從1999年，中國(guó)石油企業(yè)大重組，2000年初，吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司“分家另過(guò)”。領(lǐng)導(dǎo)班子一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，為讓企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，集團(tuán)公司利用技術(shù)、人才、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)要效益，開辟出一片嶄新的天地。去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33 .29億元，比1999年重組時(shí)增長(zhǎng)11.53億元，提高了53%。
    ——站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)。占領(lǐng)中國(guó)石油吉林油田公司內(nèi)部市場(chǎng)，是集 團(tuán)公司的重頭戲。領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)成共識(shí)：站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)，就要既抱“西瓜”，又揀“芝麻”，以過(guò)硬的隊(duì)伍和良好的信譽(yù)，向中油吉油公司交出“放心工程”和“滿意工程”。完成中油吉油公司增儲(chǔ)上產(chǎn)所需的油田基本建設(shè)和油水井大修、小修工等工程。今年要使油田內(nèi)部市場(chǎng)占有率達(dá)到90%以上，確保油田內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入29萬(wàn)元。
    ——擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。集團(tuán)公司重組后，猶如小溪匯入大河，經(jīng)營(yíng)的路子更寬了。集團(tuán)公司以長(zhǎng)慶油田產(chǎn)能建設(shè)和西氣東輸管道施工為主，并向中石化其它企業(yè)市場(chǎng)輻射。3月13日，該集團(tuán)地質(zhì)錄井公司赴長(zhǎng)慶油田陜西、甘肅、寧夏三省區(qū)境內(nèi)錄井施工，4個(gè)小隊(duì)正在緊張作業(yè)。西氣東輸工程管道焊接已超過(guò)兩公里，在抓好76公里管道施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，確保今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入2億元。
    ——開拓周邊市場(chǎng)。集團(tuán)公司加大對(duì)合資合作的新星、大慶和遼河油田市場(chǎng)的開拓力度，今年?duì)幦「�多的鉆井、修井、壓裂、試油等工作量，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)周邊市場(chǎng)收入2.5億元以上。
    ——突破海外市場(chǎng)。集團(tuán)公司職工形象地比喻，我們公司謀劃發(fā)展，“不但吃著碗里的，還看著鍋里的”，既搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、周邊市場(chǎng)，又走出國(guó)門開辟國(guó)外市場(chǎng)。集團(tuán)公司可以蘇丹為重點(diǎn)，向緬甸、阿塞拜疆等國(guó)家挺進(jìn)。去年，集團(tuán)公司國(guó)外市場(chǎng)共實(shí)現(xiàn)收入8300萬(wàn)元，今年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入1.5億元。