山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展，按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，全面實(shí)施“1551”工程，即到2007年，力爭(zhēng)原煤產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬噸，形成五大產(chǎn)業(yè)群，總產(chǎn)值突破50億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤1億元，初步建成煤、電、油、商貿(mào)旅游和資本運(yùn)營五業(yè)并舉的現(xiàn)代化大型國有企業(yè)集團(tuán)。
    針對(duì)龍口煤發(fā)熱量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的情況，龍礦集團(tuán)公司實(shí)行煤炭就地轉(zhuǎn)化，變賣煤為賣 電，變煤質(zhì)劣勢(shì)為電力優(yōu)勢(shì)，在這一過程中采取“兩條腿走路”的方式，力爭(zhēng)電力生產(chǎn)能力突破30萬千瓦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元。
    非煤產(chǎn)業(yè)是龍口礦區(qū)今后發(fā)展的主要方向。龍礦集團(tuán)實(shí)業(yè)公司對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，力爭(zhēng)非煤產(chǎn)業(yè)上檔次、上規(guī)模。在管理上，把總資產(chǎn)400萬元以上的非煤廠點(diǎn)納入公司直接管理，將小型生產(chǎn)廠點(diǎn)全面放開，以股份制和股份合作制改造為重點(diǎn)，結(jié)合拍賣、出售、租賃、承包等經(jīng)營方式，大力實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使實(shí)業(yè)公司逐步成為產(chǎn)品生產(chǎn)中心、項(xiàng)目研發(fā)中心和利潤實(shí)現(xiàn)中心。
    目前，集團(tuán)公司正在重點(diǎn)抓好精密鑄造廠、農(nóng)藥廠、機(jī)電修配總廠等廠點(diǎn)的建設(shè)和技術(shù)改造，確保2003年非煤產(chǎn)值比2002年翻一番，達(dá)6億元；2005年突破7億元；力爭(zhēng)五年內(nèi)新增產(chǎn)值7億元以上，為非煤產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過10億元夯實(shí)基礎(chǔ)。
    龍口礦區(qū)作為全國惟一的海濱礦區(qū)，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司籌劃建設(shè)三星級(jí)酒店、海濱廣場(chǎng)、海濱雕塑園、海濱綠化帶和海水浴場(chǎng)，為企業(yè)員工和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┬问蕉鄻�、設(shè)施齊全、集消費(fèi)休閑于一體的娛樂場(chǎng)所。