近年來(lái)，四川省廣旺集團(tuán)公司代池壩煤礦黨政堅(jiān)持以效益為中心的成本否決管理原則，嚴(yán)格控制消耗，加強(qiáng)水電管理力度，成效明顯。
    針對(duì)礦區(qū)水電管理混亂、流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，四川省代池壩煤礦黨政突出重點(diǎn)，在完善制度，形成體系，建立機(jī)制上下功夫。規(guī)范管理，撤銷原供電辦公室健制，將水電管理業(yè)務(wù)劃歸生活后勤服務(wù)部，公開(kāi)招聘水電管理人員，從抓“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”，規(guī)范辦公室及公共場(chǎng)所用 水用電入手，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造。先后投入資金8萬(wàn)余元對(duì)集體宿舍住戶進(jìn)行集中清理整頓，集中戶外裝表計(jì)量，消除私拉亂接，防止“偷、漏、跑、冒”現(xiàn)象。并對(duì)副科級(jí)以上管理人員的水電計(jì)量表進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn)，用水用電情況在礦務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，并不定期組織紀(jì)監(jiān)等部門聯(lián)合對(duì)礦區(qū)用水用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    同時(shí)對(duì)周邊300多農(nóng)村用戶的用水、用電情況進(jìn)行了全面檢查核實(shí)、改造，同100多用戶補(bǔ)簽了供電協(xié)議，明確了責(zé)、權(quán)、利，對(duì)150余只不合格表計(jì)進(jìn)行了更換。杜絕了浪費(fèi)和損耗，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水電支出約50萬(wàn)元。