在萬利煤炭分公司，一提起柳塔礦，大家都會豎起大拇指：柳塔礦煤層地質(zhì)賦存條件一般，屬多變化地帶，但是它為萬利煤炭分公司產(chǎn)量達標(biāo)、穩(wěn)定和提高煤質(zhì)，保證商品煤銷售起著砥柱中流的作用。自２００７年底完成技改以來，柳塔礦更是以其高產(chǎn)高效和嚴(yán)格管理著稱，并于２００８年一舉獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會評選的 “安全高效礦井”、神華集團“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”榮譽稱號。而讓很多人想不到的是，這樣一個大型現(xiàn)代化礦井的生產(chǎn)中樞——綜采隊的掌舵人竟然是一位年僅３０歲、涉足煤礦行業(yè)僅四年的年輕人——郎紅軍。
郎紅軍畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)，學(xué)的是機電一體化。在學(xué)生時代的他就是一位刻苦努力的好學(xué)生，四年的大學(xué)生涯，七次獲得學(xué)校每學(xué)期頒發(fā)一次的獎學(xué)金，其中有五次是一等獎。他畢業(yè)后干的第一份工作是在鄂爾多斯羊絨衫廠當(dāng)一名電腦操作員。雖然與所學(xué)專業(yè)相悖，但要強的郎紅軍在工作之余，通過自學(xué)完成了在當(dāng)時對自己很有發(fā)展前途的市場營銷專業(yè)的大專課程。為了學(xué)有所用，更好地施展自己的才華，郎紅軍又于２００４年４月份，通過招聘進入萬利公司，成為了當(dāng)時萬利一礦的一名檢修工。而這次改變也使郎紅軍進入了一個全新的人生快車道：２００５年８月份開始擔(dān)任萬利一礦綜采隊檢修組組長，２００７年３月份調(diào)入柳塔礦擔(dān)任綜采隊副隊長，２００７年７月份光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，２００８年４月份擔(dān)任柳塔礦綜采隊隊長，并率領(lǐng)綜采隊在２００８年工作中全線飄紅：超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)名列萬利公司前茅。
如何帶好這支隊伍，完成公司的各項任務(wù)指標(biāo)，報答單位對自己的信任，成了郎紅軍心中揮之不去的心結(jié)。他一邊按隊內(nèi)原有的管理方法組織生產(chǎn)，一邊以調(diào)動全隊干部、職工的工作積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，積極摸索更加有效的管理方法。
首先，在安全問題上，郎紅軍牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全管理理念，以思想教育為主，以煤機司機、支架工和看頭、看尾崗位為重點，不間斷地在班前會講解安全常識和注意事項，并經(jīng)常從人身上、精神上及經(jīng)濟收入上給隊內(nèi)員工大算安全賬。此舉有效地提高了全隊干部職工的安全意識，使全隊員工在２００８年完成艱巨生產(chǎn)任務(wù)的同時，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故。其次，在郎紅軍的推動下，本著按勞分配的原則完善了隊內(nèi)工資分配制度，并向全隊職工公開。按勞分配而又公平、公開的分配制度有效地調(diào)動了職工的工作積極性，進而促進了原煤產(chǎn)量的提高，也使全隊職工２００８年的年人均收入達到了１３４８１７元，大大超過了原來的水平。收入水平的提高，進一步激勵了干部和工人們的工作積極性，實現(xiàn)了良性循環(huán)。另外，郎紅軍還親自起草，全隊民主通過了新的管理制度。新制度無論是安全還是工程質(zhì)量，無論是任務(wù)完成還是文明生產(chǎn)，都做到了責(zé)任到人。并規(guī)定了專人對各班組的工作進行驗收，驗收結(jié)果直接與工資分配掛鉤。此舉有效地增強了干部職工的工作責(zé)任心。
