自第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，南江煤電公司堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。特別是面對(duì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)較為多變的市場(chǎng)環(huán)境，該公司黨委采取主動(dòng)的措施和手段，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的損害，堅(jiān)持以人為本抓安全，堅(jiān)持精心管理抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持加快發(fā)展抓項(xiàng)目，堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任抓穩(wěn)定。努力做到安全生產(chǎn)不出事，經(jīng)營(yíng)管理不滑坡，在崗員工不減薪，各個(gè)單位不裁員，不給政府添麻煩，穩(wěn)定推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    江煤電公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本抓安全�？茖W(xué)發(fā)展觀，要義是發(fā)展，核心是以人為本。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是“頭等大事”，是“天字號(hào)”工程，抓住了安全就牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，有了安全，員工的生命財(cái)產(chǎn)才有保障，科學(xué)發(fā)展觀的核心才能真正體現(xiàn)。因而，公司把安全放在首位，即使煤炭?jī)r(jià)格下滑，產(chǎn)值減少，也不會(huì)放松對(duì)安全的監(jiān)督管理，而是作為煤礦企業(yè)永恒的主題。一是有效的安全管理手段不變。安全管理主要是針對(duì)人，也就是對(duì)人的管理。煤電公司不斷強(qiáng)化安全管理手段，不斷創(chuàng)新安全管理方法，逗硬實(shí)施“全員安全抵押金”、“安全一票否決”、“安全星級(jí)評(píng)比”、“安全考核表”、“安全辦公會(huì)議”等制度；定期開(kāi)展“部門周末聯(lián)合查崗”和“黨工團(tuán)安全聯(lián)檢”活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。二是安全投入的機(jī)制不變。要確保礦井安全生產(chǎn)，必須要有必備的安全設(shè)備、設(shè)施作為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的安全技術(shù)作為支撐。公司先后投資2000多萬(wàn)元，對(duì)礦井抽風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)和瓦斯治理監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)、完善和優(yōu)化，著手對(duì)320水倉(cāng)擴(kuò)容，逐步提升礦井排水系統(tǒng)，為礦井下一個(gè)水平延深作準(zhǔn)備的同時(shí)，極大的提升了礦井抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是對(duì)員工安全培訓(xùn)不變。煤礦要安全生產(chǎn)，對(duì)全員安全培訓(xùn)是安全工作的前提和基石。公司與四川師范大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦采礦工程技術(shù)培訓(xùn)班，70多名員工以半脫產(chǎn)的方式，進(jìn)行為期三年的培訓(xùn)，這70多名員工已成為公司安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。目前，公司又與川師大開(kāi)辦了大專班，培養(yǎng)工程技術(shù)后備人才。公司還采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的培訓(xùn)方式，把外面的工程專家，請(qǐng)進(jìn)來(lái)給員工講解安全，給員工上技能課，送員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩與實(shí)踐等。定期對(duì)特殊工種員工進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)時(shí)制，嚴(yán)格考試考核，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)和操作。公司以強(qiáng)有力的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)力度，增大礦井安全生產(chǎn)的保障系數(shù)。四是營(yíng)造安全文化的環(huán)境不變。安全文化是煤礦企業(yè)安全工作的中樞和靈魂。良好的安全文化，會(huì)規(guī)范員工正確的安全行為和強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)。煤電公司通過(guò)開(kāi)展井口安全知識(shí)競(jìng)賽、安全互動(dòng)宣傳晚會(huì)、全員安全考試、周二安全學(xué)習(xí)會(huì)和班前會(huì)等形式，讓員工養(yǎng)成不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、防護(hù)不齊不生產(chǎn)的安全意識(shí)，牢固樹立員工的安全理念。五是黨工團(tuán)協(xié)管安全不變。公司除設(shè)立專門的安全監(jiān)察部門以外，黨工團(tuán)還在黨支部、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織中，開(kāi)展黨內(nèi)“兩無(wú)”、群監(jiān)網(wǎng)和青安崗等活動(dòng)，不定期組織黨員、會(huì)員、青年團(tuán)員，深入到采煤工作面、掘進(jìn)磧頭、機(jī)電硐室、斜坡運(yùn)輸?shù)鹊貦z查生產(chǎn)中的隱患，尋找生產(chǎn)中的安全漏洞，及時(shí)消除事故隱患，消滅不安全的苗頭，形成了安全工作由點(diǎn)到面、由縱到深、群防群治的良好局面。
