這是一個(gè)老大難企業(yè)，是一個(gè)負(fù)債率達(dá)到 200％、可以破產(chǎn)兩次的國(guó)有礦山。對(duì)于這樣一個(gè)礦山，要使它起死回生，其難度可想而知。但是，改革的號(hào)角已在這個(gè)國(guó)有煤礦吹響。
    5月，正值通縣油路會(huì)理段封路，我們繞道寧南縣，去會(huì)理益門煤礦采訪。
    上午 10點(diǎn)從西昌出發(fā)，到達(dá)益門煤礦已經(jīng)是下午 6點(diǎn)，整個(gè)行程 320公里。之前，與益門煤礦的 礦長(zhǎng)吳半農(nóng)聯(lián)系過，雖然下班時(shí)間已過，但吳礦長(zhǎng)仍在辦公室等候。這些年，由于益門煤礦經(jīng)濟(jì)效益一落千丈，多年來(lái)沒有一名記者來(lái)這里采訪報(bào)道過，我們的到來(lái)，多多少少看得出吳礦長(zhǎng)是比較喜悅的。用他的話說，早就該讓人們知道礦工的工作和生活，以及他們的喜怒哀樂，辛酸苦辣。
    這塊富含有煙煤和無(wú)煙煤的煤田維系了許多代人的生存。據(jù)《會(huì)川府志》記載，早在明朝洪武年間（ 1615年），這里的煤炭就因質(zhì)優(yōu)，“始有土人開采”。而鼎盛時(shí)期則是會(huì)理鋅礦冶銀煉鋅，采煤者萬(wàn)余眾。新中國(guó)成立到 1957年，益門煤礦還是會(huì)理鋅礦的一個(gè)小車間。直到 1958年 11月，益門煤礦正式成立。
    準(zhǔn)確的說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，益門煤礦為涼山乃至周邊的米易縣、石棉縣、漢源縣和云南省的巧家縣等地的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及群眾生活作出了突出貢獻(xiàn)。由于處在國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷低工資高就業(yè)這樣一個(gè)情況下，礦山還能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，一些歷史遺留下來(lái)的問題和其它方面的一些問題就徹底暴露無(wú)遺。
    益門煤礦步入了舉步維艱的境地。
    我們向吳半農(nóng)礦長(zhǎng)提出，在了解整個(gè)礦山之前，最好是先進(jìn)入井下，去切實(shí)感受礦工的辛酸苦辣。
    煤礦工人在詩(shī)人和作家的筆下，一直被贊美為閃光的烏金，太陽(yáng)的雕塑。多年來(lái)，在人們的印象中，煤礦工人就是一支能征慣戰(zhàn)和特別能吃苦耐勞的隊(duì)伍。在地層深處，他們默默無(wú)聞，然而，他們貢獻(xiàn)出來(lái)的卻是光和熱。坦率地說，這些礦工所貢獻(xiàn)出來(lái)的就是他們用青春和生命換取的人們所需要的熱能。
    第二天一早，換上安全科長(zhǎng)提來(lái)的井下工作服和安全帽。來(lái)到礦工澡堂，這是礦工集中換工作服的地方。這是一個(gè)有著許多年歷史的澡堂，顏色黑而斑駁。換衣間燈光較昏暗，十幾個(gè)大鐵箱被分隔成了無(wú)數(shù)個(gè)小衣箱。
    安全科長(zhǎng)叫幸育能，是一個(gè)有著 20多年礦山生涯的，，“老”礦工，年齡 40歲左右。他是特意要陪我們下井的。一同陪我們下井的還有全國(guó)勞動(dòng)模范白成倫。這也是一個(gè)有著 20多年工齡的“老”礦工。換完工作服，他的臉上便有了些黑灰。面部表情有些凝重，但隨時(shí)露出的一絲笑容，便顯出了他的淳樸。
    我們要下井的井口距離換工作服的地方有近 3公里的路途。右邊是一條叫炭山溝的溝壑。在 1990年 5月 31日，這條溝發(fā)生特大泥石流，奪去了 30多條人命。這個(gè)災(zāi)難日，被礦工簡(jiǎn)稱為“ 5· 31”。
    在和白勞模聊天中得知，從 1997年開始，這個(gè)礦已經(jīng)呈現(xiàn)出衰敗的跡象，虧損連年加劇，拖欠職工工資最多達(dá)到 5個(gè)月。當(dāng)記者問開不出工資他是怎么生活的，他一愣，沒防備我會(huì)這樣問。笑容瞬間從這個(gè)漢子臉上消失了，而隨之代替的是更多的的凝重。
    益門煤礦去年底在冊(cè)職工人數(shù) 2260人，由于是老企業(yè)，退休職工就達(dá) 1600人。也就是說，基本上是 1.4個(gè)礦工養(yǎng)活一個(gè)退休職工。沉重的包袱壓得企業(yè)喘不過氣來(lái)。吳半農(nóng)礦長(zhǎng)向記者介紹，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，益門煤礦就不太適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且生產(chǎn)力低下，人均采煤量只有 100噸左右。再加上管理混亂，這個(gè)企業(yè)從 20世紀(jì) 90年代初一直到現(xiàn)在，從賬面表現(xiàn)出的負(fù)債已經(jīng)達(dá)到 115％，如果說把不良資產(chǎn)抵消，實(shí)際上益門煤礦負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到 200％，是可以破產(chǎn)兩次的企業(yè)。
