【客戶感言】

用友NC助力雞西礦業(yè)打造了以環(huán)節(jié)控制為核心的煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)精細(xì)化管理模式，全面堵塞了企業(yè)物資供應(yīng)管理的漏洞，極大降低了煤炭生產(chǎn)成本，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障了企業(yè)的政治安全、經(jīng)濟(jì)安全和形象安全

雞西集團(tuán)物資處長田連成

【企業(yè)背景】

     雞西礦業(yè)是國家煤炭骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工7萬人,是龍煤集團(tuán)的核心企業(yè)。
礦區(qū)已有百年的開采歷史。2003年以后，雞西礦業(yè)原煤產(chǎn)量每年以100萬噸增產(chǎn)幅度遞增，2006年原煤產(chǎn)量完成1276萬噸。
【行業(yè)特性】

     隨著國家對煤炭安全生產(chǎn)以及煤炭能源安全的日益重視，中國煤炭企業(yè)的發(fā)展走上了快速擴(kuò)張發(fā)展道路，呈現(xiàn)如下一些特點(diǎn)：首先，煤炭行業(yè)集中度高，母子公司模式的跨區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營和管理體系逐漸形成，礦點(diǎn)分布增多且區(qū)域跨度增大，地理位置上趨于分散。其次，資本多元、股權(quán)多元化，相對應(yīng)的管理深度、管理跨度加大，組織之間關(guān)聯(lián)交易繁多，管理信息呈多樣化趨勢，而且跨行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。再次，煤炭銷售過程關(guān)鍵控制。煤炭產(chǎn)品銷售過程受到計(jì)劃驅(qū)動的嚴(yán)密控制，呈現(xiàn)為集中管理，統(tǒng)一計(jì)劃，分散控制發(fā)貨，集中結(jié)算。

【應(yīng)用目標(biāo)】

     將IT技術(shù)融入企業(yè)物資供應(yīng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程再造，管理功能通過信息的“傳輸、變換、加工、處理”自動生成，使企業(yè)的管理理念、管理思想、管理制度都按照設(shè)定的程序運(yùn)行。

【用友解決方案】

計(jì)劃管理系統(tǒng)：以物資計(jì)劃與資金計(jì)劃相匹配為前提，突出系統(tǒng)控制的科學(xué)性；
招標(biāo)采購系統(tǒng)：以網(wǎng)上公開談質(zhì)論價(jià)為手段，突出系統(tǒng)控制的“陽光”性；
供料系統(tǒng)：以執(zhí)行“兩定一限”為重點(diǎn)，突出了系統(tǒng)控制的超前性；
儲備管理系統(tǒng)：以“虛擬零庫存”為目標(biāo)，突出系統(tǒng)控制的合理性；
大項(xiàng)材料系統(tǒng)：以全程跟蹤管理為核心，突出系統(tǒng)控制的封閉性；
結(jié)算付款系統(tǒng)：以自動生成憑證為特征，突出系統(tǒng)控制的精確性。