日前，霍州煤電呂梁公司制定制定出臺安全工作措施，落實山西焦煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)"特別規(guī)定"及"八條禁令"，剖析安全生產(chǎn)中存在的隱患問題，把各級安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
    進(jìn)一步提高各級人員安全意識。利用周一、周三及安辦會時間組織開展安全大反思、大討論活動。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，痛定思痛，認(rèn)清形勢，舉一反三。切實使每一個干部、職工真正認(rèn)識到安全工作的重要性，牢固樹立安全為天的思想。
    全面開展事故隱患排查治理工作，防止和杜絕重大事故及零敲碎打事故發(fā)生。制定本單位的隱患排查治理和報告制度。定期對礦井的采、掘、機(jī)、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，對一時整改不了的，要堅決停止作業(yè)，在采取針對性措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實責(zé)任，限期整改，并經(jīng)過驗收合格方可恢復(fù)生產(chǎn)。對沒有按期整改隱患或隱患未整改完進(jìn)行作業(yè)的，要對礦長和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
    狠抓干部作風(fēng)管理，大力倡導(dǎo)"八種作風(fēng)"，強(qiáng)化各級干部現(xiàn)場管理，做到靠前指揮，實現(xiàn)重心下移。嚴(yán)格干部下井規(guī)定下現(xiàn)場，提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高履職能力，對工作不負(fù)責(zé)任、管理不到位、工作不落實的要執(zhí)行約談、告誡問責(zé)制度，堅決制止有令不行、有禁不止、真正解決落實不下去、嚴(yán)不起來的問題。嚴(yán)格落實礦井安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員下井帶班的要求，要保證每個班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)系統(tǒng)副科級以上管理人員帶班下井，把安全工作重點放在薄弱區(qū)、邊遠(yuǎn)區(qū)；抓安全工作嚴(yán)格、細(xì)致。
    各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下現(xiàn)場必須查隱患、抓三違，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。認(rèn)真按照要求填寫 "隱患三定表"，否則不算下井、下現(xiàn)場。現(xiàn)場培訓(xùn)崗位人員要針對崗位實際，了解應(yīng)知應(yīng)會情況，務(wù)求實際效果。礦（廠、處）主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)不到規(guī)定下井、下現(xiàn)場指標(biāo)且發(fā)生事故，或者下井離開現(xiàn)場24小時內(nèi)由于現(xiàn)場"三違"以外的因素造成事故的，要嚴(yán)格追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。
    全方位擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，對因管理不善無法保證安全的隊組和工作面要堅決停下來，真正貫徹不安全不生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。從抓安全的秩序入手，各級管理人員要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，理清工作思路，靜下心來，把處理安全中系統(tǒng)問題做為工作的首抓，各隊組和操作崗位人員必須嚴(yán)格按照煤礦"三大規(guī)程"作業(yè)，強(qiáng)調(diào)必須上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，堅決制止違章行為。嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)，否則按違紀(jì)論處。
來源：人民網(wǎng)