昨日，云南省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，討論審定并原則通過《云南省煤炭行業(yè)整合方案》，該方案基本思路是按照“先易后難、穩(wěn)步推進”原則分階段推進煤炭行業(yè)整合工作，首先整合煤炭工業(yè)局屬企業(yè)，組建云南東源煤業(yè)集團公司，第二階段則以東源集團為龍頭企業(yè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、地縣國有煤礦進行整合，從而實現(xiàn)云南煤炭工業(yè)快速發(fā)展。
    云南省省委副書記、深化國有企業(yè)改革工作 領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊崇匯出席會議并講話，省人大常委會副主任江巴吉才，副省長、省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長邵琪偉出席會議，副省長、省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李新華主持會議。
    云南煤炭資源豐富，預(yù)測總儲量達700多億噸，探明儲量240多億噸，居全國第8位。截至2002年末止，省內(nèi)共有各類煤礦1718個，井(坑)1881對。由于多年受計劃經(jīng)濟體制和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響，云南煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，產(chǎn)品深加工程度低，資源浪費現(xiàn)象明顯，煤炭產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。對此，云南省省委、省政府給予高度重視，省深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織有關(guān)部門開展煤炭行業(yè)整合發(fā)展調(diào)研，并委托湘財證券編制了《云南省煤炭行業(yè)整合方案》，于4月28日通過專家組論證。該方案建議以后所煤礦為龍頭企業(yè)，聯(lián)合一平浪煤礦、羊場煤礦、田壩煤礦、恩洪煤礦、圭山煤礦、興云煤礦、可保煤礦、先鋒煤業(yè)公司8家骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)和云南煤炭供銷總公司組建云南東源煤業(yè)集團公司，鞏固和加強省煤炭工業(yè)局屬煤礦在精煤、電煤方面的競爭優(yōu)勢，塑造云南精煤和電煤供應(yīng)的主渠道。并以東源集團為載體，發(fā)揮其資本、技術(shù)、管理的輻射作用，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和地縣煤礦進行整合。對于局屬其他企業(yè)，則通過改制、關(guān)閉、破產(chǎn)、出售等方式實現(xiàn)有序退出或盤活。據(jù)了解，按《方案》組建的東源集團，總資產(chǎn)將達到20億元，具備原煤400萬噸／年、精煤225萬噸／年的生產(chǎn)能力，成為涵蓋煤炭生產(chǎn)、深加工、銷售等領(lǐng)域并涉足電力、冶金等產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)集團。
    楊崇匯在講話時指出，要進一步提高對煤炭行業(yè)整合重要性和迫切性的認識，不失時機加快煤炭行業(yè)整合和發(fā)展，這是云南與全國同步實現(xiàn)小康目標的重要保證，是云南發(fā)展電力、冶金等行業(yè)的基礎(chǔ)支撐，也是加快云南資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的必然要求。他強調(diào)，當前煤炭整合重點就是要實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高資源利用率，不斷提高綜合經(jīng)濟效益；煤炭行業(yè)的整合，必須堅持以市場為導(dǎo)向、政府引導(dǎo)和以企業(yè)為主體組織實施原則，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，做大做強東源集團；要統(tǒng)籌兼顧，做實做細工作，確保煤炭整合工作的平穩(wěn)順利推進。要以大項目帶動大企業(yè)大集團發(fā)展；要知難而進，突出重點，卓有成效地推動煤炭整合工作。煤炭行業(yè)的整合難度大，不可能通過一次整合一蹴而就地解決存在問題。在整合過程中，還會遇到新情況和新問題，必須通過不斷改革和創(chuàng)造性的工作來解決。省內(nèi)其他煤炭企業(yè)，要主動推進自身改革，積極參與整合工作，務(wù)必不斷取得新成效，從煤炭資源的供給上為我省經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的保障。 省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員出席會議，擔任省深化國有企業(yè)改革工作督導(dǎo)組組長的省老領(lǐng)導(dǎo)保永康、陳立英、趙廷光、李明德，省有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)專家列席會議。