棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司蔣莊煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)洪啟中，參加工作２０多年來(lái),一直工作在井下采煤一線,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲壯麗的青春之歌。他先后榮獲棗礦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、棗莊市優(yōu)委共產(chǎn)黨員稱號(hào)。２００２年又榮獲了省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。
    洪啟中1982年參加工作，他工作任勞任怨，勤勤懇懇，逐步從一個(gè) 采煤工走上了隊(duì)長(zhǎng)的崗位。1995年，剛?cè)侮?duì)長(zhǎng)時(shí)，他把工作的著力點(diǎn)放
    在管理制度的創(chuàng)新上，在廣泛聽取隊(duì)員意見的基礎(chǔ)上，他先后主持制定了《職工請(qǐng)銷假制度》、《獎(jiǎng)金分配制度》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度》等，規(guī)范了干部職工的行為，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)的積極性。為了解決大量斷層給井下采煤帶來(lái)的難題，他與技術(shù)人員一起在井下蹲點(diǎn)、研究，摸索出了一套符合實(shí)際、易于操作的提前鋪網(wǎng)造人工假頂?shù)闹ёo(hù)方法。由于支護(hù)方式的創(chuàng)新，采煤隊(duì)不但在小斷層面前工作自如，就是在３０８工作面遇到落差７米的大斷層時(shí)，也是安全順利通過(guò)，確保了安全生產(chǎn)。該工作面被集團(tuán)公司評(píng)為“科技創(chuàng)新綜采工作面”。
    為鼓勵(lì)職工參與管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，洪啟中和工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，制定并完善了獎(jiǎng)勵(lì)制度，職工們修舊利廢、小改小革的熱情空前高漲，采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴募夹g(shù)革新層出不窮，他們的多項(xiàng)創(chuàng)新成果得到上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)和推廣。全隊(duì)職工的成本質(zhì)量意識(shí)、效率效益意識(shí)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理抓進(jìn)尺、采高控制和浮煤清理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每米進(jìn)尺原煤回收達(dá)70萬(wàn)噸。他在全礦率先推行“三級(jí)市場(chǎng)化成本核算管理”，使噸煤材料消耗降低了１８％，平均月節(jié)省材料費(fèi)４萬(wàn)多元。建隊(duì)以來(lái)，已連續(xù)１５年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2002年全年共生產(chǎn)原煤突破114萬(wàn)噸，月產(chǎn)原煤17萬(wàn)噸，創(chuàng)出了集團(tuán)公司采煤隊(duì)月產(chǎn)量、年產(chǎn)量最高紀(jì)錄。
    作為綜采二隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，洪啟中始終站在隊(duì)伍的最前列，把困難和危險(xiǎn)留給自己。2002年４月25日早班，308工作面突然出水，正在現(xiàn)場(chǎng)的
    洪啟中一邊向礦調(diào)度室匯報(bào)出水情況，一邊組織職工搶險(xiǎn)。涌水量每小時(shí)達(dá)120立方米，材料巷的一臺(tái)潛水泵根本承受不了，水越來(lái)越深。如果水溢滿巷道，造成工作面無(wú)法通風(fēng)，職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)將受到嚴(yán)重威脅。危急關(guān)頭，他第一個(gè)跳進(jìn)齊腰深冰冷刺骨的水中，一邊指揮，一邊親自動(dòng)手抬開關(guān)，扛水泵，接管路，經(jīng)過(guò)８?jìng)�(gè)小時(shí)的頑強(qiáng)拼搏，終于在水中安裝了兩臺(tái)大排水泵，這時(shí)水面離巷道最佳點(diǎn)頂板的距離只有２０厘米。接著，他又組織安裝了兩臺(tái)大排水泵，四臺(tái)排水泵啟動(dòng)了，水位開始慢慢下降，一場(chǎng)重大淹面事故避免了，這次搶險(xiǎn)的勝利，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失３００多萬(wàn)元。