自去年以來，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)逆勢上揚(yáng)、一路飄紅的態(tài)勢，在去年實(shí)現(xiàn)利潤總額2.64億元、同比增長 608%的基礎(chǔ)上，今年第一季度實(shí)現(xiàn)利潤總額5729萬元，同比增長4249%，一舉改變了公司歷年來第一季度虧損的局面，成為全省工業(yè)企業(yè)中的“一枝獨(dú)秀”，在全國水泥類上市公司中也名列前茅。

　　對此，祁連山集團(tuán)公司董事長楊皓總結(jié)認(rèn)為，在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)定發(fā)展信心，打造西北千萬噸級水泥生產(chǎn)基地”的實(shí)踐主題，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，克服了國際金融危機(jī)帶來的不利影響，同時破解企業(yè)發(fā)展中存在的深層次問題，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠等方面都取得了新成效，使企業(yè)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略，強(qiáng)化區(qū)域布控

　　自2000年以來，祁連山集團(tuán)公司秉承“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持興建新線和并購重組“兩條腿”走路的策略，迅速成長為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和特種水泥生產(chǎn)基地，躋身國家重點(diǎn)支持的12戶全國性大型水泥企業(yè)之列，形成了“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進(jìn)西藏、延伸河西”的市場格局。

　　近兩年，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的不斷加快和國家4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的逐步實(shí)施，公司又一次面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。但是，東南沿海等地的國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)和集團(tuán)紛紛進(jìn)軍西北，在祁連山集團(tuán)公司的傳統(tǒng)區(qū)域市場搶灘布點(diǎn)，公司面臨著前所未有的壓力。

　　面對挑戰(zhàn)，公司決策層大膽調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，化被動為主動，構(gòu)筑以甘肅蘭州為中心的“隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈”、以青海西寧為中心的“青海海東水泥產(chǎn)業(yè)圈” 和以平?jīng)�、慶陽、天水、隴南為一線的“隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶”，以“兩圈一帶”為戰(zhàn)略格局，排兵布陣，掌控市場，牢牢掌握區(qū)域市場的主動權(quán)。同時，公司將自我發(fā)展與借人之力發(fā)展緊密結(jié)合起來，通過定向增發(fā)股票等途徑和方法積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　擴(kuò)大規(guī)模，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　作為甘、青、藏地區(qū)的龍頭企業(yè)，多年來，祁連山集團(tuán)公司在引領(lǐng)區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展方面發(fā)揮了突出作用。借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的契機(jī)，在深入基層、深入市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，公司決定在搶抓機(jī)遇中謀求發(fā)展，在應(yīng)對危機(jī)中增強(qiáng)實(shí)力，先后兩次研究修訂“十一五”中長期發(fā)展規(guī)劃，將原定 2010年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸的目標(biāo)調(diào)整到今年年底產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸和2012年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1500萬噸。

　　為此，公司以實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略為目標(biāo)，在抓緊建設(shè)去年已開工的青海、甘谷、成縣日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的同時，今年4月18日，投資7.5億元，對青海日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線進(jìn)行了奠基；5月15日，投資5.5億元，正式開工建設(shè)永登日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線。同時，公司按照“ 快上線、上大線”的共識，抓緊推進(jìn)白銀、漳縣等地新建水泥生產(chǎn)線的工作及成縣二線項(xiàng)目，力爭年內(nèi)再開工建設(shè)兩三條新型干法水泥生產(chǎn)線，以規(guī)模優(yōu)勢鞏固西北地區(qū)的行業(yè)龍頭地位。

　　以人為本，提升管理軟實(shí)力

　　打造千萬噸級水泥生產(chǎn)基地，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。公司在已建和擬建的項(xiàng)目中，按照“同部署、同推進(jìn)”的原則，設(shè)置黨群機(jī)構(gòu)和配備政工人員，從一開始就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，鍛造立足企業(yè)、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍。公司以績效考核和調(diào)資晉級為抓手，繼續(xù)深化“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的3項(xiàng)制度改革，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司還在建立健全和修訂完善38項(xiàng)管理制度、工作制度的同時，堅(jiān)持即知即改的原則，辦理改善職工就餐環(huán)境、乘車條件、工作環(huán)境、勞動保護(hù)等現(xiàn)實(shí)、易辦的事情15項(xiàng)。

　　同時，公司加強(qiáng)對各級管理人員的考核和績效評價，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)、精神文明建設(shè)、節(jié)能減排指標(biāo)等各項(xiàng)考核評價指標(biāo)納入考核之中，對9個基層黨委的 242名中層以上管理人員進(jìn)行考核，評定獎勵了3個優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對3個被評定為“基本稱職”的班子成員進(jìn)行誡勉談話。公司啟動內(nèi)部“工人技師”評聘工作，初次確定從電、鉗、焊和中控操作4個工種的300多名職工中評聘工人技師，培養(yǎng)和挖掘公司建設(shè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的局面。

　　公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、發(fā)展速度比較快的時期，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，妥善安置89名輔業(yè)富余人員，并錄用大中專畢業(yè)生200多人，努力創(chuàng)造職工安居樂業(yè)的生活、工作環(huán)境。公司抓住效益大增、職工熱情高漲的時機(jī)，增大績效工資考核發(fā)放量，增加職工收入。目前，公司已決定，在7月份實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半、時間過半的“雙過半”階段性目標(biāo)后，人均調(diào)資晉級15%以上，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，用真真切切的行動取信職工，用實(shí)實(shí)在在的效果感染職工。

　　激活要素，再鑄輝煌

　　祁連山集團(tuán)公司著力把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動激發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工應(yīng)對危機(jī)、克服挑戰(zhàn)，聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的具體行動。第一季度以來，公司各項(xiàng)工作保持或創(chuàng)造了歷史最好水平。在沒有增加產(chǎn)能的情況下，產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別同比凈增27萬噸和 29萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5700余萬元，超出預(yù)算2200多萬元。剛剛過去的4月份，公司產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）高達(dá)70多萬噸，再創(chuàng)新高。

　　4月15日，公司上市融資方案獲國家證監(jiān)會發(fā)審委通過，5月8日獲中國證監(jiān)會正式批復(fù)，預(yù)計(jì)6月份募集到位資金約7億元，這必將為公司加快發(fā)展提供資金保障，使公司建設(shè)發(fā)展邁上快車道，而且也將有效改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

 來源：中國建材報(bào)