中煤集團(tuán)5月17日安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議召開后，集團(tuán)公司所屬單位紛紛在第一時(shí)間快速行動(dòng)，全面落實(shí)會(huì)議精神，積極采取果斷措施，確保安全生產(chǎn)。

　　平朔公司   召開公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位班子成員、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)照5.16事故認(rèn)真查找存在問題，深刻剖析公司近期幾起安全事故，并就下步安全生產(chǎn)工作作出安排。一是落實(shí)會(huì)議精神。要求各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)提高危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。二是查隱患、反“三違”。按照工種梳理安全隱患，出臺(tái)防范措施；按照“四定”原則，全面開展隱患排查活動(dòng)；研究制定防治習(xí)慣性違章的有效措施，堅(jiān)決遏制“三違” 行為。三是健全完善管理制度。強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)管理，做到人人辨識(shí)隱患點(diǎn)，人人排查危險(xiǎn)源，避免發(fā)生人身傷害事故；加強(qiáng)“一通三防”管理；建立健全煤礦本質(zhì)安全管理體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完善落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。四是梳理系統(tǒng)。保證人員定位系統(tǒng)、小靈通系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等有效運(yùn)行。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化防災(zāi)避災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)和演習(xí)演練，增強(qiáng)入井人員逃生自救互救能力。六是詳細(xì)勘察周邊小煤礦的開采情況，確保礦井掘進(jìn)生產(chǎn)安全。

　　焦化公司   于當(dāng)天下午召開會(huì)議，就貫徹視頻會(huì)議精神和當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題部署。一是18日上午，召開全系統(tǒng)安全生產(chǎn)視頻會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)吳耀文董事長(zhǎng)、紀(jì)喜來書記和王安總經(jīng)理的重要講話，安排近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。二是18日下午，召開專題安全生產(chǎn)辦公會(huì)，要求各企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查找問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面梳理安全生產(chǎn)工作中存在的難題和重大問題，制定落實(shí)整改措施。三是立即對(duì)各企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，查出問題和隱患分類限期整改。四是在繼續(xù)深入開展以“四不傷害”為主題的系列安全教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，開展狠反“三違 ”、狠反“低老壞”活動(dòng)，讓每一位操作工列舉出本崗位的習(xí)慣性違章行為和不安全因素，制定有效防范措施，提高崗位人員的自主安全能力。五是結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐觀活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)增加“安全科學(xué)發(fā)展”內(nèi)容，從“安全責(zé)任是否落實(shí)、安全監(jiān)管是否有力、安全設(shè)施是否齊全、安全培訓(xùn)是否到位”四個(gè)層面，檢查分析安全生產(chǎn)工作存在問題，提高安全科學(xué)發(fā)展水平。六是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。七是召開一次安全監(jiān)察專題會(huì)議，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)、提高履職能力，加大安全監(jiān)察力度。八是召開一次安全培訓(xùn)專題會(huì)議，落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全常識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。

　　龍化公司   于18日上午，組織召開中層以上干部安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，通報(bào)5.16事故，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，制定五項(xiàng)措施強(qiáng)化安全工作。一是進(jìn)一步修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為，層層落實(shí)責(zé)任，建立完善縱向到底、橫向到邊的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。二是對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。三是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部端正工作作風(fēng)，經(jīng)常性深入一線查找問題，及時(shí)消滅事故隱患，做到超前預(yù)防，超前防范，嚴(yán)肅查處習(xí)慣性“三違”。四是落實(shí)各級(jí)黨組織“黨管安全”責(zé)任，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。五是要求班組長(zhǎng)管好班組成員，做好自檢自查工作，做到人人肩上有責(zé)任。各基層單位也已積極開展了安全隱患大排查，采取超常規(guī)手段，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的檢查評(píng)價(jià)和監(jiān)控整改力度。

