“該死的要死，該大的還是要大�！焙Ｂ菟�泥一位高管直言，海螺水泥仍將推進(jìn)在浙江的增產(chǎn)計劃，“引導(dǎo)浙江建立優(yōu)秀的水泥企業(yè)”。

    此前，海螺水泥董事長郭文叁曾表示，在“十一五”期間，海螺水泥將把華東地區(qū)市場占有率提高至40%，從而主控華東市場。

    海螺水泥的擴(kuò)張計劃引來了眾多中小企業(yè)的擔(dān)憂。尤其是水泥產(chǎn)能過剩已成水泥行業(yè)的“達(dá)摩克利斯之劍”，上海水泥協(xié)會會長諸葛培智甚至認(rèn)為，在一年左右的時間，華東市場的拐點(diǎn)就將到來，即“長三角地區(qū)水泥嚴(yán)重供過于求”。

    不過，海螺水泥顯然不擔(dān)憂供應(yīng)過剩的危機(jī)，上述海螺水泥高管表示，“水泥行業(yè)是一個市場化的行業(yè)，通過結(jié)成聯(lián)盟來提高市場價格是很難的，水泥行業(yè)的發(fā)展還得由市場來決定”。

    海螺逆市擴(kuò)張

    無論是產(chǎn)量還是銷量，海螺水泥10多年來一直穩(wěn)居全國第一，2008年水泥產(chǎn)量近億噸，占中國市場約10%的份額。

    雖然在華東地區(qū)，水泥產(chǎn)能過剩已是業(yè)內(nèi)共識，但2008年，海螺水泥仍投資62.3億元，在安徽、江西新建8條5000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線。

    “條件這么好的企業(yè)，你不讓它發(fā)展是不合理的�！鄙鲜龊Ｂ菟�泥高管透露，其公司將以兩大舉措來應(yīng)對水泥的行業(yè)危機(jī)：一是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；二是發(fā)展余熱發(fā)電等水泥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

    以華東地區(qū)為例，雖然在諸葛培智看來，“市場已經(jīng)很成熟，拐點(diǎn)即將出現(xiàn)”，但海螺水泥董事長郭文叁曾表示，在“十一五”期間，海螺水泥將華東地區(qū)市場占有率提高至40%，從而主控華東市場。

    海螺水泥之所以敢這樣做，是因為其擁有巨大的成本優(yōu)勢，與會的昌興水泥人士直言，“我是從海螺水泥出來的，海螺水泥的成本控制確實有很大的優(yōu)勢�！绷硪粯I(yè)內(nèi)人士透露，“人家(海螺水泥)一條線只要280人左右，而行業(yè)內(nèi)比較好的企業(yè)都要400多人，光人力這一塊(同行業(yè)其它企業(yè))就要比海螺水泥差很多”。

    在水泥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上，海螺水泥的高管稱，“一個能處理全縣50%左右的粉煤灰與垃圾的企業(yè)，有哪個縣不歡迎呢？”在他看來，余熱發(fā)電、城市廢棄物處理以及本身的零污染是海螺水泥擴(kuò)張的優(yōu)勢，可以提高海螺水泥的利潤率。

    在解釋海螺水泥為何進(jìn)軍浙江——這一已經(jīng)飽和、水泥生產(chǎn)技術(shù)水平高的市場時，上述高管說：“我們不是來干掉誰，而是來告訴大家，水泥企業(yè)應(yīng)該怎么做，為水泥行業(yè)做一個引導(dǎo)�！�

    中小企業(yè)擔(dān)憂

    海螺水泥的增產(chǎn)顯然不是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)好的訊號，雖然工業(yè)和信息化部建材處處長呂桂新給與會人士帶來了樂觀的信息，“2009年1-4月全國水泥總產(chǎn)量同比增長了13%，今年仍然是水泥業(yè)發(fā)展比較好的年份”，但與會的中國水泥玩家卻仍然面露難色。

    事實上，早在2006年，浙江市場水泥供應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重過剩。為此各家水泥企業(yè)一致希望通過“行業(yè)自律”，以控制產(chǎn)能的方式來穩(wěn)定市場。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“海螺水泥通過市場擴(kuò)張，擠壓中小水泥企業(yè)的生存空間，并最終淘汰它們的目的顯而易見�！�

    據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站信息，2008年9月，98家當(dāng)?shù)厮�泥企業(yè)的聯(lián)合上書反對海螺水泥浙江擴(kuò)能，但一個月后，海螺水泥通過了浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會的審核。

    海螺水泥的擴(kuò)張讓眾多水泥企業(yè)頭痛不已，2007年成立的南方水泥讓他們看到了一絲希望。

    南方水泥隸屬于中國建材，被諸葛培智評為水泥行業(yè)的“后起之秀”。近年來，南方水泥為迅速發(fā)展壯大水泥產(chǎn)業(yè)，發(fā)起了一系列的聯(lián)合重組。

    中建材董事長宋志平曾強(qiáng)調(diào)，中建材的聯(lián)合重組與西方傳統(tǒng)的M&A有根本的區(qū)別，中建材的聯(lián)合重組不排斥原有企業(yè)，“不是把你買過來然后讓你走人”，而是與原有企業(yè)主一起分享重組后的企業(yè)成果，是一個開放的、融合性的重組。

    2008年南方水泥在浙江發(fā)起一系列重組，其中包括把浙江當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)三獅水泥100%股權(quán)收入囊中。

    參會的多位中小水泥企業(yè)高管均表示，希望能與南方水泥合作，進(jìn)行聯(lián)合重組，以應(yīng)對日趨激烈的競爭。

    不過面對中小水泥企業(yè)熱情的雙手，南方水泥的高層卻沒有直接的回應(yīng)。

    不過，對海螺水泥的擴(kuò)張計劃，一位臺灣水泥界的企業(yè)高層卻有不同看法。這位高層向本報記者表示，“大者恒大”將是大陸水泥業(yè)發(fā)展的趨勢，“產(chǎn)能不等于產(chǎn)量，雖然產(chǎn)能過剩但產(chǎn)量還是可以自行調(diào)節(jié)的，而且要是利潤真低得不行，肯定會有人退出”。

    “政府的調(diào)控是有限的。”在呂桂新看來，水泥行業(yè)是一個市場競爭激烈的行業(yè)，政府不會強(qiáng)制調(diào)節(jié)具體企業(yè)。

    來自臺灣的亞洲水泥的高管表示，無論是南方水泥，還是華潤水泥，它們與海螺水泥一樣，都在擴(kuò)建，只是規(guī)模大小不同而已，“做為一個公司，特別是上市公司肯定有這種做大的使命感”。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報