6月3日，集團公司董事長、總經(jīng)理韓有波到大明礦進(jìn)行工作調(diào)研。在該礦礦長、黨委書記的陪同下，韓有波來到該礦-410水平西翼東1601綜采工作面進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

     該礦1601綜采工作面已經(jīng)進(jìn)入回撤期間，韓有波詳細(xì)地詢問了該工作面拆除期間的安全管理工作和頂板管理情況。韓有波說，采場安拆期間，運輸和頂板管理十分重要，大明礦要加強現(xiàn)場安全管理工作，強化對兩小運輸和工作面頂板的管理，認(rèn)真落實執(zhí)行好“三項制度”，確保安全拆除。在談到安全管理工作時，韓有波對大明礦全員參與安全管理的做法給與高度贊揚。他強調(diào)，煤礦安全管理工作有著長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，不是一兩個人就能完成的，各單位黨政工團要一同上陣齊抓共管，真正做到全員參與安全管理。大明礦要繼續(xù)發(fā)揚拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實的精神，積極打造以人為本的企業(yè)安全文化，以安全文化感染職工、教育職工，加強職工安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，只有職工隊伍安全素質(zhì)得到普遍提高，礦山安全生產(chǎn)才有保障。

     升井后韓有波又來到了選煤廠進(jìn)行了煤質(zhì)調(diào)研，調(diào)研中韓有波強調(diào)，一定要按照《集團公司煤質(zhì)管理獎罰辦法》實施管理。把提高煤質(zhì)工作當(dāng)做一項長期工作任務(wù)來抓，要與客戶建立良好的商品信譽關(guān)系，以質(zhì)量占領(lǐng)市場。

  來源《鐵煤集團網(wǎng)站》