此外，郎紅軍身先士卒，堅持和工人在一起工作的作風(fēng)深深感動了每一名干部職工，增強了全隊的凝聚力。擔(dān)任隊長一年來，不管工作多忙，郎紅軍每天三個班前會都始終如一地主持參加，工人們也都說：“不管什么時候，我們都能看見隊長的身影，看到隊長我們就感到踏實，干勁就足�！庇幸淮危略O(shè)備出現(xiàn)故障，郎紅軍一連十幾個小時在井下和工友們處理故障，直到設(shè)備正常運轉(zhuǎn)才放心地離開。有人間他：你都當(dāng)隊長了，何必那么辛苦呢，有人處理不就行了嗎﹖他卻說：“習(xí)慣了。”“習(xí)慣了”，就這么簡單的一句話，卻說明了郎紅軍對待工作和工友的認(rèn)真與真誠。也正是這樣的“習(xí)慣了”，鍛煉出了郎紅軍吃苦耐勞、堅忍不拔、迎難而上的無畏精神。也正是這樣的“習(xí)慣了”帶動了全隊干部職工奮發(fā)向上的斗志。
作為全礦生產(chǎn)的中樞——綜采隊的一把手，管理水平的高低直接關(guān)系到全礦和隊內(nèi)每一名員工的經(jīng)濟效益。不善言語的郎紅軍深知自己的不足：管理經(jīng)驗少，資歷也不深，能否服眾尚未可知，如果直接生硬的下命令可能會適得其反。為此，郎紅軍揚長避短，以自己實際行動代替命令，實實在在地帶頭干和實實在在地關(guān)心屬下。不管是檢修班還是生產(chǎn)班，他強調(diào)最多的一句話是“任何工作都要首先保證人身安全，就是不珍惜我們自己也要想想家人，父母、老婆、孩子，可都在日日夜夜地盼著我們回家團聚我們賺錢的目的是什么﹖就是提高家里的生活水平，與家人共享幸�！牎睂崒嵲谠诘拇髮嵲�，實實在在的關(guān)心，感動著綜采隊的每一名干部職工，帶來的是全隊干部職工高漲的工作熱情和戰(zhàn)斗力的大幅提升。于是我們看到：２００８年５月以來，生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成；０４綜采工作面末采工程質(zhì)量良好，順利完成回撤工作；０３綜采工作面遇斷層，但因煤質(zhì)管理較好而獲得萬元獎金；９、１０月份萬利公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)采煤組第一名；完成全年商品煤生產(chǎn)任務(wù)。全年未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。郎紅軍深知，僅僅是做好管理還不是一名合格的綜采隊掌舵人，自身還要具備過硬的技術(shù)和全面的專業(yè)知識儲備。為了充實自己的知識儲備，郎紅軍一方面在工作中向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面擠時間自學(xué)。進入萬利公司后，郎紅軍用了三年的時間完成內(nèi)蒙古科技大學(xué)的機械工程自動化專業(yè)的全部課程。也正是這樣自強不息、刻苦鉆研的干勁使郎紅軍在短短四年的時間里不斷使自己得到充實，把握住了人生發(fā)展的每一次機遇。
自己的努力付出，家人的理解和支持，再加上得當(dāng)?shù)墓芾恚贻p的郎紅軍很快得到了柳塔礦和萬利公司的認(rèn)可和表揚，也得到了全隊干部職工的擁護和支持，２００８年，柳塔礦綜采隊先后獲得了萬利公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名”、“先進集體”，柳塔礦的“先進集體”、柳塔礦工會的“工會先進集體”等榮譽稱號。而郎紅軍本人也獲得了萬利公司“勞動模范”、柳塔礦“安全模范”的榮譽稱號。而在這之前，郎紅軍還于２００５年獲得神華集團“優(yōu)秀共青團員”、２００６年獲得萬利一礦的“先進個人”和萬利公司的“優(yōu)秀青年”等榮譽。
來源：鄂爾多斯日報
