鄉(xiāng)寧縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司一手抓非典防治不松懈，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，煤炭經(jīng)銷(xiāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1－4月份，公路地銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)8．7％，公路出省運(yùn)量增長(zhǎng)66％，鐵路外運(yùn)量增長(zhǎng)50％，代征收增值稅、資源稅、所得稅增長(zhǎng)52％，上交費(fèi)金增長(zhǎng)54％；振興焦化公司扭虧為盈，由原來(lái)虧損78萬(wàn)元到盈利1300萬(wàn)元。
    鄉(xiāng)寧縣煤運(yùn)公司職工分布在臨汾、侯馬及本縣的13個(gè)煤焦?fàn)I 業(yè)站，每天要與近千名南來(lái)北往的產(chǎn)需方及運(yùn)輸司機(jī)接觸。在防控疫情的同時(shí)，公司采取四項(xiàng)措施加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是總結(jié)、吸取以往管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化、細(xì)化管理，縮短考核期限，變過(guò)去季考核年兌現(xiàn)為月考核月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲結(jié)果及時(shí)“亮牌”，把各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。二是隨著對(duì)營(yíng)業(yè)站實(shí)行的思想、工作、紀(jì)律整頓的持續(xù)開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟班作業(yè)，把規(guī)范管理、目標(biāo)管理與跟蹤管理有機(jī)結(jié)合，有效地杜絕了三亂現(xiàn)象的發(fā)生。三是對(duì)營(yíng)業(yè)站27名借防非典之由不按時(shí)完成任務(wù)的站長(zhǎng)和職工進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，實(shí)現(xiàn)了管理上檔次、服務(wù)上水平、工作上臺(tái)階。四是對(duì)振興焦化公司進(jìn)行了一系列改革，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)分管式運(yùn)行，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，短短3個(gè)月時(shí)間，由虧損、欠稅大戶變?yōu)橛�利大戶�?br>