在重慶某煤礦，27歲的陳師傅因技術(shù)出色、工作積極成為企業(yè)的技術(shù)骨干，3年前還當(dāng)選為礦鉆機檢修班班長。該班整體技術(shù)力量薄弱，全班7人中能將所有鉆機故障都“拿下”的，就只有這位班長。目前，該礦生產(chǎn)任務(wù)重，（瓦斯）抽放進(jìn)尺吃緊，一旦鉆機出現(xiàn)故障必須立即處理。但鉆機故障稍微復(fù)雜一點，值班人員就可能“找不著北”。為了不影響生產(chǎn)，無論是白天還是晚上，連隊值班人員都只有叫陳班長去處理。如此一來，陳班長就成了8小
時工作制、24小時待命制。在鉆機故障率較高時，陳班長曾出現(xiàn)一個月出勤40多天的超負(fù)荷工作現(xiàn)象，令他叫苦不迭。
在收入上，陳班長每月除了30元的班長津貼外，其它的就和組員同等待遇了。而超出規(guī)定出勤日的出勤，連隊只給他記補休，不支付工資。然而，現(xiàn)在該班組離了陳班長就幾乎不能正常運作，所以，他的補休也是名存實亡。盡管陳班長的補休最多時累積了70多天，可能得到的惟一“補償”，便是年年被評為單位的先進(jìn)工作者，得獎金100元。而這個先進(jìn)名號又成了領(lǐng)導(dǎo)和組員們“安撫”、“鞭策”他努力工作的由頭。
“業(yè)務(wù)技能強———干事多———收入不多———該干”，陳班長的“命運”就是目前一些企業(yè)里許多技術(shù)骨干的“縮影”。他們花了成倍于別人的業(yè)余時間自學(xué)，在工作中努力摸索，總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)出類拔萃，但這反而成了自己“拿錢不多，干得多”的“負(fù)擔(dān)”了。而且，目前超負(fù)荷的工作，使自己已沒有時間和精力繼續(xù)學(xué)習(xí)。對自己的這一處境，這些技術(shù)骨干們表現(xiàn)出的只有無奈，他們中的許多人已萌生跳槽之意。
■分析
企業(yè)要高效運作，要發(fā)展，就必須有一批技術(shù)過硬的技術(shù)工人。不僅要靠他們撐起企業(yè)之梁，而且還要靠他們?nèi)悠渌と藢W(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)，因為他們大多數(shù)都是自學(xué)成才的典范�？扇缃袼麄兊纳娆F(xiàn)況，如何讓工人們羨慕，如何讓工人們效仿呢？而任他們長期處于這種生存狀況中無人過問，他們不跳槽才怪！
要想改變此現(xiàn)況，就必須先為這些技術(shù)骨干們“減負(fù)”，并讓他們得到實惠。讓所有職工都羨慕他們，向他們看齊。
首先，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量多方協(xié)調(diào)，讓這些技術(shù)骨干們有充足的休息時間，不再“超負(fù)荷”工作。要多關(guān)心他們的家庭生活，給予多方照顧。因為他們將主要精力放在了工作上，花在家和孩子身上的時間必然減少。
其次，應(yīng)制定相應(yīng)的制度，拉開收入差距，使多勞者多得，以免讓技術(shù)骨干們累了身體傷了心。筆者在重慶松藻礦務(wù)局打通一礦機電隊了解到，他們就實行了一個補償制度：當(dāng)班人員無能力處理設(shè)備故障，需搬“救兵”時，該值班人員就得按比例支付來人的工資。這樣不但讓多干事者收入增加，也給技術(shù)能力差者施加了壓力。
再次，在制定分配制度時，向技術(shù)骨干傾斜，讓技術(shù)骨干“香”起來，形成“要想收入高，先要技術(shù)硬”的氛圍。同時，還要努力營造崇尚“技術(shù)”和“先進(jìn)”的氛圍，不要讓技術(shù)骨干們的技術(shù)和榮譽稱號成為敲打自己的“鞭子”。
