濃濃春日里，淮北礦業(yè)集團(tuán)投資7.14億元的又一大型現(xiàn)代化礦井在渦北正加緊建設(shè)；一批經(jīng)過(guò)改造或新建的機(jī)械、建材等非煤產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大集團(tuán)公司，鑄建企業(yè)巨艦，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
    創(chuàng)建于45年前的淮北礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)家二級(jí)企業(yè)，全國(guó)五大煤炭基地之一，45年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤4.5億噸，上繳利稅42億元，多次被評(píng)為全省最佳 經(jīng)濟(jì)效益奪魁單位，國(guó)家最佳形象“AAA”級(jí)企業(yè)。在成績(jī)面前，集團(tuán)公司黨政一班人深知在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，不精心鑄造企業(yè)巨艦，很難參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不可能破浪遠(yuǎn)航。該集團(tuán)的決策者們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十六大精神，確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大集團(tuán)公司，推進(jìn)資源、煤種、區(qū)位優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，到2010年每年銷售收入增長(zhǎng)速度達(dá)9%，銷售收入超百億元，建立起主業(yè)突出、多業(yè)并舉，綜合利用、兼顧環(huán)保，綜合實(shí)力雄厚和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型能源與化工企業(yè)集團(tuán)。
    圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一主題，淮北礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加大改革、創(chuàng)新力度。該集團(tuán)在形成以集團(tuán)公司為母公司，煤業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)、物業(yè)和若干專業(yè)公司為子公司的“1+4”體制模式的基礎(chǔ)上，先后對(duì)171個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行全面改制，大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。該公司堅(jiān)持“延緩老區(qū)衰減，提升新區(qū)能力，加快新進(jìn)建設(shè)”的方針，依托現(xiàn)有生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)，不斷尋求煤炭量的穩(wěn)定和擴(kuò)張，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)集約規(guī)�；�，煤炭主業(yè)力爭(zhēng)“十五”末生產(chǎn)能力達(dá)到每年3500萬(wàn)噸。與此同時(shí)，該集團(tuán)公司注重在非煤產(chǎn)業(yè)上做大文章，依托煤炭資源和煤共生資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)吸收外資、多元持股等多種方式，發(fā)展煤電、煤化、煤焦、煤電鋁等高附加值產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
    做大做強(qiáng)企業(yè)巨艦的思路，追隨著時(shí)代節(jié)拍不斷撞擊著淮北礦業(yè)集團(tuán)職工的心扉。為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該集團(tuán)公司努力營(yíng)造廣大職工熱愛礦山的主人翁意識(shí)，奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。今年首季，淮北礦業(yè)集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)全線飄紅。一個(gè)建礦45年的老煤炭基地正煥發(fā)青春；一個(gè)精心鑄建的現(xiàn)代企業(yè)巨艦已掛滿風(fēng)帆，破浪遠(yuǎn)航。