近年來，四川省廣旺集團(tuán)公司代池壩煤礦黨政堅持以效益為中心的成本否決管理原則，嚴(yán)格控制消耗，加強(qiáng)水電管理力度，成效明顯。
    針對礦區(qū)水電管理混亂、流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，四川省代池壩煤礦黨政突出重點，在完善制度，形成體系，建立機(jī)制上下功夫。規(guī)范管理，撤銷原供電辦公室健制，將水電管理業(yè)務(wù)劃歸生活后勤服務(wù)部，公開招聘水電管理人員，從抓“長明燈、長流水”，規(guī)范辦公室及公共場所用 水用電入手，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造。先后投入資金8萬余元對集體宿舍住戶進(jìn)行集中清理整頓，集中戶外裝表計量，消除私拉亂接，防止“偷、漏、跑、冒”現(xiàn)象。并對副科級以上管理人員的水電計量表進(jìn)行統(tǒng)一校驗，用水用電情況在礦務(wù)公開欄定期公開，接受群眾監(jiān)督，并不定期組織紀(jì)監(jiān)等部門聯(lián)合對礦區(qū)用水用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    同時對周邊300多農(nóng)村用戶的用水、用電情況進(jìn)行了全面檢查核實、改造，同100多用戶補(bǔ)簽了供電協(xié)議，明確了責(zé)、權(quán)、利，對150余只不合格表計進(jìn)行了更換。杜絕了浪費和損耗，僅此一項每年可節(jié)約水電支出約50萬元。