為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，更好地融合干群關(guān)系，河南煤化集團(tuán)鶴煤三礦在管理上積極推出了干部“下沉”活動，深受廣大職工的好評，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年前5個月，該礦生產(chǎn)原煤近62萬噸，實現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
　　
　　今年以來，該礦在生產(chǎn)條件十分困難的情況下，面對困難，該礦領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，主動出擊，積極迎戰(zhàn)，以干部“下沉”活動來扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，要求廣大黨員干部用心做事，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走到基層，深入一線，沉在現(xiàn)場把企業(yè)的利益和職工的利益統(tǒng)一起來，使“下沉”真正能起到開竅領(lǐng)路、解扣解壓、放手放膽、幫忙支招的作用。
　　
　　為使“下沉”活動得到有效落實，該礦在工作方式上變浮在上面為深入一線，變宏觀指導(dǎo)為具體服務(wù)，變動嘴為動腿。在組織形式上主要采取理論學(xué)習(xí)普及式、領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶動式、“一條龍”服務(wù)式等形式。
　　
　　比如，在領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶動式過程中，該礦黨委書記吳智明、礦長杜良榮和其他礦領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠深入到區(qū)隊班前會給職工講形式，講安全，而且經(jīng)常沉到生產(chǎn)現(xiàn)場抓關(guān)鍵、解難題，促進(jìn)安全生產(chǎn)的好轉(zhuǎn)，每個月他們都超額完成規(guī)定的下井次數(shù)。同時，該礦在領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展記“民情日記”、“家訪談心”、 “對黨員量化考核”、“職工思想脈搏解析卡”等一系列活動，拉近干群之間的距離，融洽干群間的關(guān)系，認(rèn)真傾聽職工的呼聲，把職工的熱點、難點當(dāng)作工作的重點來抓，把職工的小事當(dāng)作大事來抓，想法設(shè)法為職工辦好事、辦實事，努力為職工排憂解難。該礦采三隊在生產(chǎn)條件困難的情況下，通過礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動扶持，積極扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
　　
　　今年前5個月，該隊生產(chǎn)原煤26萬余噸，成為全礦超產(chǎn)最多的單位。該礦三二隊通過礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動和引導(dǎo)，不僅工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，安全上有所保證，而且進(jìn)尺成績喜人，今年前5個月，該隊進(jìn)尺305米，提前一個月超計劃35米完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，盡管該礦生產(chǎn)條件較為困難，但通過廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，該礦生產(chǎn)原煤近62萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，最高月產(chǎn)達(dá)到近13萬噸。

來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)