由4個集團(tuán)公司整合而成的寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，經(jīng)過4個多月的正常運(yùn)行，大集團(tuán)戰(zhàn)略、規(guī)�；�經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均刷新了原4個集團(tuán)公司去年同期同類指標(biāo)總和的最高記錄。今年1月至5月，生產(chǎn)煤炭747.99萬噸，比去年同期增產(chǎn)10.45%，銷售717.18萬噸，超額完成了自治區(qū)下達(dá)的本期利潤指標(biāo)。
    按照自治區(qū)黨委、政府“做大做強(qiáng)寧夏煤炭工業(yè)”的發(fā)展思路，經(jīng)過快 速整合，去年年底寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司組建。組建伊始，集團(tuán)公司積極理順安全管理體制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起防治瓦斯事故的長效機(jī)制，積極開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從煤炭公司到生產(chǎn)指揮部都認(rèn)真執(zhí)行礦井達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃。在煤炭銷售上，充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，建立動力煤與無煙煤聯(lián)動營銷機(jī)制，拓寬區(qū)外電煤市場，擴(kuò)大國際市場，按照市場要求，積極調(diào)整了入洗原煤結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和售價。按照“倒逼成本”的管理辦法，將經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個企業(yè)，并對大型設(shè)備進(jìn)貨實(shí)行招標(biāo)采購，降低了采購成本。