昨日上午，在平頂山市體育賓館南一區(qū)會議室，隨著拍賣師最后三次報價后的一聲槌響，平煤集團以１６８０萬元成功競買香山煤礦。
    平頂山市香山煤礦建于１９５８年，年設計生產能力３０萬噸，現有在冊職工１５８３人，是平頂山市屬國有中一型煤炭企業(yè)。１９９８年以來，由于受煤炭市場及“９８·１·１８”冒頂事故的影響，該礦產量大幅度下降，資金嚴重短缺，連年虧損，生產難以正常進行。據該 礦財務報表數字顯示，截至２００１年底，香山煤礦總資產３５００萬元，總負債６４００萬元，資產負債率達１８２％。２００２年，該礦以企業(yè)嚴重虧損、不能清償到期債務為由，向平頂山市中級人民法院申請宣告破產還債。平頂山市中院以（２００２）平民破字第１１—２號文裁定市香山煤礦破產還債。
    平頂山市長薛新生、市中級人民法院院長吳曉東參加拍賣會。
    薛新生在拍賣會上說，通過市場對國有資產進行優(yōu)化配置，促進產權合理流動，是市場經濟的必然要求，也是國企改革的方向。對國有資產進行公開拍賣，符合經濟規(guī)律和市場經濟要求，是產權流動的一種有效形式。作為買受人的平煤集團屬國有大型煤炭企業(yè)，具有超前的經營思路和較強的管理水平。此次拍賣不僅能使香山煤礦起死回生，更符合平煤集團資源優(yōu)化配置、資本有序擴張的要求。
    平煤集團董事長陳慶祿在接受記者采訪時說，平煤集團此次以公正、公平、公開的形式競買到香山礦后，將盡快投入人力、物力、財力，按照現代企業(yè)制度的要求組建股份有限公司，爭取使該礦在較短時間內恢復生產、擴大規(guī)模、產生效益。
    短評：一次成功的嘗試
    全市人民一直揪心、１０００多名職工一直窩心的香山煤礦終于找到一條生路——通過拍賣，昨天它被平煤集團買走了。
    應該說，這是平頂山市國企改革的一次成功嘗試。
    因為這一“拍”，不僅僅是救了一個香山煤礦，也不僅僅是壯大了一個平煤集團。更重要的還在于，它“拍”出了平頂山市改革尤其是國企改革的一個新思路：要想讓該活的企業(yè)活得好，就得讓該死的企業(yè)死得了。
    平頂山市最近召開的國有企業(yè)改革工作會議對國企寄予了深深的希望，也提出了明確的要求，那便是通過不斷深化改革來求生存、謀發(fā)展。究竟應怎樣改革？路子可以說有很多，可以像香山煤礦這樣毅然賣掉，也可以通過兼并聯(lián)合共謀發(fā)展，還可以通過改制求得新生。只要是對企業(yè)生存、發(fā)展有利的，都可以進行改革的嘗試。