楊總一開始就借用雷會長的比喻，將海螺比作了東方龍，并已跳出了東方，向國際發(fā)展；華新是長江龍，亞泰是是東北虎，而笑言祁連山是十二大水泥企業(yè)中產(chǎn)能最小的，頂多算只“西北狼”，還是只瘦弱的西北狼。目前產(chǎn)能800萬噸，到今年年底也才1000萬噸。西南有拉法基是拉法基，西北有天山，但已歸入中材，“山中無老虎，猴子稱大王”，祁連山入選了12大水泥企業(yè)。祁連山還在向前走，但決不能滿足現(xiàn)狀。作為十二大企業(yè)之一，怎么樣又好又快地可持續(xù)地發(fā)展是值得關(guān)心的。

    去年是祁連山建廠52年來前所未有的市場形勢，得益于國家真正重視西部大開發(fā)，要縮短與東部的差距，以及國家拉動內(nèi)需的政策，拉動了水泥需求，基本上供不應(yīng)求，決定價格高位。去年全年實現(xiàn)盈利2.64億，今年一季度5700多萬，永登今年一季度不僅扭虧，而且實現(xiàn)的利潤相當于往年一年的利潤。

     “人無近憂，必有遠慮”。近憂基本沒有，遠慮十分嚴重。西北地區(qū)水泥價格高，利潤高，很多企業(yè)看好西北市場，甘肅、青海一擁而入。經(jīng)過公司內(nèi)部幾次研討有以下幾個應(yīng)對方式：

    一是，要“快上線，上大線”，否則別人進來我們就要被動挨打。因此我們最近除了在建的的2條生產(chǎn)線投產(chǎn)以外，已經(jīng)開工了永登與青海2條5000t/d生產(chǎn)線，籌備做前期工作的有白銀、漳縣和成縣二期，并正在抓緊進行。我們計劃到明年年底能超過1500萬噸，到后年能夠達到1800萬噸。當然，先做加法，后做減法，因為在祁連山內(nèi)部，前幾年收購的子公司還有規(guī)模僅1000t/d的生產(chǎn)線，過幾年也是要淘汰的。做到1800萬噸之后，再淘汰200萬噸。

    二是，調(diào)整我們的戰(zhàn)略。祁連山原來的戰(zhàn)略是“甘青藏”戰(zhàn)略，但西藏高天上了2條2500t/d項目，華新的援藏項目在西藏也有生產(chǎn)線。因此，祁連山基本上退出了西藏普通水泥市場。我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略基本上是“兩圈一帶”，即以蘭州為中心的隴中產(chǎn)業(yè)圈，以西寧為中心的青海海東產(chǎn)業(yè)圈，以及隴東南地區(qū)從平靖到天水一直到地震災(zāi)區(qū)隴南的產(chǎn)業(yè)帶，由防守型變成主動型。要可持續(xù)發(fā)展，要看到距離，要練內(nèi)功，提升自己。向先進企業(yè)看齊，縮短差距。

    楊總重申了會議上各方企業(yè)提出的建議：

    一是，加強調(diào)控，避免重復(fù)建設(shè)帶來新的惡性競爭。甘肅、青海具有非常大的潛在危險，我們想“快上線，上大線”，我動了，我建了，別人就不會建，結(jié)果事與愿違，沒有制止住高價格、高利潤對其他水泥企業(yè)的欲望。比如說，蘭州是甘肅的水泥需求區(qū)，每年消費大概400萬噸，祁連山在永登300萬噸產(chǎn)能，中材白云開工了1條5000t/d生產(chǎn)線，兩企業(yè)580萬噸，而蘭州附近7、8條1000t/d生產(chǎn)線，當然這在下一步肯定要退出市場的。另外浙江金圓在蘭州附近建5000t/d生產(chǎn)線。青海情況更為嚴重，人均已經(jīng)1.4噸，目前在擬建生產(chǎn)線投產(chǎn)后，產(chǎn)能將達1300萬噸產(chǎn)能，而人口僅550萬人口，而且沒有算機立窯與2000t/d以下干法線，人均水泥消費量為2.4噸，可能要創(chuàng)記錄了。希望政府加大調(diào)控，取得了國家發(fā)改委的幫助以及水泥界同仁們理性的頭腦。

    二是，要合作共贏，提升行業(yè)整體盈利水平。通過合作，賺取行業(yè)合理利潤，是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

來源：中國建材報