“抓經(jīng)濟建設(shè)，小打小鬧不行，滿足現(xiàn)狀不行，因循守舊更不行，只有沖破條條框框，確立發(fā)展大工業(yè)的理念，不斷把企業(yè)這塊蛋糕做大做強，把調(diào)產(chǎn)這個文章做深做透，進(jìn)軍‘百強’才能有堅實可靠的支撐點。”河津市市長劉振華如是說。
    記者在河津采訪看到，方圓數(shù)百里，滿目皆工廠，仿佛置身于一個巨大的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。
    煤電鋁、煤焦化、焦鐵鑄三 大經(jīng)濟鏈條并不只是簡單的產(chǎn)業(yè)組合，而是產(chǎn)業(yè)科技含量的提升和產(chǎn)品附加值的提升
    振興集團，既產(chǎn)煤，又發(fā)電，還生產(chǎn)電解鋁；三聯(lián)集團，既煉焦，又煉鐵，還生產(chǎn)鑄造件；陽光集團，既挖煤，又煉焦，還生產(chǎn)幾十種與煤焦相關(guān)的化工產(chǎn)品。記者明顯感到，在河津許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)已不再是單一的結(jié)構(gòu)，而是趨于多元化，形成了一條條獨具特色的經(jīng)濟鏈條。
    煤、電、鋁、焦、化、鐵、鑄，這七大支柱產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了河津煤電鋁、煤焦化、焦鐵鑄三大鏈條經(jīng)濟。河津人說，3年之后能不能跨進(jìn)“百強”，就看能不能在調(diào)產(chǎn)上繼續(xù)做好文章，能不能把三大鏈條經(jīng)濟繼續(xù)延伸膨脹。
    讓我們回眸這樣一組事實。幾年前，一輛輛載重貨車從河津駛出，車上裝的大多是原煤和焦炭。以每輛車15噸計，一車原煤價值約1200元，一車焦炭價值約3000元。幾年后，一輛輛載重貨車又從河津駛出，車上裝的卻變成了活性氧化鋁原料、鋁錠、鋼鐵發(fā)黑劑等。仍以每輛車15噸計，一車活性氧化鋁原料價值約18萬元，一車鋁錠價值約21萬元，一車鋼鐵發(fā)黑劑價值約30萬元。
    讓我們再來聽聽三聯(lián)集團董事長魏方志的一段沉重的回憶。幾年前，三聯(lián)建電廠時需用一批閥門和管件，他們跑到南方去購買，人家提出不要錢，就要他們煉的鐵，以貨易貨。結(jié)果，他們拉去了一火車皮的鐵，回來時只換回一汽車的鑄件，況且這些鑄件還是用他們拉去的鐵生產(chǎn)的。幾年后，三聯(lián)集團投資1.2億元興建的10萬噸鑄造一期工程在古耿大地破土動工了，據(jù)悉年內(nèi)就能投產(chǎn)，屆時，噸千元生鐵將變成噸萬元鑄件，終端產(chǎn)品的附加值提升10倍。
    由此可以看出，煤－電－鋁、煤－焦－化、焦－鐵－鑄這三大經(jīng)濟鏈條的形成，在河津并不只是簡單的產(chǎn)業(yè)組合，而是產(chǎn)業(yè)科技含量的提升，是產(chǎn)品附加值的提升。
    河津的鏈條經(jīng)濟是循環(huán)的、生態(tài)的，是把資源反復(fù)再生利用的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條
    記者來到振興集團。這家企業(yè)用自己產(chǎn)的煤發(fā)電，又用自己產(chǎn)的電生產(chǎn)電解鋁，由于在生產(chǎn)過程中減少了物流環(huán)節(jié)，結(jié)果每噸終端產(chǎn)品電解鋁的生產(chǎn)成本比同行業(yè)要低4000余元。這就是鏈條經(jīng)濟的效應(yīng)。