    井口，上夜班的礦工陸陸續(xù)續(xù)從井下走出。每一名礦工的臉上全是黑黑的煤灰，根本看不清他們?cè)瓉?lái)的模樣，眼睛骨碌碌地轉(zhuǎn)，紅的嘴唇白色的牙特別顯眼，還有就是閃爍他們頭頂上的礦燈。
    進(jìn)井前的礦工已作好入井準(zhǔn)備，包括吸上一支煙。因?yàn)榫�下是不容許抽煙的，別說不準(zhǔn)許抽煙，就是衣料是化纖的也不能作為工作服穿下井。
    白勞模也同其他礦工一樣，抽了最后一支煙。然后走向在井口檢查的兩名聯(lián)防隊(duì)員面前，將煙交給了他們，并接受檢查。以前，益門煤礦是沒有進(jìn)行井口檢查制度的。為了確保安全第一，去年九月，設(shè)置了井口檢查。一是不準(zhǔn)帶火和香煙，二是檢查有沒有喝酒，酒后是堅(jiān)決不準(zhǔn)入井的。
    一直以來(lái)，益門煤礦的煤價(jià)始終保持在低價(jià)位的狀況，與攀枝花相比較，買攀枝花的一噸煤，就基本上可以買這里的近兩噸了。高成本低價(jià)位，導(dǎo)致了虧損的必然，當(dāng)然，這僅僅是一個(gè)方面。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的競(jìng)爭(zhēng)，使本就飽和的市場(chǎng)，讓煤價(jià)一次次跌落在低谷狀態(tài)。
    “工資本來(lái)就低，又被幾個(gè)月地拖欠開不出，許多職工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，人心渙散，不滿情緒不斷地在職工之中蔓延�！眳堑V長(zhǎng)說這話時(shí)一臉的沉重。
    記者了解到，一段時(shí)間來(lái)，因?yàn)楣べY低，又經(jīng)常性的拖欠工資，干部群怨聲載道，干群眾關(guān)系也非常緊張。通過調(diào)查采訪，離退休職工和群眾對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際上是敵對(duì)的。
    體制和管理的不完善，益門煤礦一步步走向巨大虧損的方城中。
    在陽(yáng)光照耀的白天進(jìn)入井下，眼睛一時(shí)之間很難適應(yīng)光線的暗淡，頭頂上礦燈在短暫的時(shí)間內(nèi)似乎很暗。大巷里，周身席卷陰冷和潮濕，四周黢黑，一種恐懼由背心延伸至毛發(fā)。
    幸科長(zhǎng)與白勞模走在前面引路，兩人一路上都在說些采煤和掘進(jìn)方面的事情。進(jìn)入順槽，一股潮熱的氣息撲面而來(lái)。這時(shí)，目光已經(jīng)適應(yīng)井下的光線，礦燈從一根根支柱上照過，巷道很矮，稍不留神，頭就會(huì)撞在頂梁上。順著一個(gè)人行小眼（四方形的上下通道）下去，下面又是一條順槽，這條順槽比上一條順槽又要矮了許多。再就是一種說不出感覺的熱和悶。但四周已看到全是煤炭。這條巷道的前面在做著掘進(jìn)，電溜子（運(yùn)煤工具）正在運(yùn)轉(zhuǎn)。
    這個(gè)煤礦基本上是半機(jī)械化作業(yè)，做掘進(jìn)和采煤一般是用十字鎬、鋤頭、箢箕等原始工具。幾十年來(lái)，在這個(gè)地層深處，這幾座大山內(nèi)部，煤炭已吞噬了幾十上百條礦工的生命。一旦發(fā)生井下安全事故，這就是礦工的苦難。 2000年，礦山發(fā)生了一起死亡 3人的安全事故，這也是益門煤礦歷史上救援工作最艱難的一次。那 3名礦工的遺體被埋在井下十幾天才找到。這期間，其中一名礦工的妻子幾次暈倒在井口。
    幾年來(lái)益門煤礦已步入到一種惡性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)中，沒有資金對(duì)井下生產(chǎn)項(xiàng)目和自備火電站進(jìn)行技改和投入。生活用電只能片區(qū)供電，有時(shí)職工生活區(qū)要等到晚上 23時(shí)才會(huì)來(lái)電，而蠟燭在益門煤礦有了最好的市場(chǎng)。用水要有時(shí)間限制。因?yàn)樘潛p過巨，也因?yàn)槠髽I(yè)太窮，企業(yè)文化生活早已是一張白紙，許多職工沉浸在麻將之中。
    去年底，益門煤礦拖欠國(guó)稅總數(shù)達(dá)到了 1400多萬(wàn)，而職工養(yǎng)老保險(xiǎn)也拖欠了 1600多萬(wàn)未能上繳給社會(huì)保險(xiǎn)局，準(zhǔn)確地說，益門煤礦已步入崩潰的邊緣。
    礦山的現(xiàn)狀引起了州委州政府的高度重視和關(guān)注，去年 7月，下決心對(duì)益門煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整。
