3年內(nèi)達到3億噸產(chǎn)量，這是中建材及其掌門人宋志平的又一目標。

　　9月26日，從南方水泥兩周年座談會上獲悉，中建材將打造南方地區(qū)以江浙為核心的南方水泥公司，目標年產(chǎn)量1.5億噸；淮海地區(qū)的中國聯(lián)合水泥公司，目標年產(chǎn)量1億噸；整合東三省、內(nèi)蒙古一帶的北方水泥，目標年產(chǎn)5000萬噸，從而實現(xiàn)在全國的市場占有率達到20%-25%的總目標。

　　“重中之重是完善市場控制力�！彼沃酒奖硎尽�

　　南方水泥成績單

　　兩年前的9月26日，南方水泥正式掛牌成立，中國建材集團借此邁出整合浙江等地中小企業(yè)、實現(xiàn)區(qū)域化戰(zhàn)略的重要一步。

　　記者從此次座談會上獲悉，按照宋志平“從資本運作獲得資金、從聯(lián)合重組獲得資源”的戰(zhàn)略思路，目前南方水泥產(chǎn)能已達1億噸，今年銷售量有望超過 9000萬噸。截至2009年6月30日的財報，南方水泥聯(lián)合重組的成員企業(yè)為100家（并表90家，非并表10家）。這一數(shù)字還在繼續(xù)擴大，截至今年年底，加盟企業(yè)數(shù)量可達110家。

　　中建材股份有限公司總裁曹江林還列舉了南方水泥的兩組數(shù)據(jù)：“2008年利潤比2007增長了1000%，2009年利潤預計比2008年上漲100%”，“2008年噸水泥盈利比2007年增長了27%，2009年預計比2008年增長20%以上�！�

　　“這證明南方水泥作為一個僅兩歲公司的成長速度，經(jīng)濟效益和社會效益都具備�！辈芙�林表示。

　　中國水泥行業(yè)協(xié)會會長雷前治表示，中建材整合南方水泥這一案例的亮點，最重要的并不在于收購和兼并舉措本身，而是如何實現(xiàn)真正的聯(lián)合與合作。他曾預計，南方水泥整合初見成效需分三步走——首先，加盟走到一起；其次，磨合整合、覆蓋管理理念；形成企業(yè)運行的體制與機制。

　　“本以為完成這部分內(nèi)容需要3年時間，但現(xiàn)在看來，南方水泥用兩年的時間就做到了�！崩浊爸握f。

　　2009年是中建材提出的“管理整合年”，這對于以區(qū)域性戰(zhàn)略整合水泥資源的中建材而言尤為重要。宋志平也表示：“中建材迄今共重組的140家企業(yè)，目前還沒有一家出現(xiàn)不穩(wěn)定的問題�！�

　　而這一年，也是南方水泥需熬過危機的時候。一方面，浙江地區(qū)產(chǎn)能泛濫成災，另一方面，對行業(yè)頗有拉動力的4萬億投資項目落戶較少。今年以來，浙江已4次采取行業(yè)限產(chǎn)保價的行動，而價格仍處低位，并不得已在已100%實現(xiàn)新型干法水泥的基礎上淘汰部分“先進”。

　　不過，南方水泥常務執(zhí)行副總裁張劍星告訴記者，正因為如今能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，才可避免更大損失，“反過來思考，如果不限產(chǎn)，那會怎樣？”

　　追逐控制力

　　宋志平透露：“我們在水泥上將繼續(xù)完善區(qū)域重組的成效，占住地盤之后深入發(fā)揮協(xié)同作用；在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)加大聯(lián)合重組的步伐；重中之重則是完善市場控制力。”

　　這一控制力的體現(xiàn)，則是要在主控區(qū)內(nèi)市場實現(xiàn)占有率40%-50%，以此提高市場的議價能力。

　　中建材的另一部分工作重點，則是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、以及公司內(nèi)部的精細化管理。“水泥行業(yè)面臨從量到質(zhì)的分水嶺，必須要提升附加值，從商品混凝土等領域加大公司在市場的價值。”

　　“從1-8月份的數(shù)據(jù)看，今年中國的水泥產(chǎn)量將達到約16億噸，超過了多數(shù)發(fā)達國家人均消費1000公斤的歷史紀錄，因此，中國水泥產(chǎn)量的增長已經(jīng)達到或接近拐點�！彼沃酒秸J為，目前中國水泥產(chǎn)量的增長，已經(jīng)達到或者接近拐點。