    目前，這家企業(yè)的總資產(chǎn)已達(dá)21.9億元，年銷售收入達(dá)8.5億元，年利稅達(dá)2.2億元。所轄煤業(yè)公司、電力公司、鋁業(yè)公司三大支柱產(chǎn)業(yè)，已形成年轉(zhuǎn)化原煤80萬噸，年發(fā)電9億千瓦時，年生產(chǎn)電解鋁8萬噸的生產(chǎn)能力。河津市委、市政府發(fā)出進(jìn)軍“百強”的動員令后，振興集團又做出新的發(fā)展規(guī)劃，這就是到2005年轉(zhuǎn)化原煤達(dá)到150萬噸，實現(xiàn)翻一番；發(fā)電裝機容量達(dá)52萬千瓦，是原發(fā)電裝機容量的5倍；電解鋁產(chǎn)量達(dá)20萬噸，是現(xiàn)在的兩倍強；新增預(yù)焙陽極炭素10萬噸。屆時，總銷售收入將達(dá)50億元，年利稅達(dá)15億元。
    記者來到三聯(lián)集團。這家企業(yè)目前的總資產(chǎn)達(dá)3.2億元，其產(chǎn)業(yè)鏈模式是焦─鐵─鑄。最早只生產(chǎn)焦炭，逐步發(fā)展到高爐煉鐵，再發(fā)展到利用本廠的焦化煤氣發(fā)電，最后將生鐵變?yōu)殍T件。董事長魏方志告訴記者，下一步他們重點是膨脹鑄造產(chǎn)業(yè)，由現(xiàn)在的2萬噸鑄造件規(guī)模到2008年發(fā)展到10萬噸鑄造件規(guī)模，其工藝和裝備水平具備生產(chǎn)汽車、發(fā)動機、拖拉機、工程機械、礦山及其他通用機械鑄件的生產(chǎn)能力。記者來到陽光集團，這里的陽光的確很燦爛。目前，這家企業(yè)的總資產(chǎn)已達(dá)8億多元，年生產(chǎn)焦炭能力達(dá)135萬噸，居全省產(chǎn)焦企業(yè)之首。他們也是自己產(chǎn)煤，自己煉焦，然后又依托煉焦搞出了40多種化工產(chǎn)品，通過不斷地延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的效益。董事長薛靛民告訴記者，陽光集團決定3年之內(nèi)再投資18億元，再上100萬噸焦，上30萬噸煤焦油加工和20萬千瓦煤矸石發(fā)電，到2005年，使公司的總資產(chǎn)達(dá)到26億元，銷售收入超過20億元，利稅超過3億元。
    透過河津振興、三聯(lián)、陽光三大產(chǎn)業(yè)集團的鏈條經(jīng)濟現(xiàn)象，我們可以看出，這個鏈條是循環(huán)的，是生態(tài)的，是把資源反復(fù)再生利用的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條。比如，三聯(lián)集團利用曾一度廢棄的焦化煤氣發(fā)電，振興集團利用曾一度廢棄的爐渣生產(chǎn)水泥，陽光集團利用曾一度廉價出售的煤焦油開發(fā)出40多種高附加值的化工產(chǎn)品。他們這種體內(nèi)循環(huán)式的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈模式，使企業(yè)產(chǎn)生出明顯的經(jīng)濟效益。
    中小企業(yè)聯(lián)合起來求生存、求發(fā)展是河津經(jīng)濟模式的又一個新趨勢
    在河津采訪，記者還觀察注意到這樣一種現(xiàn)象。在大型企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時，許多中小企業(yè)也普遍感到了生存的危機和發(fā)展的緊迫，他們改變過去在競爭中相互排擠的做法，主動走到一起，聯(lián)合求發(fā)展。
    河津市華鑫源鋼鐵有限責(zé)任公司是一家投資2億元正在興建的百萬噸鋼鐵企業(yè)，這家企業(yè)就是由三家較小規(guī)模的焦化企業(yè)聯(lián)合而成的。董事長張雙林說，如果不走聯(lián)合的道路，不尋求新的產(chǎn)業(yè)途徑，用不了幾年，三家企業(yè)都將被落后的煉焦工藝拖跨。如今，三個“小爐匠”走到一起，竟然變成了河津市的“鋼鐵大王”。
    進(jìn)一步加大調(diào)產(chǎn)力度，不斷地延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷地膨脹工業(yè)園區(qū)，這就是河津發(fā)展大工業(yè)的理念，這就是河津進(jìn)軍“百強”的制勝法寶。