　　一建公司   召開安全生產(chǎn)專題辦公會(huì)議，在進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出具體要求。一是停產(chǎn)整頓要堅(jiān)決。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)吳耀文董事長(zhǎng)、紀(jì)喜來書記和王安總經(jīng)理重要講話精神，反思5.16事故的慘痛教訓(xùn)，切實(shí)擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。二是督導(dǎo)檢查要嚴(yán)細(xì)。按照突出重點(diǎn)、深入細(xì)致的原則開展督導(dǎo)檢查工作，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施落到實(shí)處。三是復(fù)工驗(yàn)收要嚴(yán)。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和安全規(guī)程，逐條檢查對(duì)照，嚴(yán)格復(fù)工安全驗(yàn)收，確保驗(yàn)收取得實(shí)效。四是貫徹落實(shí)要到位。舉一反三吸取事故教訓(xùn)，加大安全投入，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)雨季“三防”、火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品管理。與此同時(shí)，該公司還將集團(tuán)公司緊急通報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)至各單位及基層項(xiàng)目部，傳達(dá)到每一個(gè)區(qū)隊(duì)班組和每一名職工。要求各單位：對(duì)施工生產(chǎn)重大系統(tǒng)、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，圍繞礦井通風(fēng)、信號(hào)、通訊等系統(tǒng)，開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理；對(duì)“一炮三檢”制度、爆破作業(yè)圖表和施工措施、礦燈及自救器配備使用、關(guān)鍵部位安全專盯等情況進(jìn)行重點(diǎn)隱患排查；10處所有施工項(xiàng)目、公司所有立井施工項(xiàng)目立即停產(chǎn)整頓，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和措施進(jìn)行檢查整改，落實(shí)“一通三防”制度，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生；落實(shí)安全專盯和領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班、跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際，靠前指揮，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各類隱患和問題；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)肅懲治“三違”行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。該公司目前已成立四個(gè)督導(dǎo)組，圍繞16項(xiàng)督導(dǎo)檢查重點(diǎn)，赴基目部進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查。

　　建安公司   召開了專題安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司視頻會(huì)精神，通報(bào)有關(guān)情況，當(dāng)夜研究部署落實(shí)方案。一是迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到所有工程項(xiàng)目和每一名作業(yè)人員，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二是成立五個(gè)安全督查組，全面開展隱患排查治理。廣泛開展查思想、查違章、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)“四查”活動(dòng)，及時(shí)消除各類隱患和習(xí)慣性違章行為。三是山西片區(qū)所有施工項(xiàng)目立即停產(chǎn)整頓，經(jīng)安全驗(yàn)收、批準(zhǔn)后方可恢復(fù)生產(chǎn)。四是開展垂直運(yùn)輸設(shè)備的專項(xiàng)檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。五是開展夏季防暴風(fēng)雨、防雷、防汛、防中暑、防食物中毒等“五防”專項(xiàng)檢查。六是開展從業(yè)人員自查身邊“三違”及危險(xiǎn)因素活動(dòng)。七是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)找差距，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。八是開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練，提高事故應(yīng)急救援能力。九是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、現(xiàn)場(chǎng)安全專盯和安全排查日?qǐng)?bào)告制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭吃住在工地。十是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大整治懲處力度，對(duì)“三違”行為形成威懾力，確保安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　五建公司   結(jié)合集團(tuán)公司2009年第3號(hào)調(diào)度指令，制定出臺(tái)了六項(xiàng)措施。一是由公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，從18日開始，立即對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，全面細(xì)致排查立井防墜、斜井運(yùn)輸、頂板管理、一通三防、防治水等方面的安全隱患。二是在全公司開展“安全隱患大排查、安全思想大討論”活動(dòng)，深入查找“三違” 思想根源，對(duì)安全生產(chǎn)中的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣進(jìn)行深入查找分析，制定措施，邊學(xué)邊查邊改。三是正確認(rèn)識(shí)提高單進(jìn)和安全生產(chǎn)的關(guān)系，提高單進(jìn)必須建立在正規(guī)循環(huán)作業(yè)和落實(shí)安全措施的基礎(chǔ)上。四是合理控制施工規(guī)模，著力解決項(xiàng)目部人員不足的問題。五是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查和巡回檢查，落實(shí)安全規(guī)程和措施。六是制定完善安全應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真做好應(yīng)急救援預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的應(yīng)急技能。該公司還在“五個(gè)專項(xiàng)規(guī)定”基礎(chǔ)上，就立井施工安全管理制定了五項(xiàng)具體措施。

　　進(jìn)出口公司   召開緊急會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)吳耀文董事長(zhǎng)、紀(jì)喜來書記、王安總經(jīng)理的講話，就貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神作出安排。一是連夜制定落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神具體措施，以正式文件下發(fā)所屬企業(yè)、項(xiàng)目部執(zhí)行。二是成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作檢查組，于18日赴所屬企業(yè)及項(xiàng)目部開展全面安全檢查。三是所屬企業(yè)及項(xiàng)目部停產(chǎn)整頓，認(rèn)真查清安全生產(chǎn)隱患，排查各種違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為，有針對(duì)性地制定根除辦法。四是在停產(chǎn)整頓期間，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，集中學(xué)習(xí)討論有關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，檢查安全制度是否完善、是否執(zhí)行，強(qiáng)化事故案例教育，切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí)和安全操作技能。
來源：中煤集團(tuán)