馬克思先生將商品價值在市場上實現(xiàn)的過程稱為商品生產(chǎn)者（企業(yè)）“驚險的一跳”，而價值的實現(xiàn)形式是商品的價格。如今某市（南京市）煤氣總公司也準備讓管道煤氣價格與市場接軌，向物價管理部門提出漲幅達40%比重的提價預(yù)案，但市民對管道煤氣價格這“驚險的一跳”則予以了強烈的反對意見。
    據(jù)了解，還有不少城市正在醞釀對公用產(chǎn)品的漲價，有的已經(jīng)做了動作�？匆豢次飪r走勢情況，媒體報 道今年3月份，受鮮菜、燃料、水電和部分服務(wù)項目價格上漲影響，全國居民消費價格總水平比去年同月上漲0.9%。居民消費物價水平正增長對經(jīng)濟發(fā)展原本是好事情，但拉動價格上升的因素我以為并不令人看好，因為其中有不少是靠公用產(chǎn)品加價產(chǎn)生的。
    最近讀了報刊上市民對公用產(chǎn)品和服務(wù)漲價的議論，主要是在百姓和弱勢群體的承受能力角度談得較多，而我想順著那些要求漲價的公用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的思路談些看法。企業(yè)方面漲價的理由非常充足：過去是政府補貼，價格水平偏低，如今政府“斷奶”了，漲價是難免的，市場經(jīng)濟嗎，應(yīng)該由市場來決定價格。
    既然要將問題放在市場角度來研究，我們就來考察一下公用事業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)所處的市場。目前一個城市基本上是國營煤氣、自來水、供電、公交公司，而且大多是只此一家，別無分店。經(jīng)濟學理論認為，如果一家企業(yè)控制了某種產(chǎn)品的整個市場，而且這種產(chǎn)品沒有相近替代品的市場，以至于一個企業(yè)就是一個行業(yè)、一個市場，那么這種市場就是“壟斷市場”。而市場機制的作用是需要通過競爭來發(fā)生的，當壟斷力量阻礙了競爭時，市場機制無法正常發(fā)生作用，就會產(chǎn)生市場失靈。在這種狀態(tài)下壟斷產(chǎn)品的價格并非由供求自發(fā)調(diào)節(jié)，也就不能反映市場的真實情況。所以，壟斷企業(yè)拿市場經(jīng)濟作為高幅漲價的理由是根本站不住腳的。
    我知道在提價的聽證會上，公用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)方面一定會提出漲價的諸多原因，比如成本、費用、盈利等等因素，這些都是商品價格中必須考慮的，但我想提醒這些企業(yè)認真觀察一下家電市場，他們是在漲價還是降價？有些可比因素不妨拿來對比一下，成本、費用還有多大的壓縮潛力？
    我在工作中曾經(jīng)接觸過某市的一家煤氣公司，它的身上可以說集中了過去國有企業(yè)的弊端。管理不善、成本核算不實，主要原料煤炭竟然以大大高于市場平均價格購進；資金運作混亂，存在大量的應(yīng)收應(yīng)付款項，一邊是欠稅欠款甚巨，甚至連煤氣管道集資建設(shè)費也早已挪做他用、一邊又有大筆的發(fā)出商品比如焦炭的應(yīng)收款項沒有收回；機構(gòu)臃腫、人浮于事，管理人員多于一線工人，僅黨委、行政、工會正副職務(wù)就配套成龍，坐下來滿可以湊成兩圓桌，并照樣享受一線工人的崗位補貼。而且這個企業(yè)職工的獎金、福利相當不錯，一點不像一個明虧數(shù)千萬、潛虧已逾億的“資不抵債”企業(yè)應(yīng)有的水平。
    也許我舉的例子是個別現(xiàn)象，但其他公用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不妨也對照一番，有沒有相似之處。與此類似的還有電訊、鐵道等壟斷行業(yè)，在向消費者準備增收費用之前，不妨也認真看看自身的管理狀況。
    試問，如果是我舉例的這家煤氣公司向聽證會提出由于成本、費用、彌補虧損等原因要求接軌市場、提高價格，你們是擁護還是反對？
    因此，我與眾多市民一樣，堅決反對管道煤氣高幅漲價這“驚險的一跳”，原因很簡單：一是在沒有競爭的壟斷行業(yè)，價格不能由企業(yè)說了算，在引入競爭機制讓我們有其他選擇之前，維持基本現(xiàn)狀的做法也許是對的；二是我們沒有責任承擔因為部分公用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理水平低下、成本開支過大、虧損嚴重而企圖通過漲價轉(zhuǎn)移過來的“學費”。希望企業(yè)首先應(yīng)該學會在市場經(jīng)濟的大海中完成“驚險的一跳”，再來與我們公平地以市場供求關(guān)系談?wù)搩r格問題；三是在我們經(jīng)濟欠發(fā)達、財政收支緊張的年代，尚且有政府對公用事業(yè)的補貼能力，而在經(jīng)過國民努力創(chuàng)造財富、初步進入小康的今天，解決公用產(chǎn)品市場化問題竟然首先是從價格而不是從體制入手，要我們再次為改革付出代價，這個理實在說不通！