    益門煤礦是一個(gè)小而全的企業(yè)，投建初是按五小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，而在礦山的整個(gè)建設(shè)中，企業(yè)自身又不斷演變，于是，整個(gè)企業(yè)形成了小社會(huì)。子弟校、醫(yī)院、瓷廠、車隊(duì)、自備火電站、修造廠、招待所等一應(yīng)俱全。
    在以礦長(zhǎng)吳半農(nóng)、黨委書記周府國(guó)為主的新班子上任后，在州駐益門煤礦體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，新班子對(duì)整個(gè)礦山進(jìn)行了全面的“望聞問切”，找出癥結(jié)所在。從 8月開始，一場(chǎng)改革的號(hào)角就此吹響。
    首先是對(duì)影響益門煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)比較突出的汽車隊(duì)、修造廠、西昌工業(yè)局招待所等車間、場(chǎng)隊(duì)進(jìn)行剝離輔助，人員分流。把資產(chǎn)進(jìn)行盤活變現(xiàn)，盤活變現(xiàn)的金額達(dá)到 180萬(wàn)。
    然而，要對(duì)這個(gè)“久病”的企業(yè)實(shí)施手術(shù)，改革遭遇了前所未有的難度。在人員分流這個(gè)問題上，許多被分流職工背著極重的思想包袱。事實(shí)上，職工的顧慮是自有他對(duì)的一方面。
    現(xiàn)在工作的干部職工都是建礦初期的第一代、上一輩的第二代或第三代，現(xiàn)在的干部職工絕大多數(shù)數(shù)年齡偏大，許多職工缺乏再就業(yè)技能，被分流了怎么辦，走向哪里呢？基于這種情況，益門煤礦黨、政、工、團(tuán)在職工中做了大量行之有效的思想工作。為了礦山的根本利益和礦山的前途，原本就憨厚淳樸的職工理解礦山改革的苦衷。就此，人員分流得到了大多數(shù)職工的理解支持。
    用盤活變現(xiàn)的 180萬(wàn)，加上州政府配套資金 400萬(wàn)，自籌 60萬(wàn)，共 640萬(wàn)，將 262名職工成功分流。
    一方面以人員分流為下一步的全面改制打下基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，多方找資金投入生產(chǎn)技改。同時(shí)，狠抓企業(yè)管理，嚴(yán)格控制和降低生產(chǎn)成本。再一方面，積極尋找發(fā)展契機(jī)，經(jīng)過努力，由益門煤礦、會(huì)理電力公司、會(huì)理鋅礦 3家聯(lián)合投資的 2×6000千瓦的火電站已經(jīng)在益門煤礦的瓷廠破土動(dòng)工，這意味著益門煤礦的前景是樂觀的。
    改革給益門煤礦帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。
    “只有改革，只有自換身份，只有減員增效，只有加強(qiáng)管理降低成本才能使益門煤礦走出虧損的陰影�！闭f著這四個(gè)“只有”時(shí)，這位剛上任 9個(gè)月的礦長(zhǎng)用力地?fù)]了一下手，言語(yǔ)間透露出一種沉著和剛毅。
    是的，僅僅 9個(gè)月時(shí)間，在新班子和全礦職工的共同努力下，礦山補(bǔ)發(fā)了拖欠幾個(gè)月的職工工資，并給干部職工上調(diào)了工資，調(diào)資總額 11萬(wàn)。而且實(shí)現(xiàn)近幾年來(lái)從未實(shí)現(xiàn)過的工資月月兌現(xiàn)。同時(shí)， 1— 4月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)讓干部職工看到了扭虧的曙光。今年 2月，益門煤礦利潤(rùn) 48萬(wàn)元，這是在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，出現(xiàn)的首次盈利。而今年 1— 4月和 2002年 1— 4月相比，去年 1— 4月虧損 336萬(wàn)，今年 1— 4月只虧損了 26萬(wàn)，比去年節(jié)虧 310萬(wàn)。
    盡管取得的成效只是一次全面改革的前奏，但對(duì)礦山今后的發(fā)展卻有著深遠(yuǎn)的意義。
    記者以如果被分流為話題，問正在掏煤的白勞模。白勞模一笑，看得出，他的笑容絕不是裝出來(lái)的�！罢姹环至髁四茉拐l(shuí)呢，如果職工都不為企業(yè)著想，那這個(gè)企業(yè)準(zhǔn)會(huì)垮臺(tái)，到時(shí)候不想分流也沒了機(jī)會(huì)。再說企業(yè)要發(fā)展，只有減員增效�！闭f話時(shí)，他始終沒有停歇手里的活兒。而另外幾名礦工也說，如果被分流他們認(rèn)了，因?yàn)榈綍r(shí)候礦山發(fā)達(dá)了，不可能丟下他們不管的。
    有了好的決策者，有這樣好的職工，有這樣的改革動(dòng)力，益門煤礦全面走出虧損的境地，已為時(shí)不遠(yuǎn)。