    江煤電單位始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，精心管理抓經(jīng)營(yíng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理方式。科學(xué)管理的核心是細(xì)節(jié)的量化，強(qiáng)化管理是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。公司大力推行科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，致力于企業(yè)利潤(rùn)和股東員工利益最大化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)在發(fā)展中壯大，在壯大中擴(kuò)張，員工收入以10%逐年增長(zhǎng)。一是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐步完善推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，逐步推行并完善了一套科學(xué)化、規(guī)范化管理制度。建立完善股代會(huì)、職代會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)等決定公司重大決策和部署的會(huì)議制度；分崗位分類別，建立了一套完整的企業(yè)管理制度。公司對(duì)煤炭、電力、矸磚與飴糖等四個(gè)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定了300多個(gè)管理職責(zé)，使員工有章可循、有制可依；層層分解任務(wù)指導(dǎo)，在公司上下形成人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任；同時(shí)建立節(jié)能管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、煤質(zhì)管理制度及礦井各類安全管理制度。二是實(shí)施科學(xué)化和精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)員工與企業(yè)的利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。大力強(qiáng)化“股東的企業(yè)、員工的公司”的資產(chǎn)共有、公司共管、效益共創(chuàng)、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)的權(quán)、責(zé)、利機(jī)制和意識(shí)，增強(qiáng)員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，共同提高管理水平和工作效率，確保安全生產(chǎn)，共促經(jīng)營(yíng)管理。三是嚴(yán)格逗硬考核獎(jiǎng)懲。公司設(shè)立專門的績(jī)效考核辦，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工作業(yè)績(jī)、安全指標(biāo)等進(jìn)行測(cè)算、考核、獎(jiǎng)懲；公司黨委成立專門的考核機(jī)構(gòu)，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行年度考核考評(píng)，從工作績(jī)效、任務(wù)達(dá)成度到個(gè)人品行等五大項(xiàng)進(jìn)行全方位、多角度考核，作為年終人事調(diào)整和個(gè)人獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
    江煤電公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展抓項(xiàng)目。充分用活國(guó)家支持西部地區(qū)發(fā)展、四川災(zāi)后重建和國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)刺激方案，積極爭(zhēng)取發(fā)展項(xiàng)目，嚴(yán)格用好項(xiàng)目資金，積極發(fā)揮企業(yè)在擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展中的作用。一是抓緊礦井延深工程。煤電公司礦井延深工程是一項(xiàng)穩(wěn)定員工就業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“吃飯工程”、“民生工程”，關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展和員工的生活與就業(yè)。2008年下半年，公司著手對(duì)礦井延深工程進(jìn)行了地質(zhì)堪探、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等一系列工作，實(shí)施延深工程的附屬工程——排水系統(tǒng)擴(kuò)建，有望在四月下旬投入使用。二是抓好地質(zhì)沉陷治理項(xiàng)目實(shí)施。充分利用國(guó)家關(guān)于治理地質(zhì)深沉陷區(qū)項(xiàng)目的政策，完成了對(duì)地質(zhì)沉陷區(qū)農(nóng)房的賠償、補(bǔ)助、搬遷和重建；完成了學(xué)校圍墻的修建；完成了入礦公路的硬化和縣城自來(lái)水引入。目前實(shí)施員工插建房Ⅰ期工程建設(shè)，該工程可望在今年末投入使用，200多戶無(wú)房戶和危房戶員工可搬入新家。插建房Ⅱ期工程建設(shè)，正在進(jìn)行前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作，這些工程是事關(guān)員工利益的“安居工程”。三是積極爭(zhēng)取節(jié)能減排優(yōu)惠政策。