截至2008年年底，西藏包括立窯和濕法窯型在內(nèi)的水泥總產(chǎn)能為235萬(wàn)噸，與近200萬(wàn)噸的市場(chǎng)容量相比，已超過(guò)20%。周邊的青海、甘肅、四川、云南等省份，伴隨著青藏鐵路運(yùn)輸能力的增加，在今年上半年已有5萬(wàn)噸水泥產(chǎn)品進(jìn)藏的情況下，下半年還將更大。記者深入西藏的拉薩、山南、日喀則等地采訪后認(rèn)為，西藏水泥面臨內(nèi)外壓力，走整合之路時(shí)不我待。

    西藏自治區(qū)位于我國(guó)的西南邊疆，2008年在克服國(guó)際性金融危機(jī)的影響下，國(guó)民生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資總額分別比上年同期增長(zhǎng)10.1%、11.9%。根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段水泥消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)及今年上半年產(chǎn)銷(xiāo)83萬(wàn)多噸水泥的實(shí)際情況分析，西藏目前的水泥市場(chǎng)容量約為200萬(wàn)噸∕年。

    2008年，西藏實(shí)際水泥產(chǎn)量為166.56萬(wàn)噸，即高爭(zhēng)水泥56.65萬(wàn)噸（2條2000t∕d生產(chǎn)線(xiàn)）；華新水泥40.76萬(wàn)噸（1條1000t∕d生產(chǎn)線(xiàn)）；立窯和濕法窯企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量為69.34萬(wàn)噸。顯然，西藏出現(xiàn)了有產(chǎn)能無(wú)產(chǎn)量現(xiàn)象。

    進(jìn)入2009年，華新水泥（西藏）公司二期2000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。這條線(xiàn)投產(chǎn)后，將新增產(chǎn)能80萬(wàn)噸。日喀則和昌都地區(qū)也分別準(zhǔn)備建設(shè)規(guī)模不小于1000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，擬新增產(chǎn)能約70萬(wàn)噸。藏中地區(qū)的3家立窯企業(yè)也積極籌備建設(shè)產(chǎn)能為60萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)。屆時(shí)，總產(chǎn)能將達(dá)到445萬(wàn)噸。這意味著，即使落后水泥產(chǎn)能淘汰出局也很難解決已經(jīng)或即將形成的這個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。即使考慮10%的消費(fèi)增長(zhǎng)，西藏產(chǎn)能仍將過(guò)剩60%~70%，區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈，水泥價(jià)格將跌破300元/噸的成本價(jià)，可能會(huì)重蹈浙江水泥過(guò)剩發(fā)展的覆轍，無(wú)技術(shù)、無(wú)管理的企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)，被市場(chǎng)淘汰。重復(fù)建設(shè)也形成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。

    再看看周邊省份。人口只有550萬(wàn)的青海省，到2010年新型干法水泥產(chǎn)能將達(dá)到1100萬(wàn)噸。甘肅、青�，F(xiàn)有產(chǎn)能2600萬(wàn)噸，在建、擬建項(xiàng)目的產(chǎn)能超過(guò)2700萬(wàn)噸，如果這些產(chǎn)能全部釋放，即使淘汰甘肅和青海的1000萬(wàn)噸落后水泥產(chǎn)能，總產(chǎn)能仍將達(dá)到4300多萬(wàn)噸，人均產(chǎn)能超過(guò)1.4噸。伴隨區(qū)域內(nèi)部的產(chǎn)能過(guò)剩，甘肅和青海的水泥產(chǎn)品將更有組織地沖擊西藏水泥市場(chǎng)。云南省產(chǎn)能過(guò)剩更為嚴(yán)重。截至今年上半年，云南新型干法水泥產(chǎn)能5042萬(wàn)噸，在建水泥產(chǎn)能2970萬(wàn)噸，擬建水泥產(chǎn)能2835萬(wàn)噸，而2008年云南水泥市場(chǎng)容量?jī)H3990萬(wàn)噸。這樣嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，必將加大對(duì)西藏特別是東部、北部藏區(qū)水泥市場(chǎng)的沖擊。

    鑒于西藏水泥工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，記者認(rèn)為，如果通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，抓大帶小，加快企業(yè)間的重組和整合，走集團(tuán)化發(fā)展的道路，用先進(jìn)的管理和技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)企業(yè)，以改變自治區(qū)水泥企業(yè)小而散、效益低的狀況�！耙划a(chǎn)上水平、二產(chǎn)抓重點(diǎn)、三產(chǎn)大發(fā)展”是西藏為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于培育西藏戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)要求的具體體現(xiàn)。整合后的企業(yè)組織至少還可以體現(xiàn)4個(gè)有利于。

    有利于技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。整合后的企業(yè)組織，將帶動(dòng)自治區(qū)水泥工業(yè)健康發(fā)展，使水泥工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)集中度等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。全區(qū)新型干法水泥比例大幅度提高，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。特種水泥的研發(fā)和應(yīng)用也將進(jìn)一步填補(bǔ)西藏水泥工業(yè)技術(shù)的空白。

    有利于西藏建材產(chǎn)業(yè)取得良好的效益。通過(guò)企業(yè)間的整合后，將大幅提高地方水泥企業(yè)的運(yùn)行效率，以達(dá)到與內(nèi)地企業(yè)同等的運(yùn)行效率，通過(guò)價(jià)格協(xié)調(diào)有效抵御外地水泥進(jìn)藏。

    有利于控制水泥流入，形成良好的產(chǎn)業(yè)布局和建立各方多贏的局面。整合后的建材企業(yè)，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，可合理規(guī)劃西藏的水泥基地布局和市場(chǎng)物流。通過(guò)企業(yè)整合，可提升技術(shù)和管理水平，避免不合理布點(diǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使西藏避免產(chǎn)生第二個(gè)浙江現(xiàn)象，使建材行業(yè)總體盈利水平穩(wěn)步提高。通過(guò)企業(yè)整合，部分立窯企業(yè)將改造為粉磨站，安置原企業(yè)員工，從而實(shí)現(xiàn)政府得實(shí)惠、企業(yè)增效益、職工共享整合成果的多贏局面。

    有利于節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)關(guān)閉拉薩城區(qū)的2條濕法窯和立窯，將減少對(duì)環(huán)境的不良影響；藏中地區(qū)的立窯改造為粉磨站，可降低粉塵和廢氣等污染物的排放量；單位產(chǎn)品平均能耗降低20%，環(huán)保達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，推廣應(yīng)用余熱發(fā)電系統(tǒng)配套和替代原料等新技術(shù)。

    西藏水泥面臨的內(nèi)外壓力顯而易見(jiàn)，只有走整合之路，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，西藏建材產(chǎn)業(yè)才能健康良性的發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)建材報(bào)