它各項(xiàng)資產(chǎn)如職工醫(yī)院、幼兒園等要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、公開(kāi)拍賣(mài)等形式剝離出去，走市場(chǎng)化道路。五是要抓住當(dāng)前的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)主輔分離，輔業(yè)分流改制。要研究吃透有關(guān)國(guó)家政策，先做一些輔業(yè)分流改制的試點(diǎn)工作，同時(shí)也要做好穩(wěn)定工作，做好分流人員的社會(huì)保障工作。要認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，改革力度要與職工承受能力相適應(yīng)，與社會(huì)承受能力相適應(yīng)。深化改革勢(shì)在必行，要增強(qiáng)改革的緊迫感，加大改革力度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    李培育指出，當(dāng)前鶴煤（集團(tuán)）公司要認(rèn)真做好五個(gè)方面的工作：一是要積極做好安全生產(chǎn)工作；二是對(duì)于分離企業(yè)辦社會(huì)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，研究對(duì)策。對(duì)企業(yè)所辦義務(wù)教育學(xué)校要進(jìn)行細(xì)化算賬，政府有關(guān)部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)政策要求進(jìn)行接管。對(duì)企業(yè)所辦其它產(chǎn)業(yè)如職工醫(yī)院、幼兒園等要進(jìn)行資源整合，走市場(chǎng)化發(fā)展的道路；三是要將企業(yè)改制與招商引資相結(jié)合，在企業(yè)改制過(guò)程中積極引進(jìn)外來(lái)資金，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是要確定公司地面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，多跟一些研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，確定地面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)定位，抓住真正的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是鶴煤（集團(tuán)）公司的工作可以與山城區(qū)改造相結(jié)合。市政府現(xiàn)在非常重視山城區(qū)居民生活環(huán)境質(zhì)量的改善，對(duì)山城區(qū)的改造將采用市場(chǎng)化的運(yùn)作辦法來(lái)進(jìn)行。山城區(qū)的改造也關(guān)系到鶴煤（集團(tuán)）公司眾多職工家屬的利益。希望公司能與政府聯(lián)手，通過(guò)市場(chǎng)化的方法，加快山城區(qū)的改造，使山城區(qū)20多萬(wàn)居民能夠生活得更好。