在完成坑口電廠一號(hào)鍋爐技改后，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金對(duì)電廠二號(hào)鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，使電廠達(dá)到高效節(jié)能、降耗減排的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境和大氣污染。同時(shí)，公司加大礦井科技設(shè)備設(shè)施的投入力度，對(duì)礦井安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造，提升礦井安全硬件，優(yōu)化礦井安全硬環(huán)境。四是充分利用國(guó)家相關(guān)政策。盡快立項(xiàng)實(shí)施“惠民工程”，爭(zhēng)取資金啟動(dòng)礦區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，讓居者有其屋、工者有其薪。徹底改善公司范圍內(nèi)的供電、供氣和礦區(qū)綠化，為社區(qū)及員工構(gòu)建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。五是抓緊抓好災(zāi)后重建項(xiàng)目。5.12汶川大地震，給公司也造成了重大的損失，公司抓緊抓好災(zāi)后重建項(xiàng)目的實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目資金的使用，力爭(zhēng)減少地震所造成的損失，使公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)的軌道。
    江煤電公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化責(zé)任抓穩(wěn)定。公司認(rèn)真履行所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在全球金融危機(jī)的影響下，公司煤炭?jī)r(jià)格下挫，產(chǎn)品滯銷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了較大矛盾和困難。盡管如此，公司黨委、董事會(huì)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，提出了“黨員員工受教育，科學(xué)發(fā)展促效益，生產(chǎn)生活保穩(wěn)定，股東員工得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，“以質(zhì)量確保市場(chǎng)銷售，以銷售確保企業(yè)效益，以效益確保員工收入”為舉措，努力做到“安全生產(chǎn)不出事，經(jīng)營(yíng)管理不滑坡，在崗員工不減薪，各個(gè)單位不裁員，不給政府添麻煩”。保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持礦區(qū)秩序穩(wěn)定，保持員工安居樂(lè)業(yè)。積極為國(guó)家、地方應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是集中采購(gòu)大批礦用物資。年初投入1000余萬(wàn)元，集中采購(gòu)大批鋼材、木材、水泥等礦用、建筑物資，既為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備充足的常用材料，也為拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大內(nèi)需盡一份力量。二是提質(zhì)降耗促產(chǎn)品銷售。針對(duì)礦井地質(zhì)條件的變化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，公司積極采取多種保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施和手段，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求，積極開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶，以提質(zhì)降價(jià)、節(jié)支增收來(lái)實(shí)現(xiàn)公司階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)支持和鼓勵(lì)員工合理理財(cái)、量力消費(fèi)。三是挖潛增收節(jié)支保工資。大力倡導(dǎo)內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持修舊利廢、厲行節(jié)約，降低噸煤成本，減少和壓縮非生產(chǎn)性支出，確保公司效益穩(wěn)定、員工收入穩(wěn)定，做到員工工資不拖欠、各種保險(xiǎn)不拖繳，國(guó)稅地稅不欠繳，員工福利待遇不欠賬。四是黨委開(kāi)展黨建主題活動(dòng)。公司黨委針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，在廣大黨員、各級(jí)黨組織中開(kāi)展“我是黨員，不怕困難”為主題的黨員先鋒工程系列活動(dòng)，開(kāi)展“與黨政同心、與員工同心、與企業(yè)同心，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的“家園共建”活動(dòng)，讓各級(jí)黨組織、廣大黨員積極投身到戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中來(lái)。五是堅(jiān)持平安創(chuàng)建不松勁。嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主、打擊為輔、打防并舉、標(biāo)本兼治”的綜合治理方針，逐級(jí)簽訂社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行社會(huì)治安抵押金辦法，把維穩(wěn)、保穩(wěn)工作與員工工資收入掛起鉤來(lái)。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、礦區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定、員工工資收入穩(wěn)定、居民工作生活穩(wěn)定。
來(lái)源：新華網(wǎng)